建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

宋永生

上海增叙建设发展有限公司 上海市

摘要：市场经济体制改革的深入进行，为建筑行业的发展注入了新的活力。施工预算管理作为建筑工程施工管理的重要工作之一，其管理效果的高低对于建筑工程项目整体盈利有着决定性的影响。建筑施工企业必须充分重视成本预算管理工作的重要性，加强成本管理工作的力度，才能在确保工程整体施工质量的前提下，促进施工企业经济利润的有效提升。本文主要是就建筑工程成本管理中的施工预算有效应用进行了分析与探讨。 关键词：建筑工程；成本管理；施工预算

引言

随着建筑行业的迅速发展，我国建筑企业所面临的市场竞争也呈现出日趋激烈的发展趋势。作为建筑企业来说，为了能够在激烈的市场竞争中始终占据有利的位置，必须采用科学合理的施工预算管理措施，才能在确保工程施工质量的基础上，减少工程建设的成本投入，促进企业社会与经济效益的全面提升。

1施工预算的主要内容

建筑工程成本预算管理工作主要指的是业务预算、财务预算、筹资预算、资产预算等几方面的内容。建筑施工企业必须在工程项目建设过程中，切实做好工程项目施工资源管理与分配的工作，确保物资流与资金流的充分利用，才能在保证工程施工质量的同时，降低工程施工的成本，达到提高企业经济效益的目标。施工预算不仅是建筑工程成本管理工作顺利开展的基础，更是贯穿于工程项目建设整个过程的重要工作之一。所以，建筑企业的施工预算管理人员必须在工程项目建设开始前，制定完善且科学合理的工程项目预算管理计划，同时做好工程项目招投标以及合同签订的相关工作，才能确保后续工程项目建设的顺利进行。建筑施工企业在工程项目建设过程中开展施工预算管理工作，不仅确保了工程项目建设目标的顺利实现，同时也实现了有效控制工程施工成本的目的。所以，施工预算作为工程项目管理工作的重要组成部分之一，建筑施工企业必须充分重视该工作在工程项目建设中所发挥的重要作用。

2施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用

2.1奠定成本管理基础

所谓施工预算指的就是合理预算工程项目建设过程中的每一项开支。建筑施工企业应该在工程项目建设开始前，严格的按照工程项目建设的要求，合理评估和预算工程建设施工过程中的施工花费，才能在准确掌握各个施工阶段成本投入的基础上，根据工程项目建设的实际情况调整和优化工程施工方案。由于工程项目建设中出现的各种问题都会影响到施工预算的科学性与合理性。因此，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，采取切实可行的措施控制不合理以及不必要的花费，并以此为基础制定符合工程项目建设要求的工程施工预算方案，为工程项目建设施工的顺利进行保驾护航。也就是说，建筑施工企业应该充分发挥其控制工程施工预算的重要作用，从工程项目建设开始前就做好预算编制和投资的分析工作，避免后续工程项目建设过程中因为出现施工预算与工程实际投入两者差距过大等问题的出现，影响建筑企业的经济效益。

2.2提高成本管理的水平

建筑施工企业在工程项目建设过程中，应该采取积极有效的措施切实加强工程施工预算管理的力度，将工程施工成本管理理念与工程预算管理紧密结合在一起，从施工材料采购预算、施工预算等各个方面着手，才能实现有效降低工程项目成本投入的目标。此外，建筑施工企业应该以工程项目管理目标为依据，将成本管理与施工预算融合在一起，建立符合工程项目建设要求的工程项目目标成本管理体系，同时制定工程项目各个施工阶段的成本管理目标，才能在促进企业成本管理水平稳步提升的基础上，确保工程项目建设的顺利进行。

