电力营销管理中降低线损的有效措施探讨

电力营销管理中降低线损的有效措施探讨

赵 东 李 琳

国网山东省电力枣庄供电公司滕州客户服务分中心 山东枣庄 277500

摘要：电力营销管理工作质量直接影响着供电企业实际运营情况。了解当前我国电力电网建设情况可知，随着社会经济和科技水平的提高，各行各业逐渐突破了传统格局的限制，电力市场不仅改变了原有发展局面，而且会展现出独特性质，此时提出科学的电力营销管理策略至关重要。因此，供电企业要在了解自身发展趋势的基础上，深层探索实践工作不断涌现出的问题，并提出有效措施，以此达到预期效果。下面对供电企业电力营销管理策略与实施措施进行深入研究。以供相关人士参考。

关键词：电力营销管理；降低线损；有效措施

引言

现阶段，电力工程建设规模越来越庞大，我国更加明确提出了对配网线损精细化管理的质量要求，企业部门要确保规划和指导的科学性和合理性，不断提高资源设备利用效率。根据其发展趋势进行分析，电力企业配网的电能损耗愈发严重，浪费了诸多重要的能源资源，对社会经济发展造成了严重影响。因此，对于技术人员而言，务必将安全保护意识渗透进来，不断细化配网线损管理内容，定期对电力能源设备进行检测，保证电力配网线损系统的安全性和有效性充分体现出来。

1供电企业电力营销管理的价值及原则

在电力体制革新中，供电企业要突破传统经营模式的限制，直接面对市场竞争，并从市场发展角度入手，全面优化自身的生产与经营工作，以此提高企业的竞争力。为了实现可持续发展目标，供电企业逐渐将电力营销管理看作当前研究的重点课题，并将其融入到核心能力中。对供电企业而言，电力营销的原则要以市场需求为依据，在整合市场发展需求的基础上，将营销工作转变为服务市场和满足市场的要求。在这一过程中，要将电力生产与经营融入到营销管理模板中，促使营销管理作为供电企业管理的核心内容全面落实。

2电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题

2.1缺少完善的线损管理制度

要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。

2.2电阻的作用

在电线电源接通之后，电流就会处于流通的状态，一些变压器等导体对电流会产生阻力，这种阻力就是电阻，为了确保电流在流通的过程中电能的顺利传输，就需要克服电阻带来的损耗，这种损耗产生的直接影响就是导体发热，其与电流的平方呈现正比例分布的关系，并且用式子表示。将电动机以及变压器等绕组中的损耗习惯性地将其称之为铜损。

2.3线损管理措施落实力度有待提升

在配网工作中，线损管理问题的出现难以避免，这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中，由于缺少完善的管理机制，所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化，导致违法操作行为的出现，从而不利于线损管理工作质量的提升。

3电力营销管理下配网线损精细化管理措施

3.1制定完善的线损管理制度

目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取。

3.2产品优化

现阶段，供电企业正处于竞争激烈的环境中，不仅要加强供电安全性，还要科学优化生产产品，只有这样才能达到预期目标。在改造电网后，既可以提高供电智能水平，又可以满足用户个性化需求。通过为当前城市居民提供具有多层次和差异性的供电服务，可以对电力市场实施进一步拓展与开发。因此，在新时代背景下，面对越来越高的供电要求，企业既要针对当前发展趋势持续优化管理方法，改善供电、调度等内容的考核标准，又要将由施工质量引起的线路问题融入到考核标准中，以此在控制问题出现概率的基础上，保障供电企业运行质量及安全。除此之外，还要关注急修状态下的管理措施和考核工作，从而尽快处理用户用电故障。

3.3加强计量与检修工作

为了保证电力计算的准确性，有关部门应当加强电力计量工作。企业在电力计量方面，大多是采用各个电力部门一同计量的方法，这种方法会造成劳动力浪费的情况，针对这种问题，企业可以设立专业的计量小组，让这些计量小组的工作人员进行各部门各区域的计量工作。计量小组的工作人员还要具有很高的专业水平，在对电力进行计量工作的同时要对这些电路进行检修与维护工作：对电力计量装置进行管理与维修，对电能表进行日常维护，延长电路的使用寿命，保证电力的正常运行。计量人员在工作中还需要注意检测电路是否出现防护装置损坏，电路是否老化破损，当发现出现问题之后要及时上报维修部门进行处理。另一方面，部门的管理人员要根据设备的分布情况进行合理的工作分配，保证工作人员可以充分照顾到每一个工作的重点，避免出现疏漏，提高工作效率。

3.4优化管理方法

（一），为了满足当前社会发展需求，必须要优化电力基础设备，以此保障用户用电质量与安全。（二），要持续改善服务方式，注重提高部门员工的专业素养与工作技能，并在管理中调节用户心态，从而保障每位用户都能获取个性服务。（三），要组织管理员工积极参与培训活动，这样不仅能提高他们的综合素养，而且可以提升企业管理水平。例如，某地供电企业在整合以往工作经验的基础上，结合实践发展需求和自身竞争水平，提出了健全的电力营销管理方法，并在实践工作中严格遵守了绿色环保的原则，既可以有效管控用户电费，又能充分展现先进科技技术的独特优势。同时，有效结合理论知识与实践技能，有助于强化管理人员的专业素养，提高实践管理水平，这对正处于改革阶段的供电企业而言至关重要。

结束语

企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础，然后加强计量与检修工作提高工作效率，实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合，再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段，在经济发展方面一定可以取得重大进步。

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作者简介：赵 东（1987-11），男，山东滕州，研究生，工程师，工程技术专业。