浅谈企业如何建设“三支人才”队伍建设

浅谈企业如何建设“三支人才”队伍建设

常冲

青海盐湖镁业有限公司

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强人才工作,使人才队伍建设与企业改革创新发展相适应，是做强做优做大国有企业的必然选择。

关键词：国有企业；三支人才；队伍建设

国有企业持续稳定健康的发展需要依靠人才作为支撑， 要建设一支以高层次经营管理人才为核心,政治素质高、善经营、会管理,能带领企业开拓市场、赢得竞争的经营管理人才队伍;一支以学识渊博技术专家为领头人。以科技骨干为中坚,精干高效、结构合理、有较强创新能力的专业技术人才队伍;一支以能工巧匠操作能手为带领人、以高层次操作技能人员为骨干,结构合理、作风过硬、 技术精湛、一专多能,能够适应企业规范要求的操作技能人才队伍。

一、“三支人才”队伍简述

“三支人才”队伍是指企业按照经营管理系列、专业技

术系列、技能操作系列三个不同的工作领域方向来选拔人才、任用人才、培养人才、最终达到留住人才的目的。“三支人才”队伍建设是企业保障关键经营管理人员持续稳定、发展未来企业的知识资本和智能资本、鼓励员工个人发展的重要过程。通过打造适应新常态、完成新任务、实现新发展要求的高素质能力的“三支人才”队伍，为国有企业改革发展提供源源不断的动力。 二、国有企业三支人才队伍发展面临的挑战 目前，国有企业三支人才队伍建设与企业发展面临的主要挑战主要有以下三个方面: （一）高技术、高技能人才比例低。从个人价值观实现、职业发展空间来看，盐湖股份公司虽然建立了“三支人才”队伍职业发展的通道，但缺乏系统规范、统一 性、高效性。保障完善的高技术、高技能人才发展模式,晋升渠道不够畅通，高技术、高技能人才晋升发展速度较慢，不利于人才成长与发展。 （二）人才培养缺乏系统性和整体性。由于受传统观念影响,大多数员工认为国有企业工作相对稳定安逸，普遍存在满足现状，自我提升、自我加压、自我求进的意识淡薄等情况,员工培养的制度不健全，没有针对不同系列的人员制定完善的自主提升、职业教育及培养计划。

（三）员工激励机制不够灵活高效。“三支人才”队伍建设过程中，在人才考核评价、激励约束机制建设等环节还存在不健全、不完善的问题，考核评价与激励机制没有做到挂钩紧密、结果一致。 实施激励机制受限因素较多，激励方式较为单一，没有形成对“三支人才”队伍的有效激励。 三、强化国有企业三支人才队伍建设的措施 (一)完善人才职业发展通道 1、以需求为导向,唯才是举,八方引才。凡是有助于企业发展战略目标实现的各类人才,通过各种渠道千方百计引进。

2、市场化引进，双轨制管理。高端人才实施市场化引进谈判薪酬、契约化管理;

3、人尽其才,业绩为先。专业订制,一人一策,给各类人才搭建事业平台,为各类人才提供创新创业的环境,充分发挥各类人才的作用。高度重视人才引进的实效性;

4、德才兼备，注重考核。引进热爱盐湖事业,忠诚于盐湖股份发展的各类人重人才综合素质,更注重各类人才的既往业绩和实际能力考核。

5、打通企业生产一线高技 术。打通高技能人才的职业发展晋升通道，激励大家安心一线工作，让基层更精彩，让一线更有活力。

6、尊重人的价值，满足人的愿望,成就人的发展的角度出发。通过推进“三支人才”队伍建设，完善各类人才职业发展的绿色通道，把企业的战略目标、个人的职业发展目标有机结合起来，鼓励各类人才立足本职，创新创优创业。

7、明确各系列职务职级的对应关系,形成“三支人才”队伍绿色通道纵向晋升，横向互通。优化人力资源配置创造条件，职工无论在哪个系列，都有成长发展的空间，从制度设计上,彻底解决千军万马走“独木桥”的问题。 (二)开展扎实有效的人才培训 对于技能操作系列人员。要坚持以技能提升为核心，以持证上岗为抓手，全面推行技能操作职务系列与国家职业资格证书相衔接，扎实开展职业技能鉴定工作。

对具有技师及以上职业资格的技能操作人员可以进行企业评聘并享受相应待遇，积极通过各类技能竞赛等渠道以赛促学、以赛促练，鼓励一线技能人员学技术、学业务。不断提高自身素质与技能水平。

对于专业技术人员。要依据企业各部门专业管理的实际情况，加强培训需求调研，制定专业培训计划。通过各种培训增强专业技术人员的理论功底和综合素质，提高专业技术人才解决实际问题的能力,拓宽其工作思路，提高其技术水平。 对于经营管理人员，要建立健全企业中层以上经营管理人才的定期培训制度，从经营规划、财务金融、人力资源等方面开展系列培训,全面提升经营管理人员的素质；通过开展后备干部培训、关键岗位轮训等形式储备人才，通过开展有效的培训，使“三支人才”队伍一同营造相互促进、不断提升的良好氛围。

(三)实施有效的薪酬激励机制 建立与企业发展相适应的“三支人才”队伍薪酬激励机制是推动“三支人才”队伍健康发展的重要手段。企业要合理定编定岗、开展全员绩效考核、规范职务评聘等工作的基础上,使每名职工在职业发展绿色通道中找到定位,明确下一步发展的目标和方向，然后通过开展职务职级晋升、薪酬晋升、特殊性奖励等方式，突破传统激励机制时间和条件的限制，实现薪酬激励的针对性、有效性和及时性，使各类人才在合适的职业“绿色通道”中成长与发展。 通过实施灵活有效的“三支人才”队伍薪酬激励机制，进一步缩小经营管理系列与专业技术、技能操作系列的待遇差距,从而使专业技术人才和技能操作人才不再一味地倾心仕途，能够真正做到立足本职岗位，实现个人价值；进一步完善经营管理系列人员的考评考核与激励机制,打造一支懂经营 、善管理、高素质的复合型管理者队伍。进一步 拓展专业技术系列人员的晋升空间，强化“高技术”核心人才队伍建设。通过高技术人才推动企业改革创新发展与技术进步，进一步加大对高技能人才的激励力度，强化高技能核心人才队伍建设，打造精益求精，创新引领的“工匠“队伍。 四、结语

总之,“三支人才”队伍建设是国有企业一项长期的战略任务， 需要结合企业的发展战略日标，健全完善与之相适应的人才发展规划，通过打通高技术、高技能人才晋升通道，开展扎实有效的人才培训，实施灵活高效的薪酬激励机制，充分发挥各类人才的潜能和创造性。以提高效益、提高效率、提升价值为目标,进-步激发企业发展活力，推动企业快速、全面、协调、可持续发展。