石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

王晨

中国石油大港油田公司第五采油厂 天津 300280

摘要：从质量管理的意义上说，它是一个能贯穿经营管理全过程的系统项目，涵盖了建筑工作质量、产品和服务质量、工程设计质量、材料采购质量等各个领域和产业的各个领域。在石化领域，建设质量是质量管理的主要对象，能否创造石化工程的最终使用效果、更好的效率与建设质量密切相关，在整个石化工程建设的整个过程中起着非常重要的作用，在整个企业的操作系统中也处于主要位置，因此加强石化工程项目建设的质量管理和安全管理具有十分重要的意义。

关键词：石油化工；工程项目建设；质量控制

引言

在经济高速发展的时代背景下，我国石油化工工程建设项目越来越多，目前国内大型石油化工建设项目多具有装置规模大、施工周期短、工艺管道施工高峰期集中、焊工需求量大等特点，使得工程进度及质量管理难度加大；随着近几年国内大型石油化工项目的陆续启动，建设高峰期的重叠，焊工资源也趋于紧张，人工成本不断增高。因此，文章从多个角度就石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理进行全面分析，针对性的提出石油工程建设项目控制措施，以此为石油工程建设项目的顺利开展奠定良好基础。

1项目建设安全管理的重要性

石油化工是以石油和天然气为原料的化学工业。主要生产化工基础原料，如乙烯、丙烯；生产基本有机原料，如乙二醇、三苯、氯乙烯等；生产合成材料，如树脂、塑料、合成橡胶等；如果产品链再进一步延伸，则可以扩大到其他有机化工范围，如医药、农药、各种溶剂等精细化学品。在石油化学工业中，无论是原料，还是其衍生产品，大多属危险化学品，而且，达到一定量时，往往构成重大危险源。因而，在工程建设中，区别于房屋建筑工程等其他类别的项目，使石油化工类建设项目具有三大特点。这些特点，警示我们，在施工监理中，应予认真对待。

近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。

2石油化工工程建设现状

从自身的角度来看，石油和天然气行业项目的建设不同于正常项目，后者需要在实施过程中以多种方式改进安全管理，因为工作人员不专心工作或身体不足，导致工作中断、事故和业务效益。作为我国食品工程建设管理工作的一部分，行业对项目风险的认识不足以进一步完善和控制风险评估和控制，而没有实施具体的指导方针，而只是扎根于意识之中，没有认识到和落实工程项目所产生的行业安全意识。对于工程承包商来说，工程施工过程中发生的事故十分普遍，因此施工过程中承包商的安全考虑不足，使员工能够在不安全的环境中工作，并可能在整个工程中出现重大安全风险。

3石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理策略

3.1落实安全生产管理制度

在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。

3.2提高管理人员的安全意识

石油工程项目有更多的危险因素和安全风险，容易发生一些安全事故。从这个角度，必须加强安全管理工作，提高管理人员的安全意识，根据工程项目中存在的风险、风险的形成原因和分析结果，制定有针对性的风险规避措施。要加强体制建设在安全管理工作中的作用，建立安全管理制度，制定应对紧急情况的方案[3]。一旦发生安全事故，就可以立即开始应急计划。施工现场不仅要贴安全管理标语，提高管理人员的安全意识，还要部署符合工程规模的安全管理人员，监督和管理工程过程中的部分工作。如果发现一些安全隐患，要及时指出，制定安全隐患的纠正措施，彻底检查纠正的效果。这样才能从理念的角度，让管理人员和建设人员形成安全意识，确保石油工程管理项目的顺利进行。

3.3实施循环管理体系

石油项目属于一项繁琐的工程系统，其中涉及到很都专业知识，由众多工序组成，并且涉及到的专业方面多且交叉性强，难免在工程实施时产生矛盾。为了解决这一难题，可以科学的使用PD-CA（循环管理）方式对项目实施的不同进程管控。PD⁃CA主要有3个阶段组成，分别是计划阶段、对现状给用分析以及制定有效的施工方案。第一阶段是在石油工程实施前制定相应的管理计划，对发现的问题进行研究找出解决策略；第二阶段是对工程实施现状进行探讨，找出导致此问题出现的原因，一般的做法是实地考察、统计分析以往项目的记录，借助工具展出问题出现的原因；第三阶段是找出影响施工的因素，尽管完成上面两个阶段已经得知发生问题具体原因，但具体操作当中无法避免诸多不定性因素的干扰，可能会出现难以预料的问题，所以为了避免新的问题的出现，应提前做好准备工作，如果有需要时应该在工程施工现场增加监管单位。

3.4加强质量监督机制建设

首先，企业要把提高各级最高负责人的质量认识放在第一位，发挥技术负责人和首席工程师的重要作用，全面负责总经理，第一，建立各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监督体系，培养管理、监督、内审等专家团队。第二，项目监督管理部门要熟悉相关设计文件，安排适合建设难度、业主工作要求和工程特点的人员，完善项目管理机关的监控体系，明确工作职责，制定具有指导和操作方便性的实施细节和管理计划，配备工程所需的测试设备，设置监控措施、工作程序和工作系统，顺利准备质量管理工作。

结束语

石化工程项目建设质量管理和安全管理的问题需要业内人士继续研究，在研究的基础上解决，提出了优化方案和可行性措施。今后的道路还很长，需要不断探索，确保石油化工工程项目建设在有序、安全、有利的环境下进行。完善安全生产责任制度优化石油化工项目建设安全管理制度提高企业和员工的安全责任意识是项目建设安全管理的首要任务也是提高安全管理水平的关键。

参考文献

[1]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):51-52.

[2]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.

[3]李虎信.石油化工工程项目建设安全管理[J].石油化工建设,2019,41(S1):38-39.

[4]谢唯科.探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工,2018(02):36-38.

[5]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2018(15):104.