新时期建筑工程项目财务管理及风险规避要点研究

新时期建筑工程项目财务管理及风险规避要点研究

王莉娟 陈坤 董正涛

中建七局安装工程有限公司 河南省郑州市 450000

摘要：随着社会的发展速度越来越快，建筑企业也如雨后春笋般迅速发展起来。在新时期下的建筑企业，面临着激烈的行业竞争，在这种挑战的同时，对于优秀的建筑企业而言，同样也是一种机遇。我国城市化速度加快，建筑行业也为我国城市化进程添砖加瓦，如何做好建筑工程项目的财务管理以及风险规避成为当下很多建筑工程企业比较关注的问题。基于此，笔者将从建筑工程项目财务管理存在的风险问题以及针对这些风险该如何进行规避作出详细阐述，希望能够对建筑工程企业的发展起到良好的促进作用。

关键词：新时期；建筑工程项目；财务管理；风险规避

在经济社会迅速发展的当今，建筑企业也在经济浪潮中占据了重要地位。但是在当前的经济形势下，各个行业的竞争都相当激烈。于建筑行业而言，虽然在当前的情况下取得了非常大的进展，但是由于在新时期下发展时间尚短，仍然存在着诸多问题。在新时期下，要想能够在同行业中迅速地脱颖而出，就需要从当前企业中存在的实际问题出发，及时解决这些问题^[1]。财务管理作为建筑企业重要方面，要不断地完善财务管理体系，发挥财务管理在建筑项目中的作用，这样才能使建筑项目在实施起来更加规范，才能确保企业经济效益的稳定。

一、建筑工程项目财务管理存在的风险问题

（一）建筑企业的财务管理风险意识不强

建筑工程具有大型化和复杂化的特征，工程项目开展的过程中，建筑财务管理工作也将会持续较长时间，所以，在管理中如果财务管理者对财务风险意识不足，就很容易给企业的发展造成损失^[2]。此外，仅一个建筑项目在实际中并不能给企业带来较大的经济利益，对于企业的发展推动力量相对较小。所以，加强企业财务管理风险意识，形成完善的财务管理体系，才能在实际上为建筑工程的发展提供助力，才能为企业带来较大的经济利益。

（二）项目决策失误导致财务管理风险

在工程项目的建设中，必须要有一个合理的规划，提前对项目的施工做出有效决策，包括从项目立项到项目竣工，都需要有一个正确的决策。但是如果在某一环节出现问题，都有可能对企业造成经济损失。在招标阶段，要对不同的投标企业进行详细分析，通过对比和考核的方式选择适合的施工单位，可以从建设的需求，工程建设的质量和资质能力三个方面来判断。于招投标阶段，主要是指深入分析，通过对比、考核选取符合工程建设需求、工程建设质量、具有较高资质能力的施工单位。但是如果选择了在施工能力差，施工价位低的施工单位，虽然看似在施工成本上较少，但是一旦出现工程质量问题，其带来的经济损失却会远远高于施工成本^[3]。由此可知，在工程的决策阶段对于财务管理来讲非常重要。施工单位在进行决策的时候一定要选择施工质量过硬的单位。

（三）施工中的财务管理风险难以把控

在规模较大的工程施工管理中，一般工序会比较多，施工的时间也较长，这在财务管理工作中增加了难度。从当前，建筑工程的施工模式来讲，绝大部分建筑企业采用的是分包模式，这就给财务管理带来了一定的难度。比如，在某商业楼的建筑中，建筑企业通过分包方式开展建筑工程项目施工，但是并没有向分包单位准确全面地传递业主的需求，也没有为分包单位提供与业主交流的机会，再加上，建筑企业无法对分包单位进行监督，导致在施工中出现浪费较为严重的现象，进而在财务成本上也大大增加，对于企业的发展是有不良影响的。

（四）工程竣工阶段对财务管理的的疏忽

对于工程项目的竣工阶段，对于竣工的结算是有一定的要求的。但是在实际的建筑工程竣工阶段，大部分建筑企业的财务管理人员不能按时对竣工结算工作开展，而且在工程竣工阶段中，存在着一些诸如索赔之类的问题，导致竣工结算难以顺利开展，这也很容易给建筑企业造成经济损失，导致财务管理风险的存在。

二、有效规避建筑工程项目财务风险的举措

（一）加强工程项目实施中的财务管理意识

在企业的管理中，财务管理是非常重要的环节，财务管理是否到位，对企业的经营和发展起着决定性的作用^[4]。在财务管理工作中，要全面加强财务管理意识，加强与其他工程部门的沟通，实行财务全面监管制度，在主观上加强对财务管理的意识。同时，还应该采用先进的财务管理方式，对工程财务管理进行全程控制，这样才能有利于企业的发展。

2. 赋予财务管理人员参与工程决策的权利

在工程的决策上，可以赋予财务管理人员的参与权。财务人员通过对工程的决策的参与，可以更好的了解工程的规划以及各个环节对财务的支出，通过与其他部门之间的协调沟通，了解到每个环节在具体的工程施工中的财务需求，并根据财务需求制定财务管理计划，这样有利于财务管理的监控。财务管理工作与企业而言，是企业发展和持续运营的重要部门，工程的全过程都与财务管理有着密不可分关系，要想规避财务管理风险，就需要在决策上引入财务人员的参与权，并有权就其中的财务问题进行发言和探讨，这样才有利于企业的良性发展。

2. 建立完善的建筑工程财务管理信息系统

建筑企业工程在项目管理上较为分散，在工程建设的过程中，应该建立完善的财务管理信息系统，通过运用信息化技术处理财务问题，准确率高，又方便快捷^[5]。同时，在财务管理的监控方面还具有更多优势，可以将工程中不同环节财务的需求情况利用数据分析，建立财务信息网，有效的了解各个部门在财务方面的使用情况，实现企业财务管理系统的相连。财务信息管理系统的使用，能够有效对财务数据进行分析，从而更好的控财务成本的支出，最终实现企业财务状况的最优化。

（四）强化其他技术人员的专业技术素养

对于建筑工程而言，丰富的施工技术可以有效地提高工程的质量和速度，因此，在工程的施工过程中，如果工程施工人员的素质不高，技术专业能力不强，就容易造成施工速度较慢，或者施工质量不过关，这些都会加大财务方面的支出，因此，加强对施工技术人员的职业素养对于控制财务管理具有十分重要的作用。

结语

总而言之，在工程项目的财务管理中，需要企业中所有人员的付出，而不能仅仅通过财务人员进行管控。无论是财务管理人员还是其他人员都应该企业的利益出发，这样才能有利于企业的长足发展。

参考文献：

[1]赵雪波. 建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析[J]. 农家参谋,2020(03):148.

[2]熊宇璟. 建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析[J]. 住宅与房地产,2019(16):61.

[3]周长锋. 建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J]. 现代国企研究,2018(06):102-103.

[4]赵庆民. 探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J]. 财经界(学术版),2019(02):100.

[5]吕碧琴. 建筑施工企业财务管理工作存在的问题及对策建议[J]. 产业创新研究,2019(06):68-69.