基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

刘焮梅

山东省临沂市兰山区自然资源局 山东临沂 276000

摘要：在新经济背景下，企业之间的竞争主要是人才的竞争，因此企业的人力资源经济管理人员要认识到人才培养的重要性，加大对人力资源管理的创新，不断实现对人才管理的激励，建立高素质、高效率的人才队伍，为企业发展奠定良好的基础。基于此，本文主要探讨了新经济背景下人力资源经济管理创新。

关键词：新经济时代；人力资源管理；管理创新

引言

随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。

1新经济时代特点分析

新经济时代也就是在经济管理层面进行创新，有效融合现代化的数字信息、互联网等新型技术实现对经济发展的推动。在经济不断发展的前提下，以往传统型的经济模式已经不能满足现代化的发展需求，而人力资源作为企业管理中的重要组成部分，对于企业经济效益的增长以及企业管理的优化发挥着重要作用。在当前的发展背景下，只有不断加大对企业人力资源的科学化管理，才能实现管理模式的创新，进而实现企业经济效益的增长，让企业在市场竞争中获取更大的核心竞争力。在现代化的经济形势下，企业发展需要依靠互联网技术和信息技术，比如说当前的电子商务、微博、微信等。在企业发展中只有实现发展模式的变化与调整，才能实现企业的升级，让企业获取充足的动力，同时也给予更多社会大众就业的机会。因此，人力资源经济管理创新是企业发展的基础，也是推进我国社会进步的关键内容^[1]。

2新经济时代下人力资源管理的现状及问题

2.1管理思想老旧，不符合现有经济模式

我国在人力资源管理方面不比西方发达国家，起步晚且规范不够全面，对人力资源管理的认知严重不足，管理思想老旧落后。但是受经济全球化的影响，人才的竞争已不再是国内企业的本土竞争，而是更多国家和地区的多元化竞争。但是，我国的人力资源管理模式还停留在传统环境之中，紧着眼于企业内部的常规管理，没有完整可行性高的管理制度，相较之下缺乏核心竞争力，势必会造成严重的人才流失的现象，影响企业招聘和培养人才。久而久之，企业的健康发展受到制约，优秀人才的缺失和人才架构的不完整也将影响我国经济强国的伟大复兴之路。

2.2奖惩机制不完善，培训不系统，影响员工积极性

我国作为人口大国人口基数大，给企事业单位造成了人才资源过剩的假象，只将员工视作基础资源认为日常加以看管和控制即可，将人力视为生产资料，长此以往形成对培养人才不够重视的现象。培训成本投入过低使员工不能得到系统优质的培训，员工技能得不到提升，日复一日的重复性工作毫无挑战性，仅仅只需完成既定目标应付上级检查即可，工作缺乏积极性，影响企业健康发展。同时，不完善的奖惩机制也有重要影响，员工认为辛苦付出没有得到相应回报，长此以往会形成做多做少、做好做坏都一样的定式心理，极大地抑制了员工的工作积极性和主动性。

2.3人力资源配置不完善

基于传统的招聘形式还停留在简历等大量文字叙述上，缺乏面对面交流的空间与机会，使企业不能很好地把握应聘者的能力，大多能不对职的现象就是这样产生的，员工的能力无法在工作中得到优势展现。同时，大多数中小型企业还存着任人唯亲的现象，人事管理工作和实际能力方面略显不足，而真正有能力的人才未被选用，人力资源管理队伍不能让人信服，影响工作进程推动，无法满足企业健康稳步发展的需要^[2]。

3加强人力资源经济管理创新的对策

3.1注重企业文化创新

初衷是赚钱的企业只能局限于眼前，不做长远的发展规划，这样的企业缺乏发展的前景。企业若要不断发展，就必须有自己的企业文化。企业精神、文化的积淀会让公司充满活力、动力，使员工充满工作积极性，促进企业收获较高速、持续的发展。建设企业文化不能停于表层，也不能急于成效。很多公司只通过“喊口号”的方式来凝聚员工，忽视公司在各个阶段发展中对企业文化的积淀。表象的企业符号是外显的企业文化产品，能够看得见、听得见、摸得着。藏于表象企业符号之下的便是组织的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学。从历史发展角度看，企业在不断发展过程中把一些价值观念、思维和哲学沉淀下来，成为集体潜意识的观念，这就是深层假设。

3.2加强培训体制的创新与健全

完整的培训体系是新型人力资源管理的重要组成部分，企业创新培训体系能够规范员工工作标准，开发员工潜力。企业应为员工打造一套创新培训体系，不仅针对刚入职的新员工，也应覆盖资深员工。应摒弃陈旧的培训观念，不能仅培训基层员工或者新入职员工，高中层管理干部同样也需要接受培训来提升管理技巧。一家较有规模的企业会在员工刚入职时就为员工提供职业培训，随着员工工龄变长，职位变高，公司提供的培训也发生相应的改变，会更倾向于培训员工管理技巧

^[3]。

3.3人才招聘多样化

人才招聘属于人力资源管理中的重要环节，通过人才招聘的实施，能够使企业获得新鲜血液注入，也能使企业当中的人员结构得到进一步优化，为企业发展创造良好条件。为了将高素质、高学历人才招聘到企业中，在招聘时需转变以往陈旧方式，实现招聘多样化，运用多种渠道、多种手段进行招聘。并在招聘时，需严格遵守相关程序，保证人员质量，即使是企业内部人员的亲属，也需经历正规考核才能进入到企业当中。

3.4秉持以人为本的发展原则

在当前的新经济背景下，越来越多的企业认识到了人力资源经济管理的重要性，而且企业管理也逐渐转变管理观念，发挥员工工作积极性的重要作用。所以在当前的企业管理中，管理人员要坚持以人为本的管理理念，让员工感受到企业的关怀和引导，实现对更多员工的尊重。在当前的企业发展中，想要实现人力资源经济管理的创新，就需要充分激发员工的创造力和积极性，采用科学的激励措施，实现员工在物质和精神方面的满足，让员工产生强烈的依赖感和荣誉感，实现自身发展规划与企业进步之间的联系，为企业发展提供更多的助力。

3.5管理环境优化

企业人力资源经济管理与企业的思想政治、企业文化之间有密切的联系，在进行人力资源经济管理的创新时，需要不断加大对管理环境的优化，通过企业文化以及企业思想政治工作的建设，让员工感受到更加舒适的工作环境和工作氛围，以积极健康的心态投入工作中，实现员工的工作能力提升，并为企业发展提供更多依据。比如说，在企业发展的过程中，将我国的优秀传统文化引入人力资源经济管理模式中，树立良好的企业员工价值观和荣誉感。并且在当前的发展理念和发展目标下，建设更加丰富多彩的文化活动，竞技类节目、节假日的娱乐活动以及员工内部的庆生活动等，让更多的精神文化推进企业的管理环境优化，让员工有良好的归属感，同时推进企业效益的增长^[4]。

结束语

在经济和科技的支持之下，行业之间不再具备垄断性，企业想要提升自身的核心竞争力，就必须加大对人力资源的重视，进一步提升人力资源管理水平，根据企业的发展状况结合新经济时代的背景，对企业内部的人力资源管理进行创新，让新型的人力资源经济管理模式为企业做好服务，进而推进企业经济效益的提升。

参考资料：

[1]陈泳伽.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].商情，2019(27):174.

[2]周琦.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].中国经贸，2018(24):91-92.

[3]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究，2017，0(16).

[4]王禹.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展[J].纳税，2019，(9).