浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式

浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式

兰干群

德邻联合工程有限公司 浙江省杭州市 311200

摘要：现如今，国内城镇化建设得到了长足的进步，同时对于建设单位的要求也变的愈来愈高。建设单位虽然已对现代房建工程项目管理愈加关注，但通过对现实状况进行分析，发现其在管理过程中仍旧存有许多问题。这些问题不仅能够影响到房建工程的最终品质，还严重降低了建设单位的预期收益。在目前竞争愈来愈激烈的市场中，现代房建工程管理创新已经刻不容缓。基于此，本文对代房建工程管理中的创新管理模式进行研究，以供参考。

关键词：现代房建；工程管理；创新管理模式

引言

目前，随着我国社会经济发展，科学技术与城市化建设都得到了很大的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐的增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临交叉施工，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。

1现代房建工程管理的必要性

1.1符合时代要求

从当前的房建工程管理实际情况来说，各类房建工程管理的问题暴露，表明当前传统的房建工程管理模式已经不再适用，因此建立创新的管理模式，有着其必要性。建立创新的管理模式，是新发展时期的房建工程管理行业发展的实际形势和要求。如何构建新的工程管理模式，是新发展时期的房屋建筑管理行业改革和发展的新战略任务，能够有效保证其在国内市场的竞争力。

1.2提升工程安全性

建筑工程施工建设中安全属于第一任务，这是保证建筑使用性能与使用时间延长的关键，同时还是保证工程质量的重要因素。为了提高建筑工程的施工安全与质量，就需要合理的管理措施，制定严谨的风险预测、智能监控系统，提高对建筑工程的运行监督管理。这样可以大大的降低建筑工程施工管理中的各种风险因素的发生概率，确保施工工作的顺利实施。

2目前建筑单位对房建工程进行管理过程中存有问题

2.1建筑工程管理体系不够完善

当前，建设单位对于房建工程的管理水准正在稳步提升，另外相关管理工作也得到了落实。但是，固有的管理体系早已无法满足现代化房建工程的需求，如果管理方式使用不当还会给房建工程项目带来负面影响。通过对实际情况进行分析，可以发现国内大部分建设单位房建工程管理体系都稍显陈旧并不够完善。这也是需要建设单位相关管理人员关注的，唯有完善建筑工程管理体系，才能够对管理模式进行创新。

2.2房建施工中施工用料和设备不够规范

由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。

2.3质量管理体系不完善

房建工程数量的增多，规模不断扩大，极大地增加了房建施工质量管理控制难度，房建施工质量频繁出现问题。我国也出台了相关的房建施工质量管理规范体系，但是不够完善，存在较多漏洞，在房建施工中仍然存在一些不符合规定的操作行为，严重影响房建施工质量，威胁人们的生命财产安全。相关制度的漏洞，让一些唯利是图的商人有机可乘，过于重视工程项目经济效益的获取，忽视了对施工质量的管理与把控，存在缩短工期、操作不规范等严重行为。有的企业甚至把房建工程分成若干部分，承包给不同的施工团队，在缺乏质量监管的基础上，导致施工质量参差不齐，影响建筑工程整体施工质量。

3现代房建工程管理中创新管理的思路

3.1建设单位管理思路的创新

建设单位在进行现代房建工程管理创新的过程中，非常关键的一点就是对管理思路进行创新。建设单位对现代房建项目的创新管理思路主要体现在以下几个方面：第一，建设单位要对市场进行充分的调研并且加以分析，对市场真实情况进行全面掌握。在这个大背景下，高效地与项目中各个分包建筑单位创建有效联系方式，并且对其下发建筑单位管理各项要求，明确安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，继而完善相关管理条例。第二，如想有效地对现代房建工程的管理进行创新，就需要结合建设单位所有员工来进行，在建设单位内部创建一种创新管理的工作氛围，从而增强内部员工的创新观念，这样就能够潜移默化地改变管理人员的管理思路，进而实现建设单位房建工程管理的全面创新。

3.2创新完善工程施工管理措施，提高管理的水平

针对于建筑工程的施工建设，通过科学有效的管理措施与方法，这样可以保证工作效率大大的提高。为了保证工程管理工作的顺利实施，就可以通过高效的管理措施，确保工程施工技术的合理应用。首先需要对管理人员进行合理的岗位配置，从而保证管理工作的全面实施，还要对施工中的关键技术采取抽样检查的方法。目前随着我国建筑工程施工数量的增加，工程的施工技术与施工质量也引起很高的关注。

3.3创新材料和设备的管理方式

通过上文的叙述我们也知道，在实际房建施工中的另一大问题就是材料和设备的使用不够规范，而这种不规范就可能导致重大的工程安全事故，针对这样的情况，项目经理必须关注材料和设备的管理，我们都知道，在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。

结束语

房建施工是建筑工程重要组成部分，直接决定建筑施工整体质量，以及建筑工程经济效益的获取。所以，应重视房建施工质量，构建房建施工质量监管部门，制定完善的房建施工质量管理控制体系，及时发现施工中存在的质量问题，避免影响房建施工质量。严格把控房建施工材料质量，从源头上确保房建施工质量，只有确保房建施工质量，才能保证建筑整体施工质量，推动我国建筑行业实现更好、更快的深入发展。

参考文献：

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