变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施

变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施

李琴

国网山西省电力公司沁县供电公司 山西长治 046400

摘要：近年来，我国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，用电需求量不断增大，在这样的形势之下，我国不断加强电网建设，电网覆盖面积由此不断增大，长期以来，我国变电运维工作存在着相关工作人员专业素养不足，工作人员工作安全性不够等问题，这些问题的存在加大了变电运维过程的难度，也使运维结果往往不尽如人意，因此，研究如何高效地解决这些问题是非常有必要的。

关键词：变电运维一体化；电网运维；变电管理

电能是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了促进社会进步和经济发展，投入大量的人力、精力和物力进行电网的建设。随着我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。变电运维一体化作为电网生产和维护中的重要改革措施，更是受到电力系统高度重视，并得到了积极的推广和应用。但电力系统变电运维一体化改革也遇到很多问题，如何解决变电运维一体化过程中出现的问题，对变电运维一体化的推广和实现有重要影响。

1 一体化的变电运维的作用

随着我国经济建设水平的不断加强，人们对于电力资源的需求，较之从前相比相应的需求量也随之提高，这就使得电网运营的运作方式也要发生相应的改变，传统的电网运营模式已经不能满足于现代化进程的需求。在传统的运营模式中各个部门工作性质都相对独立，运营过程中出现的局限性也很强，虽然在一定程度上可以是运营维持稳定的情况，但是会导致运营的效率相对发生下降的变化。通过一体化的变电运维的方式，可以加大各个部门之间的联系，并且各个部门所负责的职能也会相对更加丰富一些。一体化的变电运维的方式可以节约企业对人力资源的使用，可以有效地促进企业成本的节约以及资源配置的相对优化。一体化的变电运维要求部门之间也要做到一体化的融合，也就是指要求将传统分立的部门进行相应的部门整合，在一定程度上可以有效地减少部门冗杂的事情以及工作人员的职能单一化的缺点，从侧面可以提高人力资源的利用率。而员工的相对一体化也是有部门的一体化衍生而来，通过管理人员对员工进行多方位的职能培训，可以有效的提高员工的工作效率以及实现“一岗多职”的技能要求。

2 变电运维一体化管理里存在的问题

2.1 相关工作安全性不足

由前文已分析，在原有的电力设备运营维护工作中，日常运营工作和遇到问题进行维修处理工作这二者是分开的，而事实上，变电运维一体化的工作模式则更依赖于能够将日常运营工作与遇到问题时的维修工作都能做好的工作人员。毫无疑问，在这样的情况下，对相关工作人员的工作能力有了更高的要求，增强了对工作人员综合素质的需求，不仅如此，两种工作能力都具备还增加了相关工作人员的工作强度，由此也加大了相关工作人员的工作风险。而相关工作风险带来的影响也是十分不利的，增加电力企业人力资源成本与运营成本，电力企业的经济效益未得到有效的保证，这些后果不仅不利于变电运维一体化管理模式的有效实施，也不利于我国电力行业的长远发展。

2.2 相关工作模式不够完善

原有的电力设备运营和维护工作中，一般采用两票三制的模式开展工作，在这一工作模式之下，能够有效地避免相关工作人员在开展作业时出现违规操作，从而造成恶劣的违规后果。而这种工作模式在原有的工作方式中能够有效地提高实际工作中的安全性，从而确保工作人员的安全，电力设备的安全。然而这种工作模式却无法适应变电运维一体化管理模式，因此，这种工作方式不能够用于变电运维一体化之中。因此，为了最大限度地发挥变电运维一体化管理模式对电力行业的推动作用，需要完善工作方式以适应变电运维一体化管理模式。

2.3 相关维修人员素质不足

实际上，变电运维一体化对于相关工作人员有着更高的要求，需要相关工作人员掌握更多技能，使自己的能力更加全面，而在原有的电力设备运行维修过程中，日常运行工作与运行出问题的维护工作泾渭分明，从而与运行工作相关的工作人员只了解日常运行工作的工作要点及流程，与维护工作相关的工作人员只熟悉维护工作的要点和流程。然而遇到复杂的问题需要处理，相关工作人员则因能力不足无法进行及时处理。因此，相关工作人员缺乏跨专业的复合能力，遇到复杂问题难以独立解决。在缺少这种人才的情况下，变电运维一体化管理模式难以有效实施，从而制约我国电力行业的持续性发展。

3 .针对变电运维一体化管理存在的实际问题提出的解决措施

3.1 健全相关工作模式

相关管理人员需要对变电运维一体化管理模式进行分析与研究，与此同时将变电运维一体化模式与传统方式进行对比分析，根据分析研究结果，改变工作流程与两票制度，从而使新的工作流程与两票制度更加适应变电运维一体化模式，让变电运维一体化发挥最大的作用，进而促进电力行业的发展。新的工作指导需要涵盖工作标准与工作流程，危险情况以及相关处理方式，相关工作人员的工作安排。在调整工作指导的过程中，必须依据相关实际状况，在进行相关试验后再进行修改与调整，从而保证工作指导的实用性，与此同时，在实际工作中，还需要根据实际状况不断调整修改，确保工作指导能够与时俱进，真正发挥其指导作用。

3.2 做好变电运维一体化的相关安全和协调工作

保障变电系统的安全是电力机构工作的核心原则。特别是在变电运维一体化的实施背景下，由于新技术和新设备的引进，将对电力机构的安全生产能力形成巨大的考验。相关部门应依据变电运维的实际需求设立的安全评价标准，设定必要的运维生产评价指标和安全规范，对运维一体化的工作效果实施动态的安全监督和考核。同时，电力部门要依据优化变电运维作业流程的原则，合理协调好部门和工作人员间的协作关系。理清和明确划分部门间的权力和任务，减少多头管理和责任不明情况的存在。对于分流下来的工作人员，要采取适当的措施提高其在新岗位的工作积极性，以期在运维一体化过程中释放更多的潜能。

3.3 对相关工作人员开展能力培训

在变电运维一体化管理中，对相关工作人员的要求会不断提高，相关工作人员需要掌握多种技能以处理更加复杂的电力设备问题。因此，相关电力企业需要根据变电运维一体化管理的相关要求对相关工作人员展开针对性训练，使得相关工作人员的综合素质得到提高以达到变电运维一体化管理模式的要求。首先，需要加强工作人员之间的凝聚力，从而使得工作人员能够共同进步，共同提高。要做到这一点，可以调整相关工作人员的轮班情况，增加相关工作人员的轮班力度。其次，在相关操作中实施互帮互助的模式，并且尽可能多地开展模拟演练。这样做，相关工作人员能够相互促进，从而共同提高，开展模拟演练则可以让工作人员们在模拟中增加一定的实践经验。

3.4 进一步增强各个部门之间的整合，把责任有效落实到每个人身上

在工作过程中把变电运行以及检测维修等相关部门作出科学合理的整合，并且根据实际情况设置出运行维护组以及集中控制组。在运行维护组之中可以根据实际需要设置相应的岗位，并且安排专门的技术人员，比如说将运行工作以及检查修理工作分开进行。以为监督管理力度相对不足，在实际进行的过程中可以通过运用相应的管理方案，进一步使组织机构与工作人员之间的职责达到一体化。

4 结语

变电运维一体化这样先进的工作模式是促进我国电力行业持续发展的重要动力，因此，在转变传统工作模式的过程中，需要重视对相关工作人员的训练，重视提高工作安全性，重视完善相关工作指导。只有这样，才可以高效地推进变电运维一体化工作的发展，推动电力企业的发展，进而促进电力行业的发展。

参考文献

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