影响建筑工程经济管理的因素及对策分析

影响建筑工程经济管理的因素及对策分析

马鸿成

国宏消防工程集团有限公司西宁分公司 青海西宁 810000

摘要：企业发展过程中，经济效益是最为根本的影响因素。建筑工程具有周期长、涉及人员多、耗资大等特点，因此科学有效的经济管理便能够发挥巨大作用。本文首先对影响建筑工程经济管理因素进行简单描述，并提出相应解决对策，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；经济管理；因素与对策

一、影响建筑工程经济管理因素

（一）人员因素

建筑工程施工过程中，从业人员是主体，他们发挥着不可替代作用。但是部分建筑企业仍存在一些问题，主要有以下几个表现：第一管理人员与决策人员在开展工作时，能力不足，无法保证工序的顺利开展，施工效率较低；第二监理责任意识较差，没有做好本质工作，使得建筑施工存在材料差、工艺不足等各种漏洞；第三，施工人员专业素养不足，服从企业意识不够强烈，因此建筑工程管理工作展开难度较大。

（二）管理机制不完善

在建筑工程施工过程中管理机制是基础，也对保证施工质量，控制施工成本等方面具有重要作用。但在实际施工过程中很多施工人员无法有效认识到经济管理的重要性，缺乏一定的成本控制思想，使得施工人员在施工过程中随意性较强，这就对施工安全或者施工质量造成极大影响，一旦出现安全或者质量问题，就要被迫停工，对施工进度造成很大阻碍。同时由于缺乏完善的管理机制，施工人员在施工过程中偷工减料行为较为严重，这不但减少施工企业的利益，也会对建筑工程施工质量与安全造成很大影响。还有一些管理人员由于责任意识不强，在监管过程中未能严格按照相关制度进行，使得经济控制很难保证。正是在不健全的管理体系下，施工人员与管理人员的随意性较强，使得建筑工程施工质量与效率无法得到保障，也使得施工成本无法有效保证。

（三）管理主体对于工程核算关注度不高

管理主体对于工程核算关注度不高现如今，在我国建设项目经济管理活动的组织过程中，接触内部会计的工作过程往往被忽视。其中重要的原因是大部分施工企业过于注重工程的安全、进度和质量，而没有在核算环节中留出在足够的时间和精力，导致工程核算的结果长时间存在误差的可能性。

（四）具有多方的矛盾性

针对建筑工程，其是由业主、监理、设计以及施工单位等共同完成的，但是由于利益的关系，在开展工程管理工作的时候，出现了很大的分歧和矛盾，倘若不对这些矛盾进行认真的处理，就会严重影响工程的进度和质量。

二、相应对策

（一）提高从业人员专业素养

从业人员是建筑工程主体，他们的专业素养与责任意识将直接对建筑质量、施工效率产生影响。首先，施工企业可以适当提高门槛，只有取得相关资格证书或有大量经验的人才能胜任管理工作；其次，管理部门应重视监理工作，对他们工作报告进行不定期查验，保证施工质量能够满足需要；最后，企业还要对一些关键工序的从业人员的专业素养进行定期考核，发现不过关情况要对其进行集中培训，以此保证后续施工的正常进行。当从业人员专业素养与企业意识有了较大提高，便能够成为一支团结有力的团队，进而帮助企业在激烈竞争中占据有利地位。

（二）完善管理机制

在建筑工程中进行经济管理是一项专业的、复杂的工作，因此施工单位要积极完善管理机制，保证经济管理的有序进行。因此在完善管理体制时要通过以下几个方面的内容进行：①加强各部门之间的协调。只有对企业不同部门进行协调，保持信息的畅通，才能在管理体制制定过程中符合各方要求；②加强对施工现场的考察。在进行经济管理前要通过实地勘测，对施工现场进行细致的了解，才能做好每一个细节控制；③完善用人机制。施工人员招聘过程中要严格控制准入门槛，同时也要积极完善培训机制与激励体制，激发施工人员的工作积极性，保证每一位工作人员的价值都能被激发。为有效保证建筑工程经济管理的有序进行，施工单位就要不断提高经济管理的重要性认识。因此要加强企业内的宣传，让每一个员工认识到成本控制的重要性；④完善监管体系。在建筑工程施工过程中会由于各种原因造成施工成本上涨，因此通过有效的监管，能够有效提升建筑工程经济效益。

（三）全面加大对工程核算的重视力度

在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效的减少项目使用成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行不断的培训，并有效的调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行供应必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。以此来有效保证我国施工项目行业的不断发展，为创建和谐的社会主义做出贡献，为其供应更多的服务和支持。

（四）有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

建筑工程有很多参与方，会牵扯到很对人的利益，因此在施工全过程中要对有关各方的利益进行平衡，保证参与各方能给按照一个标准与规则完成项目。这就要求在施工过程中对不同参与方、不同部门、不同人员的权责进行明确，并保证建筑工程所有人员都能明确自身权责，并按照相关规定展开施工，这样才能保证施工的有序进行。建筑工程经济管理过程当中，参与各方都要积极开展学习活动，并加强各方之间的交流与沟通，只有保证信息的畅通，才能对矛盾进行及时的化解。保证施工人员与管理人员能够在一个和谐的氛围中进行工作，并对各方之间的矛盾进行合理协调，这样才能保建筑工程效益最大化，降低在施工过程中的成本。

三、结语

总之，建筑工程经济管理是一项复杂而重要的任务，它的涉及面较广，因此会受到人员、体制等多方面影响。要想发挥出经济管理的作用，从业人员要明确存在的问题，并有针对性的对其加强管理，保证各方面施工能够协调有序，做好质量与成本控制，为企业创造社会与经济效益的双赢。

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