高速公路的目标成本管理

高速公路的目标成本管理

张炜 李露露

中交一公局厦门工程有限公司 福建省厦门市 361021

摘要：随着我国经济的高速发展，私家车的保有量持续增加，交通需求也增长更快。为了满足人们交通出行的需求，各种高速公路工程越来越多。由于高速工程施工的特殊性，其施工难度相对比较大、工期长、成本投入高，对成本管理有着较高的要求，有必要将成本管理融入到工程管理过程中。为此，笔者将要在本文中对高速公路的目标成本管理进行探讨，希望对促进我国高速公路事业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】：高速公路；目标成本管理；工程；

1前言

在我国迈入到新的发展纪元之后，各方面发展非常迅速，公路的总里程持续得到增加。高速公路作为重点的工程建设项目，其规模和数量逐年增加。同传统的公路相比，其各方面的要求更为严格，通过开展高质量的成本管理，可以为后续施工工作的开展，奠定一个良好的基础。因此，有必要对高速工程施工成本管理，进行深入的探讨。

2施工企业目标成本管理的主要内容

在目标成本管理工作开展的过程中，很好将目标管理理论融入其中，目标成本是指企业在某个时间段内对经营成本额度的基本要求，是衡量企业运行效果的重要参考因素，属于一种计划性的成本控制方法，但和计划成本有着本质的区别^【1】。前者在执行的过程中，是以材料价格和利润来制定，后者主要基于上一年的成本和当前企业的财务状况。在目标成本制定的过程中，需要将会计、业务、统计等知识有效融合起来，通过现代化的手段进行管理，对成本进行有效的控制、预测、分析。

在开展成本管理的过程中，是以提升企业经营效益为主要目的，将专业技术、组织管理同现代的科学技术手段有效融合起来，建立更加完善的成本保证体系，对影响成本的各种要素进行严格控制，提升产品的设计质量和客户的满意程度，并对产品寿命周期内花费费用进行策划、预测、决策、计划、分析和控制。

3公路项目成本构成分析

成本的分类和施工项目的构成。在当前高速公路成本管理的过程中，施工成本可以分为以下几种：一、根据工程的费用来进行划分：其会直接将工程费用划分为几个类型，通常会包括人工费用、材料费用、设备费用、动力费用、其它费用等。二、根据计入的成本进行分类。我国在公路成本的划分上，已经出台了《公路工程概算编制方法》，其直接将施工成本分为直接费用、管理费用、基本税务费用那个等。直接费用是成本的主要组成部分，是开展成本管理中的重点内容，其包括人工费用、材料费用、设备费用等。其它费用由可以分为固定费用和变动费用，前者不会随着施工进度的变化而发生改变，主要是各种管理费用，后者会随着施工进度、工程完成数量，而发生一定的变动，如材料费用、人工工资等。通过合理对固定费用和成本费用进行划分，可以为开展成本预测和控制，打下一个非常好的基础，能够更加及时采取降低成本的措施^【2】。

成本管理。在开展项目成本管理的过程中，其主要分为直接成本和现场费用。直接成本与工程项目建设有着非常直接的关系，其主要指的是人工费用、材料费用和机械设备费用，现场费用主要是指现场管理中消耗费用的总和，如设施管理费用、交通费用、安全防护费用等、宣传费用。

4公路项目目标成本的制定

成本的制定效果，对后续企业的发展和战略目标的达成，有着非常直接的影响，是企业实现管理目标的重要手段。目标成本设定是否合理、可行，对工程施工经济效益，有着非常直接的影响，也直接关系到成本管理制度的推广使用。因此，在开展成本制定的过程中，应该尽量选择最为可靠的方法。

自上而下法，又被成为成本小组法。该方法在实际执行的过程中，企业会根据自己的目标设定专门的工作小组，该小组主要负责成本的制定工作。制定小组所制定的目标成本在下达到各个部门之后，各部门领导会根据该目标开展成本管理工作。在该方法实施的过程中，首先是从上级开始的，然后再像下级执行，能够有效保证管理效率，管理决策制定也比较快，避免这个过程中出现过多的麻烦。为了保证该方法的实施效果，就需要小组对项目情况有明确的掌握，否则很容易导致目标制定不够实际情况的发生，最终导致更大麻烦的发生，对员工的工作信心造成严重的影响，影响到员工的考核成绩。

