建筑工程施工项目机械设备管理思考

建筑工程施工项目机械设备管理思考

方志东

肥西县住房和城乡建设局 安徽合肥 231200

摘要：建筑施工中需要使用很多种机械设备，其中主要类型包括仪器仪表、交通运输设备、传导设备、动力设备以及生产性机械设备等。机械设备是重要的生产工具，建筑产业机械化、工业化发展的当前，以往很多重体力劳动都已经由机械是施工完成，因此机械设备在建筑工程施工中发挥着越来越大的作用。建筑工程施工企业要不断加大对机械设备的管理力度，才能尽可能节约成本，提高生产安全性，取得良好的经济效益。现对建筑工程施工项目中的机械设备管理要点分析如下

关键词：建筑工程；机械设备管理；措施

1机械设备管理

对机械设备的运动全程进行管理的行为被称为机械设备管理，也就是指的是从选购机械设备、投入使用、设备磨损、补偿以及报废包括在内的全程的管理。机械设备的运行状态包括了价值运动状态以及物质运动状态，机械设备的管理就是对设备的这两种形态进行管理，实际工作过程中，前者被称为机械设备的经济管理，后者则是设备的技术管理。

2机械设备管理中存在的问题分析

2.1缺乏完善的机械设备管理体系

根据当前的实际情况分析表明，我国现阶段的多数企业在实际生产建设的时候会运用到机械设施设备。然而在对这些设备进行具体管理的过程当中依然缺少完善以及健全的管理体系，难以提高其实际管理力度。根据现阶段的发展趋势分析，大部分企业依然使用传统的管理工作手段与体制，进而造成其管理成效并不显著。与此同时，在实际管理的时候也没有制定科学合理的应急方案以及措施等。在机械设施设备出现突发现象的时候，一方面会对企业的生产效益与经济效益起到不良影响，另一方面导致企业产品的质量不断降低，进而出现经济方面的损失。

2.2机械设备管理并不规范

在现阶段机械设施设备管理工作当中存有许多的问题，其管理工作不合理以及不规范便是其中的某个问题。其主要体现在对机械设施设备进行管理的人员并不是专业人员，在管理工作过程当中主要是同事进行传帮带不断积累的经验。根据实际情况分析，现代化企业对设施设备管理工作的关注程度需要逐步提高，所以导致管理工作人员很难掌握专业能力与综合素养。在此种局面之下，非常容易造成管理工作的具体行为并不科学以及不合理，进而对企业的社会价值以及生产效益等产生很大程度上的影响，并且非常容易出现安全隐患问题。

2.3机械设备的使用与保养相脱节

我国大部分企业在对机械设施设备进行管理的时候，将定人定机机制落实在实处。也就是说，对于各个固定性的机械设施设备而言，都需要专门的人员进行实际操作。然而，某些企业在保养以及维护机械设施设备的时候，依然使用定人定期维护以及保养作业的方法，但是却没有把其当做是硬性条件进行作业，造成维护以及保养等作业的具体责任并不清晰。在机械设施设备出现故障问题的时候，难以把保养责任落实在个体身上，一方面会对企业的正常运转起到不良影响，另一方面也会对企业产品的实际生产质量与成效起着很大程度上的影响，让其保养作业的成本支出不断增加。

3加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略

3.1注重设备协调管理

施工企业想要在短时间内完成对机械设备管理工作的全面提升，首要做的便是转变老旧的管理意识，避免实际管理过程中按照传统的管理经验为标准，而是要学习先进的管理模式，加强对机械设备协调管理的效率。一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性作业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备的利用效率，施工企业应定期对机械设备的运行作业情况分析、总结，最大限度保证企业自身的经济效益。面对不同的施工环境，施工企业要根据实际作业现场特点的不同，选择合理的机械设备，不仅有助于提高工程施工建设效率，也在一定程度上降低了机械设备的损耗问题。

3.2提高成本控制能力

施工企业为提高对机械设备的成本管理能力，应当结合每次项目施工的特点，制定有针对性的成本控制管理机制，以科学健全的管理机制，为管理人员提供切实有效的管理参考。一方面，施工企业要明确关键岗位、关键机械设备以及关键人员的管理。对于每一台机械设备，都应当有指定的管理人员负责管理，其他管理人员在没有提前交流沟通的条件下，不得擅自管理其他机械设备。当机械设备作业期间出现问题时，第一时间应当找直接负责的管理人员详细了解情况，并制定合理的解决方案，最大限度提升每一位管理人员的工作意识，及时发现并解决管理中存在的各种问题。另一方面，施工企业可建立管理人员奖罚机制。每天对每个管理人员机械设备管理的情况进行登记，每月对整个施工现场管理人员的工作情况进行总结分析，并按照分析结果对每一位管理人员进行打分，从中选择分数比较高的管理人员进行适当的物质奖励。基于此种方式，较大程度的提高了管理人员的工作积极性，能够激发其工作热情。

3.3加强机械设备保养工作

在海关检验单位中机械设备的重要性不言而喻，因此，必须要加强常规与特殊的保养和维修工作，结合实际工作强度以及检验产品类型，制定具有针对性的养护维修计划和方案，从机械设备管理环境的打造到维修养护材料、工具的应用到要有严格的标准作为保障，确保设备的检验性能具有持续性和状态最优。具体的保养工作措施是加强机械设备管理者与普通检修人员的设备养护和保养知识，比如机械设备的摆放和环境控制等；其次还要在加强养护管理工作的基础上建立完整的机械设备管理体系，通过规章制度约束人为活动，避免因人为操作或养护不当而导致的机械设备故障，从而影响对化工产品的检验工作。

3.4注重管理人员专业培训

管理人员是机械设备管理中最关键的一个因素，只有管理者的综合素养和专业技术能力提高，才能够意识到在海关检验单位工作中，加强机械设备管理是十分必要的。所以管理人员要更新设备管理观念，积极主动学学习和掌握新技能，树立现代化的机械设备管理意识。还要根据现有的机械设备状况及实际检验操作环境，总结当前管理中存在的漏洞和问题，保障机械设备管理能够更加高效。同时海关单位还要对管理人员进行定期考核，给予机械设备管理工作足够的重视，保障工程机械设备的良好运行和性能发挥，促进化工产品的质检工作提高水平。除此之外还要加强对设备操作人员的专业技能培养，可以通过定期模拟操作培训、专业知识学习等方式，一方面提高安全操作意识，一方面丰富实际操作经验，增强其应急反应能力，以完善机械设备管理中的人员管理内容。

4结束语

机械设备在建筑工程施工项目中具有非常重要的作用，企业管理过程中，必须紧抓设备管理，确保机械设备运行安全。使用机械设备时，要做到合理使用、及时保养、科学管理，从而尽可能避免故障发生。机械设备管理工作要不断采用新型管理手段与方法，不断更新管理理念，积极引进信息化、科学化管理手段，从而提高机械设备的管理水平。

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