市政工程建设上进度管控策略

市政工程建设上进度管控策略

杨洁楠

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530022

摘要：本文在结合相关文献研究与多年工作实践经验情况下，首先分析了市政工程建设上进度管控工作的价值及相关影响因素，随后探讨出一些有效的策略，以供广大同行参考。

关键词：市政工程；施工；进度管控；价值；策略

1市政工程建设上进度管控价值分析

所谓进度管控就是指企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在市政施工开始之前，施工委托人和企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而市政工程的进度管控就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管控计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使市政项目能够按时完工，从而保证市政委托方和企业等各方的利益不受损失。

2市政工程建设进度管控的影响因素

2.1施工技术

如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。

2.2施工环境

企业在市政施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。

2.3施工进度管控计划的编制

现阶段，编制施工进度管控计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管控计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管控的状况。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管控计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。

3市政工程建设进度管控策略

3.1强化企业组织管理

企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。

3.2重视工程进度管控

市政工程建设管理的进度管控的重要性不仅仅需要企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管控的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管控的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管控。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管控的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管控，提高企业整体的进度管控水平。另外，企业还必须关注分项工程的进度管控。分项工程是总体工程的一部分，分项工程的进度直接影响工程的总体进度。因此，具体施工过程中，要做好分项工程的责任明确和细化，制定出合理的进度目标，严格按照工程总体的进度安排来进行各项施工，不能自顾自地盲目施工。

3.3科学编制进度计划

科学编制施工过程的进度管控计划，是实现高效进度管控的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对策略，纳入进度管控计划之中。另外，进度管控计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管控计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。

3.4培养高素质管理人才

理想的进度管控需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管控计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管控计划实施下去。因此，企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管控意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管控文化，也可以带来企业外部的进度管控新理论和知识。

3.5及时更新施工技术

施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管控也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管控知识、引进先进的施工设备，而且这一策略所带来的回报不仅仅是进度管控的提高，还有企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。

4结束语

由于我国基础建设的发展，市政工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及企业带来了巨大的经济损失，市政工程建设过程的进度管控成为企业关注的重点。所以这就要求我们必须结合好具体市政工程情况做好其施工进度管控。

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