论企业人资管理中如何有效采用激励策略试析

论企业人资管理中如何有效采用激励策略试析

张晓亚

国网阳泉市供电公司 山西阳泉 045000

摘要：成本管理控制作为公司成本管理的重要内容有助于提升公司整体的经济利益，促进公司的良好发展。随着社会主义经济市场的发展，成本管理方式以及管理手段也在不断进行发展与进步。基于此，本文主要探讨了企业人资管理中如何有效采用激励策略。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策

中图分类号：F272.92 文献标志码：A

引言

在当前经济高速发展的过程中，各企业都做出较大的改革，每个企业都有较好的发展机遇。目前来看，想要保证企业在经济市场上取得较好的地位，需要先做好内部管理工作，依靠激励制度做好人力资源管理工作。

1激励制度在企业人力资源管理中的应用限制

1.1科学合理的激励制度无法充分发挥

在当前企业的人力资源管理之中，需建立科学合理的激励制度，才能将它的作用最大化，如果其制度内容不具有公平性，会产生较为严重的内部问题，使得人际关系复杂、工作氛围产生问题，从而降低企业的运营效率。因此，在激励制度制定的过程中，企业应该以宏观的角度来看，同时还要建立公平、公正、公开的激励制度，具体可以根据以下几点来展开：

企业在制定激励制度的过程中，应该保证制度能够长期运用，同时还要让它能够有较好的运用机会，要根据当前企业的发展状况来进行不断调整，从而保证其能够有效运用。企业在运行的过程中，应该建立与制度搭配的考核体系，这样做的目标是为让员工重视当前的激励制度。

1.2尊重员工个体化差异，采取相应的原则

企业在利用激励制度做好人力资源管理的过程中，一定要做好综合考虑，重视到员工的个体差异，员工的个体差异具体，体现在他们岗位区分、专业技能区分以及其他区分，根据个体上的差异做好调整，调动员工的工作态度，使他们更好的投入到企业发展之中。例如，在针对男员工的过程中可以根据他们的实质情况，给予一定的精神上和目标上的激励，让他们能够看到企业的发展路线，以及未来的发展方向，给予他们更多的工作动力。而针对女员工方面，应该给予更多的物质奖励，她们更追求一些实体的内容，所以企业可以侧重物质方面来对女员工进行激励可以适当给她们发放一些购物卡或是在资金上给予一定的补助。而且，企业方面应该更加人性化，考虑到女性生理期会影响工作，企业可以适当做出一些制度上的调整，让女性在企业受到重视，从而也能够稳定女性员工在企业的发展，给予女员工更多的工作动力。在不同的工作岗位上也应该做出不同的调整^[1]。

3激励制度灵活的运用在整个企业之中。

3.1企业人力资源管理激励机制的定义与内涵对供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行探析探究，需要先行对企业人力资源管理激励机制进行了解和掌握。激励是一个心理学的学术词语，是激发个体内心对于一项事务或者工作的动力热情的一个心理过程，其主要用于管理之中。而在实际的企业经营中，将这一名词转化为动词，就能够帮助企业在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势和优点，实现企业的可持续发展，满足企业内员工职工的心理、情感等需求，发掘出企业内员工的最大潜能。当前，企业的日常经营运营中，实际发挥出员工能力不足百分理中，还有着巨大的发展空间。在现阶段的世界范围内，企业人力资源管理中的

3.2科学考核制度激励

激励机制需要一个宏观上和整体上制度的保证，对于供电企业而言，激励机要体现公平、公正、科学的考核。在供电企业中建立科学考核制度，让员工能够在公平的环境下进行工作，定期对员工的工作绩效进行考核，通过科学计算制定和构建出合理的薪酬奖金激励制度，让员工能够在充足的物质基础保证下全身心投入工作中，提高工作积极性主动性，提升供电企业的经济效益，保证供电的安全可靠。上文对激励机制在供电企业人力资源管理中应用的作用进行了探析，可以看到，对于供电企业而言，在进行人力资源管理工作时，建立激励机制，做好员工激励工作，是尤为必要的。章本部分将从供电企业的实际工作着手，对激励机制在供电企业在人力资源管理中的应用方式进行阐述。员工培养激励新时代背景下，科学技术迅速发展，各行各业的生和设备更新也呈现出指数级增长的趋势，在这样的背景下，供电企业的员工需要不断地提升自身的专业能力素质。而供电企业即可抓住员工的这一切实需求，设置激励奖励，给予员工进一步学习发展提升的平台和机会，对优秀员工在进行鼓励认可的同时，在内部开展培训，提升员工的个人能力，促进员工个人个体发展。通过员工培养激励，让员工能够持续发展，不仅仅对于员工有着极大地帮助，也能够为企业的可持续健康发展提供保障^[2]。

3.3个性化差别化激励

供电企业中是包含着诸多的不同部门机构的，每一个部门机构的员工工作的任和需求是不同。因此，人力资源管理中激励机制的建立，不能一概而论，应当结合员工的实际情况和实际需求进行，进行个性化和差别化激励。在企业中，依照工作内容、工作过程、工作态度等多种方式进行激励的认定，满足不同员工不同方面，或者精神、或者物质奖励的需要，使每一个员工都能够在工作或获得所需，获得满足感，提升对企业的认同感和归属感，从而提升人力资源管理工作的效果。

3.4科学考核制度激励

激励机制需要一个宏观上和整体上制度的保证，对于供电企业而言，激励机制需要体现公平、公正、科学的考核。在供电企业中建立科学考核制度，让员工能够在公平的环境下进行工作，定期对员工的工作绩效进行考核，通过科学计算制定和构建出合理的薪酬奖金激励制度，让员工能够在充足的物质基础保证下全身心投入到工作中，提高工作积极性主动性，提升供电企业的经济效益，保证供电的安全可靠^[3]。

3.5建设科学有效的成本管控方案

对于成本管理的信息采集，领导层必须及时采集信息，做到信息集成化，并去除中间步骤的成本。制造业的成本管控应是有效的整体，并伴随着其规模的扩大，信息量不断复杂多元化，要求领导者基于先进的计算机技能实行强而有力的管控，做到及时对大量复杂信息化的处理、成本的预算规划合理、成本的决议以及预算是科学而合理的。经过其总结明白其中的利害关系，提升信息的交流成效和速度，并把握住市场变化的潮流，及时应变，确保成本管理科学的合理进行以及公司的正常运行。并且，制造业的成本管控不应该只局限于对某一阶段的管控，应从整体出发，把客户的要求放置在首位，对制造业内部的部门实行有效的整改，确保公司内部的协调发展，优化整体结构，改善管理方案，并对原材料的采购保存做到一丝不苟、采购量合理，降低原材料的储存时间，做好奖罚工作，确立奖罚制度，并以制度对公司内部进行标准化的管控，确保领导层的决议具有科学性。有效的激励机制能够有效提升企业人力资源管理工作的效率和效果质量。在当前我国供电企业中，一个良好的激励机制能够显著的提升人力资源管理的质量，推动供电企发展，提高供电企业的经济效益，推动其持续健康发展，促进我国电力行业的整体发展进步。

结束语

总而言之，有效的激励机制能够有效提升企业人力资源管理工作的效率和效果质量。在当前我国供电企业中，一个良好的激励机制能够显著的提升人力资源管理的质量，推动供电企业发展，提高供电企业的经济效益，推动其持续健康发展，促进我国电力行业的整体发展进步。

参考文献：

[1] 张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018，(33)：91-93.

[2] 李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务，2017，(5)：139.

[3] 王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，(4)：167-168.