关于加强市政工程建设管理的策略思考

关于加强市政工程建设管理的策略思考

胡丽芳

河北景易公路工程有限公司   河北保定   071000

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，市政建设工程项目越来越多，其不仅能够满足人民和社会的基本需求，还能够带动其他行业的共同进步。市政工程建设管理直接关系到工程的进程、质量及安全系数，但目前，该管理工作还受到了人员、体系等因素的影响，使得工程建设管理效果不理想。这就需要市政工程能够不断规范建设管理流程及体系，加强对施工全过程的质量、安全管理，并重视施工环节的衔接工作，以不断推进施工进程，从而达到缩短工程周期、实现效益最大化的目的。

关键词：市政工程 建设管理 策略

引言：市政工程主要包括桥梁工程、给排水工程、管线铺设等，其有助于实现城市布局的合理规划，并能够提升城市人民生活水准。市政工程建设管理工作具有突发状况较多、管理内容较杂、任务重等的特点，使得管理难度加大。且很多市政工程的建设管理工作还存在着安全管理不到位、施工计划不合理等的问题，使得工程的建设效果与预期目标不相符。所以本文主要针对如何加强该工程的管理力度提出了几点建议，希望能够帮助市政工程完善监管体系，使得管理工作能够真正发挥自己的作用。

一、市政工程建设管理概述

（一）市政工程建设管理的主要内容

市政工程建设管理工作主要针对施工的进度、安全及质量所开展。进度管理主要是要求管理人员能够保证施工质量的基础上而使施工周期有所缩短。工程建设管理人员需要严格根据施工管理体系及施工情况来调节施工进程，以保证工程能够按时或者提前结束，减少对城市人民生活上的影响。工程安全管理主要是维持整体施工的安全系数，通过对施工环境、设备进行严格的管理，并加强对工作人员的安全教育，便能够有效避免施工事故的发生，有效保障工作人员的生命安全。工程质量管理关系到项目的建设效果，主要包括材料管理、设计图纸管理、现场管理及竣工管理等内容，管理人员需要加强自身意识，全方位的对工程施工进行严格监管，以达到工程预期要求。

（二）市政工程建设管理的特点

一是市政工程建设管理的内容较为复杂。这主要是因为市政工程项目并不局限于城市的同一个地方，而是分散于各个角落，涉及到城市道路、管线等多种基础设施的建设。所以市政工程与普通建设工程的区别在于其需要更大的建设团队及管理团队，并需要对城市周边环境进行协调，这样才有助于市政工程在规定时期内完成施工目标。同时，科学的管理也是市政工程建设的需要。面对复杂多样的建设内容，管理人员需要进行全方位的考虑，如环境带来的影响等，并根据施工进程来做出针对性的管理策略，以有效避免错误管理所带来的影响。二是市政工程的突发状况较多。市政工程的施工环境较为复杂，涉及到水电暖等多种基础 设施施工，所以对工程的安全系数要求较高。同时，市政工程所面临的突发状况也比较多，所以管理人员需要在工程建设之前做好风险预警及防范措施，以为工程减少很多麻烦。

（三）市政工程建设管理中存在的问题

第一，市政工程的建设管理体系及监督体系并不完善。这主要是因为工程对质量、安全等管理的重视程度并不高，导致相关体系无法及时进行完善，从而使得管理工作缺乏一个稳定的标准，也使工作人员的行为得不到有效的约束，使他们做不到有规可依、违规必究。同时，很多市政工程的监管力度也不高，如为了缩短工期，工程往往会采取加班形式，而这就会导致现场监管工作失效，从而影响到施工效果。第二，工程管理规划不科学。很多市政工程在开工前并未对其进行科学合理的规划，甚至还面临着施工单位更换的问题，这就会导致施工进程减缓，同时也会增大工程的资金投入，对城市环境及人们的日常生活均产生不利的影响。第三，市政工程的管理人员综合素养不高。参与工程建设的施工人员流动性较强，并不固定，所以很多工程很少对施工人员进行培训。市政工程建设管理内容比较杂，涉及到很多交叉作业，这便对管理人员提出了较高的要求。但是很多市政工程的管理人员综合素养还有待提高，所以工程的组织、规划等工作受到了一定的影响，从而不利于市政工程项目建设的正常开展。

二、加强市政工程建设管理的策略

（一）完善市政工程建设管理体系及监督体系，加大监管力度

严格的监管制度能够保证其它工作的正常进行。为了使市政工程建设管理体系及监督体系得以完善，管理人员需要从工程的实际发展情况出发，并充分参考工作人员的意见，以保证该体系能够真正落实下去。同时，为了加强现场监督，管理人员需要严格控制加班时间及次数，并制定出针对性的监督策略。不仅如此，市政工程也需要不断完善激励制度及奖惩制度，以不断端正管理人员的态度，提高他们的忠诚度，为工程创造良好的工作氛围。

（二）在施工前期做好准备工作

在市政工程项目施工前，管理人员需要严格根据规定来制定合理的施工计划。如在选取材料时，需要工程对材料供应商进行严格的选择，并做好市场调研工作，确定每一种材料的价格，以避免供应商虚涨价格，而给工程更多的成本投入。在材料采购过程中，市政工程应该选择诚实可信的人员来进行采购工作，避免一些人员从中赚取差价，出现以次充好的行为。在进行材料储放时，市政工程需要建立专门的储放空间，以便于施工人员及时取用材料。

（三）加强安全建设管理

为了提高市政工程建设的安全系数，需要做到以下两点：一是做好隔离工作，在施工区域放置一定数量的警示牌，避免非工作人员进入而因施工而受伤，同时也要要求进入施工现场的工作人员必须佩戴质量符合规格的安全帽。二是在高空作业等具危险性的工程开展过程中，施工人员必须严格按照危险作业要求做好设备检查等工作，以保证该作业的正常开展。

（四）加强施工全过程的质量控制

第一，在设计环节。设计人员需要严格根据工程建设需求及经济情况来制定合理的设计图纸，同时为了避免在施工时期出现设计更改的现象，市政工程需要加强对设计图纸的审核力度，主要针对图纸的有关参数、可行性等进行审核，一旦发现设计问题，便及时进行解决。第二，在实际施工环节，管理人员需要施工过程进行全方位的监管，有效避免偷工减料现象发生的概率。第三，在竣工环节。工程管理人员需要严格审查工程完成情况，检查其性能、材料、结构等是否符合要求，并加强细节的检查，以保证其能够与预期目标相符。

结束语：市政工程的建设质量直接关系到城市的面貌及发展进程，所以在市政工程项目开展过程中，相关管理人员应该重视管理体系及监督体系的完善，不断加强对施工过程的监督工作，做好材料采购、储存管理，并加强设计变更管理，以保证市政工程项目能够正常开展下去。不仅如此，工程也需要提前做好施工规划及布局，优化管理流程及施工流程，加强各个环节之间的联系，并加强人员培训及思想教育工作，以不断提升工作人员的综合素养，从而对市政建设起到了推动作用。

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