自下而上法。该方法和自上而下法正好相反，目标成本是由工程项目部制定的，并由上级领导部门进行审批，最后形成目标。该方法一个突出的优点是工程实际情况有全面的掌握，对各种问题的考虑比较周到，但制定的目标成本林润空间并不是很大，整个审核过程比较繁琐。

总和制定法。这是一种比较折中的方法，其首先会有制定小组来制定目标成本，然后由专门的工程项目部门对成本制定的合理性进行审核，判断和工程实际是否有太大的出入，而后对成本目标进行优化。该方法在实际应用的过程中，能够将前面两种方法的优势充分融合起来，成本制定效率比较高、成本决策速度也比较快，可以和现场情况有效贴合起来，制定小组和项目部通过讨论能够进一步加强项目部对成本的认识，是一种非常理想的成本制定方法。

目标成本制定的程序。在目标成本制定的过程中，需要以市场信息作为基础，通过合理计算得到，并不是单纯考虑企业的成本水平。为了进一步保证成本目标的制定效果，保证其满足企业的实际情况，就需要认真做好相关的准备工作，及时对各种信息进行收集和汇总，然后采取必要的方法，整个流程比较清晰，其主要包括以下几个方面：一、选择对象。在制定对象的过程中，应该选择专门的执行人，其应该能够满足成本核算的基本要求，还可以单独进行考核，其对象可以是公路、桥梁或者合同。二、目标成本的测算。在开展目标成本的测算过程中，需要对目标成本对象合理进行选择，然后再确定成本的上限，将成本控制在合力对 范围之内，最后对成本进行逐一的测算。三、目标成本的可行性分析。结合已经制定完成的目标成本，相关部门应该认真做好目标成本的分析工作，认真做好生产技术方案、材料和财务费用的核算，然后提出针对性的改良方案。通过改良方案与其它同类目标成本的对比，就可以选择得到最为合适的方案。四、目标成本的确定。在完成上述工作之后，就应该认真、及时做好信息的汇总工作，最终得到一个比较合理的目标成本，然后再由相关部门对信息进行汇总，最后得到一个比较明确的目标成本，然后就可以和相关施工单位签订合同。

在制定目标成本的过程中，应该坚持一下的原则：一、可行性原则。目标成本的建立应该和单位的实际情况结合起来，并经过努力可以完成。目标成本的制定应该符合企业资源条件和生产技术水平要去，能够满足工程市场的发展规律。二、科学性原则。科学性是指，在目标成本的确定过程中，不能只是凭借主管进行臆断，应该认真做好情报的收集工作，建立在大量调查数据基础支行，并通过科学的方法来进行计算。三、能够进行衡量。成本制定的结果应该以数据形式呈现出来，还要对数据进行详细的说明，这样可以更加有利于成本对比和检查工作的开展。四、统一性原则。在开展目标成本管理的过程中，其所采取的各种标准必须严格统一，这样可以进一步提升成本管理的效果^【3】。

材料费用是工程成本的主体，其可以占到工程总费用的百分之七十左右，需要认真做好对材料费用的控制。为了保证材料费用控制的效果，就需要认真做好市场调查工作，掌握不同材料规格型号的价格，并制定合理的材料使用计划，制定严格的材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，最大程度避免材料不合格情况的出现。为了避免在施工中出现材料浪费的情况，应该实施严格的定额管理制度，在施工完成之后，应该做到活干料净。

在目标成本制定的过程中，对相关工作人员的水平有着较高的要求，应该认真做好员工的培训工作，让其掌握必要的知识和技能，能够保证目标制定的合理性。此外，还应该认真做好对这些人员的考核工作，提升其工作责任心和积极性，将业务不过关的人员，及时踢出队伍。

结语

随着时代的不断发展，各种高速公路工程越来越多，对工程成本管理要求不断提升。针对当前成本管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析原因，将现金的目标成本管理方法应用到管理过程中，进一步提升施工经济效益。

【参考文献】

[1]彭志刚.目标成本法在高速公路建设项目施工阶段成本管理中的应用研究[J].   经济研究导刊. 2015(06) ：22-23.

[2]谷彦华.目标成本法在公路施工阶段成本管理中的应用[J].   工程建设与设计. 2016(09) ：37-38.

[3]林益群.目标成本法在港口企业管理中的应用浅析[J].   现代国企研究. 2018(22) ：26-27.