电力企业班组管理创新的有效对策解析

电力企业班组管理创新的有效对策解析

1黄辰 2郑津津

国网安徽省电力有限公司繁昌县供电公司， 安徽省 芜湖市 241200

摘要：近年来，在新时代背影下，我国能源转型变革的步伐明显加快，人们对优质用电体验提出了新的期许。电力企业班组作为企业管理的最末端、业务执行的最前沿，不仅是企业快速发展的基础，更是企业实现跨越发展的坚强保证。当前，电力企业班组建设与管理方面存在以下问题：班组考核激励机制落地难；安全管理薄弱；班组文化建设有待提升；员工成材通道狭窄，导致班组长综合素质较低，新员工内生动力不足，班组创新成果难以推广。电力企业班组建设需要进一步提升。

关键词：电力企业；班组管理创新；有效对策解析

引言

从基层员工需求出发，整合不同班组管理特色，构建一整套能够提升班组管理工作效率的班组管理系统，满足班组日常管理工作需要，并支撑企业班组建设工作。系统主要建设内容包括：班组长日志管理、任务管理、会议管理、培训管理、台账管理、库房管理、工器具管理、考评管理、班组建设评价管理、班组公告、班组信息管理、班组考试管理、班组文档管理等，同时基于企业已有的移动平台开发班组管理移动应用。

1企业班组管理的问题

1、班组长要求。监事应该要正确的认识到自己的职责和企业赋予的权利。他们不应该用权力压制不同的意见，而应该正确对待不同的声音。禁止利用到权力谋取私利、损害到集体的一个利益，更不能“与店主握手”、“牵手”。我们应该要公平，团结，这样才可以确保到我们的专业技能。同时，在课堂上帮助他人学习的态度，提高到整个行业的服务水平。它可以成为一个与现实相一致的整体，即审计、团队内部事务的服务分级管理、绩效奖金、民主化以及公平公开。2、纪律性和执行力。现在我国电力企业对队伍建设的要求存在着队伍基础工作的一个差距。我们的管理体制比较完善，但实施的效果不是很好。一是因为有些系统只是在纸上介绍，或者放在本网站的4A文件夹里，这是实现中的另一个问题。；二是技术的工作不够扎实，工作仅凭印象和经验，缺乏了必要的技术知识和分析，没有严格的工作程序和质量标准；三是对员工的技术培训还停留在形式上，有的甚至需要应付上级的检查和考核，而他们在培训的工作里并没有真正发挥关键作用；四是在态度上，就实际的问题而言，少数的员工认为发生了更多工作事故的概率很高，认为少工作还是不可能的。3、员工素质。这些年来，改革在不断的深化。因为社会上一些不良倾向的影响，少数的员工没办法满足到现在企业的工作需要。一是因为员工不重视到业务的技能；二是学习的氛围较为淡漠。虽然班上的业务培训记录了一切，但对一些员工来说，他只是一个傀儡，只是应付上级的检查，有的甚至没有技术力量接手接班人的情况；三是有些员工责任心不强，抱着混日子的心态，做事较为敷衍了事；四是劳动的纪律有待提高，有些员工的纪律不严，甚至有些员工极端个人主义。

2系统整体架构

2.1部署架构

系统部署在云平台，利用防火墙等实现系统安全隔离，利用负载均衡实现高可用性。应用服务器、数据库服务器均部署在企业内网服务器区两台虚拟主机中，形成双机主备关系，任意一台出问题都能保证服务可用。移动应用部署在DMZ区的两台虚拟主机中，通过网络策略的限制有效保障内部数据的安全。

2.2应用架构

应用层将涵盖以下管理内容：任务管理、日志管理、会议管理等模块可满足班组日常工作的需要，同时解决了班组的工作难点、避免重复性劳动；培训计划、培训记录、考试记录、技术问答等功能可满足班组创建“创新型”班组、提升员工素质的需要；班组考评、班组建设评价功能可满足创建“效益型”班组、提升班组降本增效能力。

2.3权限管理

配置“公司、电厂、班组“三层级管理权限，公司管理员有各电厂班组全部管理权限，并可指定电厂管理员；电厂管理员可有本电厂全部管理权限；班组负责人具有本班组管理权限。

3加强电力企业班组建设与管理的有效策略

3.1深化企业文化建设工作

在实际工作期间，若想要强化电力企业的日常运营质量，提升各个班组的工作效率，便需要深化企业文化建设工作，这样才能够令电力企业稳定且高效地发展。基于此，需要电力企业在日常运营期间重视企业文化建设工作，并且贯彻落实企业文化建设工作。在此期间，可以定期开展有关企业文化建设工作的员工宣传大会，在大会上对企业文化做出宣传，这样可以令企业中的工作人员在工作中更具凝聚力，并且更好地完成电力企业在生产期间的各项工作，令电力企业在发展期间呈现欣欣向荣的趋势。除此之外，在建设企业文化工作期间，还可以适当地开展相应的文体活动，在活动中对企业文化做出一定程度的宣传，使工作人员意识到企业文化对于企业的重要性，同时也可使员工更具有归属感与凝聚力，从而有效激发员工在工作期间的积极性与主动性，同时也可以使电力企业在发展期间迸发出无限的活力，并且在当前激烈的市场竞争中始终保持其核心竞争力。

3.2强化班组制度建设工作

强化班组制度建设工作也是强化电力企业班组建设工作质量的有效措施，同时也是有效提升班组工作质量的重要手段，所以，便需要在电力企业的实际工作期间对于班组制度建设工作投入更多的精力，确保班组在制度建设工作更好的完成，并且从制度层面对工作人员的各项工作行为做出约束，从而使工作人员能够更加优质的完成本职工作。在实际工作当中，需要细化分析该项工作中的各个细小环节，确保班组制度能够涵盖班组工作的各个方面，从而使电力企业中各项工作更加优质地完成，全方位保证电力企业的日常运行。

3.3严格规范班组长职责

班组长在工作期间的职责履行情况也是影响到电力企业工作质量的重要因素，同时也会与班组中各项工作的质量产生直接联系，基于此，便需要在电力企业的日常运营期间严格规范班组长职责，进而使班组长在工作期间全方位做好其职能工作。电力企业可以针对各个班组长定制相应的管理条例以及工作流程，随后在规范出班组长的各项工作职责，对于各项工作的质量标准做出要求，并且定制相应的质量监督措施，确保班组长能够保质、保量地完成其岗位上的工作。与此同时，为了全方位保证班组长在工作期间的质量，还需要针对于班组长的工作内容定制相应的监督措施。随后成立相应的质量监督小组，由监督小组定期或者不定期地下到各个班组中进行质量巡检，一旦发现其中某项工作存在问题，便立即制定措施做出整改，进而全方位提升整个电力企业的工作质量，实现电力企业稳定且高效的发展。

结语

队伍的建设和管理水平会直接的影响到了电力企业的发展。电力企业的特殊性和准确性对队伍建设和管理提出了更加高的一个要求。我国电力行业在不断的发展，电力企业团队管理的创新显得尤为的重要。本文首先着重的探讨了增强到电力企业团队管理创新的有效途径，以期为新电力企业团队的建设和管理提供到了一个参考

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