浅谈建筑工程施工质量问题及措施

浅谈建筑工程施工质量问题及措施

署文恒

山东东阿四方建安有限公司

摘 要：近年来我国建筑行业发展迅猛，建筑工程项目越来越多，建筑工程施工水平也不断提高，取得了举世瞩目的成绩，但在建筑工程施工质量控制中仍然存在一些有待解决的问题。为了提高建筑工程的质量，给人们的生活提供安全的场所，必须要采取相关可靠的措施来解决这些问题。本文对此进行了简单探讨。

关键词：建筑行业；工程管理；质量控制；问题；措施

时下，建筑行业面临着愈演愈烈的市场竞争，有些企业为追求利益，加快建设进程，疏忽了对工程施工质量的管理与控制，导致质量事故频现，这些都为建筑企业敲响了警钟。为此，建筑企业应加大对工程施工阶段的质量控制，明晰影响建筑工程施工质量控制的问题，针对这些问题采取可行性的控制措施，从而提高建筑工程施工质量水平。

1当前建筑工程施工质量控制中存在的主要问题

1.1施工质量控制机制不健全

在管理制度方面，存在以下问题：（1）没有专职的质量管理机构和专职质检人员；（2）企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设；（3）专职质量管理人员不具备从业能力；（4）特种作业人员不具备职业资格；（5）工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律；（6）员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。由此对于建筑工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。

1.2施工管理过程控制不严

施工企业的施工管理存在薄弱环节，过程控制不严，首先体现在工艺作风粗糙，精细化管理不足。如在开挖中普遍存在“重开挖、轻支护”的现象，相关技术参数控制不严，喷锚支护不及时；混凝土浇筑缺乏精耕细作，常见外观质量缺陷较多，观感粗糙等。基础性管理较薄弱。质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析总结不全面、不及时。

1.3施工材料控制不够严格

对施工材料的管理会在很大程度上影响建筑工程施工质量控制，为了能够获得良好的施工质量控制效果，就应该在施工过程中严格控制材料管理有关管理措施进行。但是现阶段来见，我国建筑工程在施工质量控制工作上依然会受到很多方面因素的影响，不仅在材料管理工作上不够严格，而且在整理施工材料工作上也存在一定的问题，这些问题的存在会在一定程度上降低施工质量控制的效果。

1.4施工人员素质不高

首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展。

1.5施工质量控制方法不够科学

对于建筑工程施工质量控制有关工作来说，其工作需要具有一定的专业性，因此，为了能够在最大限度上提高建筑施工质量控制工作的效果，就需要在工作过程中采取科学且合理的管理方法。但是根据有关统计可以知道，现阶段来看，我国有很多施工单位在开展建筑工程施工质量控制工作的过程中，因为所使用质量控制方法的科学性不够，导致其在实际控制工作中的可行性与指导性都达不到有关标准，因而有关管理工作缺少一定的时效性。因此，对于有关施工单位来说，为了能够进一步加强对建筑工程施工质量的控制，有关管理人员就必须加强对于管理方法的重视程度，在结合建筑工程实际情况的基础上，科学选择合理的管理方法。

2 加强建筑工程施工质量控制的措施

2.1加强宣传教育提高质量安全意识

建筑工程施工项目是一个涉及经济技术甚至自然环境的庞杂工程，任何微小的质量问题都需要耗费几倍的精力去弥补。因此，在工程开工前期，加强对施工从业人员的质量安全培训显得尤为重要。施工单位要让工作人员树立起质量第一的意识，对容易出问题的工程环节进行强化教育，从思想上预防工程质量问题，提升整体素质，以防患于未然。

2.2 构建完善施工质量管理体系

首先需要在监管部门的建设和机制方面的健全入手，相关部门需要摆正对土木工程施工质量控制的态度，调整对其的认识，积极建立专门的施工管理和质量控制部门，增加这项工作的专业性和稳定性。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力。

2.3加强对施工材料的管理

材料是建筑施工的基础，没有材料，就不会有建筑。现如今，无良商家越来越多，又投机心切，生产的产品质量得不到保证，以次充好。即便是取得质检报告的产品质量也达不到实际建筑工程的要求，在材料采购、运输直到最后交到企业手中的材料也有可能与样品不符。所以，建筑材料的采购者要引起足够的重视，选材时加药严格检查材料的性能，通过科学的抽检确定材料的选择。材料运输过程中需要安排相关人员进行监督，到货时也要进行严格的检查出厂合格证和厂家批号。无论如何，一定要严格把控材料的质量关，确保后期工程能如约进行。同时，由于建筑工程施工的工期一般都比较长，所以要注重材料堆放的环境，平时要进行养护，避免材料锈蚀等，保证后期的工程能如约进行。

2.4加强对工程施工人员的管理

一是加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。管理人员重视基础管理，将工作重点逐渐过渡到工作经验的总结，工作中遇到的问题也逐一分析解决，定期组织员工进行经验的交流与总结，可以及时的发现潜在问题并解决。 二是提高工程施工人员的质量意识。施工单位应以提高员工质量意识为目的，创建一套培训体系，使员工可以接受系统的质量安全教育，必要时还可以明确奖惩制度。人人重视质量安全，工程质量必然会提高。

2.5强化工程过程管理

过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。

2.6利用网络信息化提高质量管理水平

面对大数据时代的新技术革命，实现信息网络技术在工程建设监理全面应用，监理企业和监理人员要适用时代的要求，借肋大“大数据、云计算”实现工程建设的质量管理。利用信息网络提高专业技术水平，利用新手段完善监理质理控制资料，通过信息技术对各项质量数据进行收集、分析、整理并得出结论，及时发现质量缺陷和隐患并采取措施，为做好质量控制管理提供强有力的技术支持。

3 结束语

总之， 随着社会主义改革进入白热化，建筑行业市场也进入了白热化，建筑企业要想获得利益最大化，就要确保建筑工程的质量，将保护百姓的安全和维护社会的长治久安牢牢放在心间。俗话说，“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”，只有获取了老百姓的极大信任，质量受到了老百姓的肯定信任和赞誉，建筑企业才能在激烈的竞争市场中站稳脚步，赢得一席之位，也才能争取更多的建筑工程项目，建筑企业才能长久的发展下去。

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