2.3为成本管理提供依据

建筑工程不但规模大，同时其在建设施工过程中涉及到的环节和内容也相对较多。由于建筑工程施工成本具有金额大且涉及范围广泛的特点。因此，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，将工程项目招投标阶段产生的差旅费、办公费、材料费、人员工资、机械设备管理与维护等相关费用统统纳入到工程项目成本管理工作体系职工。假如工程项目建设过程中其中任何一个控制环节出现问题的话，都会对企业的经济效益产生不同程度的影响。此外，建筑施工企业在工程项目建设施工过程中，必须严格的按照预算成本管理工作的要求，控制工程各个施工环节的费用支出，才能在有效降低工程项目成本的基础上，提高工程项目成本分析与管理的有效性，避免因为工程项目成本管理环节出现问题，对企业的长期可持续发展产生不利的影响。

2.4促进成本控制的科学化发展

建筑施工企业必须在工程项目建设过程中，加大工程项目施工成本控制和管理工作的力度，才能实现有效控制工程项目成本投入的目标。因为工程施工预算是工程项目成本管理中工程造价的重要工作内容，施工企业必须根据工程项目建设的要求，确保施工预算的科学性与合理性，才能制定出满足工程项目建设成本管理目标的工程施工成本管理方案。所以，建筑施工企业在工程项目进入建设阶段后，应该以工程施工现场实际情况以及工程量等为依据，制定科学合理的工程施工标准与经济指标，做好工程施工成本管理制度与措施的落实工作，才能促进建筑施工企业预算管理和控制水平的有效提升。

3施工预算在成本管理有效途径

3.1加强施工预算过程中的时效性

施工预算是建筑工程项目成本管理的重要工作之一，建筑施工企业施工预算管理水平和效率的高低，对工程项目成本管理水平的高低有着决定性影响。虽然市场经济体制的改革为我国建筑行业的发展提供了新的契机。然而，不可否认的是建筑行业在迅速发展的同时，仍然出现了很多急需解决的问题。比如，技术发展速度无法满足建筑行业规模扩大的速度，传统管理理念严重滞后于工程项目成本管理工作发展的要求等。所以，建筑施工企业必须紧跟市场经济发展的脚步，加大工程项目施工预算管理工作方法改革与创新的力度，促进企业成本管理工作水平的游戏提升，为企业在激烈的市场竞争中始终占据有利的位置提供全方位的支持。

3.2强化建筑各环节成本控制

建筑施工企业在工程项目成本管理工作开展过程中采用的预算管理方法的合理性与否是影响企业施工预算科学性与合理性的关键因素之一。所以，建筑施工企业必须在工程项目招投标阶段的预算工作开始，根据企业自身的实际情况，采用科学合理的建筑施工成本管理机制，约束和规范企业的工程项目招投标行为，同时在编制工程项目招投标预算时，将工程项目招投标过程中产生的差旅费、招待费等费用纳入到成本预算管理工作中，确保企业的施工预算始终处在可控的合理范围内。根据项目招投标的要求，建筑企业在参加工程项目的招投标工作时，必须采取积极有效的措施确保工程建设资源分配的科学性与合理性，避免因为出现盲目投标等现象，增加企业的成本支出，影响企业成本管理工作的难度。此外，建筑施工企业在开展工程项目技术管理工作的过程中，企业领导必须切实做到亲力亲为，深入工程施工现场开展实地调查工作，确保技术设备规划管理工作的合理性，才能在保证工程项目建设质量的前提下，降低工程项目建设的成本投入，提高企业整体经济效益。

结束语

总而言之，工程施工预算是建筑工程成本管理的重要工作之一，建筑施工企业必须在工程项目建设过程中，采取积极有效的措施确保施工预算管理工作的有序开展，促进企业施工预算管理水平的有效提升。城市化进程的加快以及建筑工程数量和规模的不断增大，对建筑施工企业施工成本管理工作提出的要求也随之进一步提高。作为建筑施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须根据企业自身发展的实际情况，加大施工预算工作方法改革创新的力度，提高企业的成本预算管理水平和能力，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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