钢铁企业政工工作的创新策略分析

钢铁企业政工工作的创新策略分析

赵飞

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司纪委 /巡察办 山东济南 271104

摘要：伴随着我国社会现代化发展水平的不断提高以及科技化进程的进一步加深，传统管理方式与管理理念无法满足企业现代化发展需求，导致钢铁企业在发展过程中存在的各种问题越来越明显。为了改善这一现状，必须结合现代化发展理念与管理方式对钢铁企业进行有效管理，促进工作人员具有的思想政治意识以及工作效率得到不断提高，从而使工作人员具备能够解决各种企业发展问题的能力，使钢铁企业的发展水平在具有较高完善性的政工管理工作促进下，达到令人满意的程度。本文针对钢铁企业政工管理方式的创新策略展开详细分析，为我国钢铁企业整体管理质量的提升奠定坚实的基础。

关键词：钢铁企业；政工管理；创新策略

引言：作为工业领域不可缺少的重要组成部分之一，钢铁行业的发展在社会形势不断变革的过程中，不仅具有更多的发展途径，而且还面临着更加艰巨的挑战，为我国钢铁行业整体发展格局的转变奠定基础。然而在这一变化过程中，钢铁企业由于各种因素的影响导致整体发展水平难以提高，为了解决这个问题，相关管理人员必须对政工管理工作给予足够重视，采取各种有效的措施将政工工作过程中存在的问题逐一解决，从而使工作人员具有较高的业务素养，培养工作人员具备积极的进取精神，能够对自身职责工作给予高度重视并投入巨大的积极性。长此以往，必然能够促进钢铁企业政工管理质量的上升，从而保证钢铁企业具备能够满足现代化社会发展需求的能力。

一、深化体制改革

对于目前我国大部分钢铁企业而言，政工工作的开展质量都不尽如人意，存在问题众多，导致企业管理水平无法达到令人满意的程度。因此必须对钢铁企业现有的政工工作管理模式以及理念进行深化改革，在思想上能够跟上现代化社会发展脚步，制定符合企业发展与管理的制度，这也是深化钢铁企业政工管理工作改革的重要措施。钢铁企业作为一个具有较高统一性的国有企业，建立的政工管理制度结构体系并不是凌驾于各地方组织结构之上进行领导和指挥，而是必须能够涉及到各地方政府相关工作，这样才能将党组织具有的思想领导作用和价值充分发挥到具体工作中，使企业发展在党组织政工工作决策的辅助下得到不断提高，从而在钢铁企业开展政工管理工作中充分体现出统一的管理体制具有的优势和效率。因此相关工作人员在钢铁企业政工管理系统中，必须结合企业实际情况以及发展需求对现有的政工工作组织结构进行重新建立和规划，在基层管理岗位中开展竞争上岗模式，使庸者下、能者上，将传统工作中有的等、派、拖、靠等不良作风彻底根除，有效提高政工工作的科学性。

二、创新管理方式

在目前钢铁企业开展政工工作的过程中，深入群众以及党群共建是促进政工工作有效开展的两条重要途径。伴随着我国社会电子信息技术的不断提高，人们对信息的接受方式变得更加多元，因此钢铁企业开展政工工作管理的过程中，应该充分利用这一社会特点，将各种信息技术结合其中，加强对政工工作内容的推广力度。比如，钢铁企业可以组建自己的微博与网站，利用外网对企业政工管理思路以及主流动态进行有效传播。为各分公司创建微信公众号或APP，组建一支具有较高统一性的政工工作管理群租，互相交流有效的管理经验，包括优秀的管理素材、先进的管理思路、有效的管理方式，打破传统政工工作管理具有的地区局限性以及岗位局限性，利用企业集团统一的管理平台作为传播渠道。这样的方式不仅能够使广大基层员工能够对政工工作的内容实时浏览、充分学习，而且还能使基层职工具有积极健康的思想意识，有效推动钢铁企业政工管理工作水平的提升^[1]。

三、提升监督效率

针对钢铁企业管理而言，对工作人员工作了过程的监督以及工作结果的考核，是各部门检验工作效率的最佳途径。所以政工工作也应该对此进行积极学习，结合企业实际发展情况以及发展目标建立一套具有较高完整性和科学性的考核监督机制。传统考核过程中，由于政工工作对企业创收以及员工业绩等方面不存在任何压力，导致相关人员对政工工作没有给予足够重视，无法真正检验和考核具体的工作内容以及工作效果。为了有效解决这个问题，钢铁企业相关管理人员必须结合实际情况制定一套能够对政工工作效果进行跟踪考核的管理制度，从而能够对政工工作的实际管理效果进行及时掌握。与此同时，通过对大数据思维和技术的有效利用，为政工工作建立分析模型，从而明确掌握政工管理工作对钢铁企业各方面发展水平的影响程度，检验出工作人员实际工作效果^[2]。

四、激发工作人员学习兴趣

对于钢铁企业开展政工工作而言，由于内容比较枯燥，因此很难激发工作人员对政工工作的学习热情以及重视力度，特别是死板的说教模式，不仅无法保证最终的学习效果，而且还会导致基层员工对政工工作产生严重的逆反情绪和抵触心理。为了将这个问题有效解决，使钢铁企业政工管理工作取得令人满意的结果，相关管理人员在传播工作内容的过程中，应该尽可能将与员工生活息息相关的例子引入，并结合多元化的学习方法，使基层人员在学习过程中与具体内容产生高度共鸣，从而使具体政工工作能够充分渗透到基层工作人员的内心中，这样才能保证政工工作具有的作用和价值能够充分发挥出来。与此同时，基层人员还能够通过政工工作的开展加深彼此之间的亲密性，使彼此之间的沟通更有效、交流更充分。这样基层人员就能够发自内心的接受企业，将企业作为自己的家，大力支持企业发展和政工工作开展。除此之外，企业应该有针对性的加强基层工作人员专业素养的学习与培训力度，使基层人员的思想具有较高的灵活性，从而在学习相关政治文件时能够对党的思想进行充分理解。另外，还要保证政工工作真正的落实下去，发挥该工作的实际效果；长此以往，钢铁企业的发展水平不仅能够得到有效提升，而且还能使经济效益有效提高的目标得到实现

^[3] 。

结束语：通过上文针对钢铁企业政工管理方式的创新途径展开的详细分析和系统性研究，我们能够更加明确的了解，采取各种有效措施提高钢铁企业政工工作的效率，不仅能够使企业稳步发展的目标有效实现，还能在一定程度上帮助企业实现提高生产效率的目标。因此相关人士必须对企业政工工作管理水平的提高给予足够重视，将传统企业管理轻视政工工作的模式彻底转变。在此基础上，结合种类多样形式丰富的政工培训手段，使工作人员具有的思想意识得到不断提高。长此以往，钢铁企业自身具有的竞争能力必然得到不断提升，最终为钢铁行业可持续发展目标的有效实现贡献积极的力量。

参考文献：

[1] 王大千，白雪峰 . 探讨钢铁企业政工工作困境以及工作创新 [J]. 改革与开放，2019，（20）：75-76.

[2] 毛成军，郭振山 . 钢铁企业政工工作困境及其工作创新 [J]. 企 业改革与管理，2019，（11）：50-52.

[3] 王大千，白雪峰 . 探讨钢铁企业政工工作困境以及工作创新 [J]. 改革与开放，2019，(20):75-76.

[4]乔保钢.钢铁企业政工管理方式的创新策略分析[J].中国设备工程,2018(15):42-43.

[5]常天宏.钢铁企业政工工作的困境及其创新[J].企业改革与管理,2017(04):166.