浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

石建开 刘特赛 贾志明

中车唐山机车车辆有限公司 河北省唐山市 064000

摘要：企业经营中需要通过人力资源激励机制来激发员工的工作积极性，为企业的发展带来有利条件，因此应重视人力资源激励机制的作用。本文对企业人力资源激励机制进行了分析。

关键词：企业；人力资源；激励机制

引言

市场竞争日益激励，企业在市场中面临着较大的竞争，企业的竞争也就是人才的竞争，企业能够管理好人才，利用好人才，才能创造经济价值，进而稳定社会地位。企业管理中较为核心的就是人力资源管理，人力资源参与企业的各项活动，为了管理好人力资源，企业中提出了激励机制，企业通过激励机制提高员工的积极性，这样有利于企业的健康成长，更重要的是发挥人力资源的价值，由此可见激励机制在人力资源管理中的重要性。

1、激励机制在人力资源管理中的作用

(1)调动员工的积极性。激励机制调动了人员的积极性，促使员工能够按照企业的需求组织工作，激励机制为员工提供了一定的保障，企业内的人员在激励制度的作用下更加愿意去参加各项工作，更为积极地完成企业的工作任务，说明激励机制能够调动员工的积极性。(2)强化企业内部管理。人力资源管理中的激励机制强化了内部管理，人员是内部管理的主要对象，激励机制的主要管理目标就是企业员工，企业员工在激励机制的约束下规范了自身的行为，更是强化了企业内部的管理，激励机制保证企业人力资源处于优质的状态。(3)提高员工整体素质。人力资源管理中引入激励机制，让员工认识到自身的价值，愿意把自己的价值应用到企业经营上。激励机制成为员工工作时的一种动力，进而提升了企业人力资源的整体速度，激励员工不断地进步，员工整体素质提升，对企业也是一种竞争力，激励机制把人力资源当作管理的核心，辅助提升员工素质，满足企业运营的基本需求。

2、企业人力资源激励机制存在的问题

2.1管理机制有待完善

国企在管理中没有意识到激励机制对员工管理的作用，员工在工作中缺少积极性，传统的管理方式对员工的工作难以起到促进的作用，这使企业内部缺少一定的竞争力，还会导致企业的管理效率降低。如果企业没有将管理机制进行全面的完善，不能发挥出管理的功能，不利于企业的发展，在市场中难以获得发展机会，不能实现企业的目标。

2.2激励措施比较单一

企业在制定系统的性能的时候，没有和企业的员工进行及时的沟通交流，员工的绩效评估体系的管理目标不明确，这会使员工对企业内部的情况产生曲解，还会对企业的公正性产生质疑，影响员工的工作积极性，还会造成员工心理扭曲的问题。在企业中，只要员工没有重大错误产生，人们得到的回报都相同，这种情况会导致能力一般的人仅仅满足于现状，而比较优秀的人才在工作中的积极性会受到影响，造成人才的流失问题。

2.3物质激励不符合实际需求

在企业中存在着激励效果不佳的情况，首先企业中的负责人的薪资受到限制，大部分的地区对企业的薪资有所规定，明确了在职员工的平均工资不能高于本地企业平均工作的3倍，工在薪资上缺少科学的规划，其次，薪资与员工的绩效之前没有建立联系。国家要求企业中，负责人的绩效工资不能超出基本工资的三倍，在一些经济效益较差的企业之中，负责人在工作中承担了较大一部分的风险，同时付出了较多的精力，但是受到的回报比较少。在一些员工绩效较良好的企业之中，由于多种限制因素的影响，员工的薪资水平较低，这会使企业的管理人员的工作积极性受到影响。

3、激励机制在人力资源开发中的运用

3.1完善绩效管理制度

企业人力资源开发应该做好绩效管理制度的建设，对于大多数员工而言，基本工资相差不大，主要是靠绩效获得更高的收入，所以企业可以通过对业绩管理制度的改革，从而有效地调动员工的工作积极性，在制定绩效管理的过程中，不应该只关注物质奖励，应该采取多样化的奖励方式，将物质与精神相结合，更好地激发员工的工作热情，除此之外，应该根据员工的工作强度以及工作性质，比如需要外出维护的岗位，应该提供弹性休假的支持，对于需要进行加班的岗位，企业也应该做好餐补工作，使人力资源得到全面开发。

3.2为员工创建良好的发展平台

企业要想保持活力，除了吸收新员工之外，还应该采用人性化的管理方式，为员工创造良好的发展平台，比如建立一个合理的意见收集平台，做好匿名隐私保护处理，让员工能够畅所欲言，公司也应该做好计划员工培训的组织，对员工的专业技能进行培训，提高实操水平，帮助员工树立良好的思想意识和道德，做好思想政治教育工作，让员工清楚地意识到自己的责任，增强责任感，有助于员工最大限度地发挥自身的价值，对于企业而言，也能够提高确保管理的效率和质量。

3.3实行员工成长激励

员工成长激励是企业激励制度中不能缺少的部分，企业中的每位员工都是处于进步的状态，当员工成长后说明其可为企业创造更大的价值。企业激励机制中的成长机制，保障企业能够做到合理分工。成长激励在企业人力资源管理中的应用主要表现在以下三方面:一是工作激励，企业为员工提供优质的工作环境，企业根据员工的技能合理分配其工作岗位，工作中给予激励，让员工能够快乐的工作，避免工作中有负面情绪;二是进步激励。员工在企业中有明确的职业规划，企业在员工的职业生涯中提供进步奖励，促使员工能够自我约束，不断进步;三是培训激励。企业为员工提供培训激励，把员工送到专业的培训组学习知识和技术，员工通过学习提升自己的技术水平。

3.4结合物质与精神激励

企业人力资源管理中的激励机制中结合了物质激励与精神激励，物质激励与精神激励是不能分开的。物质激励是指奖金、奖品等，精神激励是指职称、先进等，仅一方面的激励容易引起管理问题，不利于人力资源的健康管理。物质激励和精神激励一来可以为人力资源提供全面的激励，二来可以凝聚企业内的员工，促使员工可以向着同一个目标努力。例如，某中型企业人力资源管理中就结合了物质与精神激励，该企业物质及精神奖励同步进行，专门设置了评选方式，当员工当选后就给予相应的物质奖励，该企业工作年满5年后具有参选优秀个人的资格，评选之后个人事迹、照片会贴在宣传栏上，这样为员工的精神激励，评选为优秀个人的员工给予500元物质奖励，薪资上涨1000元，激励员工积极工作。

3.5对不同工作不同工种的员工进行个性化激励

在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如:员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。

结束语

企业人力资源管理中的激励机制是一类优质的管理措施，激励机制管理下人力资源进入到积极的工作模式，致力于为企业创造经济效益。激励机制提高了人力资源的整体速度，改善了人力资源的管理方式，更加注重以人为本。激励机制在很大程度上挖掘出人才的价值，以便为企业提供优质的人才，发挥人力资源管理的优势。

参考文献

[1]倪颖.新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究[J].企业改革与管理,2019(21):96+181.

[2]徐博远.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].商场现代化,2019(21):85-86.

[3]王冲.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].国际公关,2019(11):182-183.

[4]蔡守龙.论激励机制在人力资源管理中的重要性[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(11):15-16.