精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用

精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用

聂静静

新疆克拉玛依市中心医院， 新疆克拉玛依 834000

摘要：随着我国医疗行业的不断发展，对医疗设备的需求量逐渐提升。医疗设备的维修管理，作为医院日常运营中的重要组成部分。不仅能够为疾病救治工作提供充足的医疗器材，还可以延长医疗设备的使用年限，降低医院的整体运行成本。而精细化理念的深入，使医院医疗设备维修管理水平，得到了全面的提升。对医院的日常工作，起到了极大的帮助作用。笔者利用我国医院医疗设备维修管理的现状及常见问题，浅谈一下精细化理念在医院医疗设备维修管理中的具体应用。

关键词：精细化理念；医院医疗设备；维修管理

引言：随着患者数量的不断提升，导致医院人员的工作量逐渐增加，对医疗设备的使用量日趋增多。而传统的医院医疗设备维修管理模式，已经无法满足当今社会的需求，逐渐暴露出设备管理过程中的各种漏洞，严重阻碍了医院的发展和病患的救治。将精细化理念引入医院医疗设备维修管理工作中，使维修管理水平得到显著的提升。不仅避免了医疗设备维修管理中的漏洞和弊端，还大幅度降低了医疗设备的维修管理成本，促进了医院的健康有序发展。

1. 我国医院医疗设备维修管理的现状及常见问题

1. 维修成本较高

由于医院医疗设备使用频率的提升，导致维修工作的增加。而传统的管理模式，虽然能够对医院医疗设备进行及时维修，但整体的维修成本较高，使医院的日常运行面临沉重的经济负担。导致医院医疗设备整体维修成本较高的原因，主要体现在收费标准模糊、保养工作不到位和维修水平低三个方面。其中，收费标准模糊，是导致医院医疗设备整体维修成本较高的主要因素。由于模糊的收费标准，会导致某些维修部门出现乱收费的情况。这种现象不仅会导致医疗设备维修成本的增加，更会影响医院各部门之间的关系，不利于医院日常工作的开展。除此之外，医疗设备保养工作不到位，也容易导致医疗设备出现故障问题，使医院的整体运营成本大幅度增加^[1]。而且医疗设备保养工作不到位，还会阻碍医院人员正常有序的工作，对病患的救治产生严重的影响。当维修人员的技术水平不达标时，通常会造成医院医疗设备的二次维修，使整体维修成本提升。

2. 缺乏专业人才

专业维修人员的数量，对医院正常有序的工作开展，起着至关重要的作用。专业的维修人员，不仅能够避免医院医疗设备的二次维修，还可以在最短的时间内完成维修工作，使医疗设备尽早投入到医院的日常工作中。不仅如此，专业的维修人员通常会具备极高的综合素质，除了处理好日常的维修工作外，还能够拉近各部门人员之间的关系。避免不必要的争吵和矛盾，从而增强医院内部的核心凝聚力，促进医院的稳定长久发展^[2]。

2. 精细化理念在医院医疗设备维修管理中的具体应用

1. 定期进行设备检修

为了提升医院医疗设备维修管理水平，需要将精细化理念引入其中。首先应针对医院所有的医疗设备，进行定期的检修工作。通过对医院所有的医疗设备进行检修，既能够起到对医疗设备盘点的效果，还可以及时发现医疗设备的问题和隐患。通过专业的维修人员进行处理，使医疗设备尽快恢复正常。同时还减少了整体维修成本的支出，保障医院正常有序的运行^[3]。

2. 提供相关信息查询

在医院医疗设备定期检修的工作中，维修人员可以将所有的医疗设备进行登记，并建立电子档案存储在计算机内部。这样做的效果，能够为后续医疗设备的使用，缩短查询时间，提升医院工作人员的效率。而且通过档案登记的办法，能够对所有医疗设备的检修信息进行有效的管理^[4]。利用医疗设备的检修信息，对个别的医疗设备着重检修和保养，从而延长医院医疗设备的使用年限。

3. 结合现代化先进技术

现代化先进技术的应用，能够为医院医疗设备精细化管理，起到良好的帮助作用。采用现代化先进技术，可以更加高效准确的判断医疗设备的故障问题，从而提升医疗设备的维修速度，使医疗设备尽快恢复正常。而且利用现代化先进技术，也能够提升医院医疗设备的维修质量，避免二次维修的情况，极大程度的降低了医疗设备的整体维修成本。现代化先进技术除了在维修工作中，发挥着巨大的优势。还能够用于医院医疗设备的管理，使用先进的数据监测技术，能够确保医疗设备的正常运行^[5]。为患者的救治工作，打下良好的基础。

4. 精确成本核算

对维修成本进行精确核算，是精细化理念在医疗设备维修管理中的重点，更是医院经营发展道路上的必经途径。对维修管理成本进行精确核算，需要通过完善医院的相关制度进行。首先应建立健全医疗设备的维修制度，明确医疗设备的维修标准，对维修人员的收费情况进行约束和规范。然后通过数据信息的全面统计，对医院所有的医疗设备进行有效管控，也使管理成本更加明晰，显著提升医院的维修管理水平。

5. 加强维修人员管理

通过对医院内部维修人员进行培训和管理，能够提升内部维修人员的技术水平，使其能够完成医院医疗设备的各项维修任务，并且避免二次维修的情况。使维修人员在保障医疗设备维修质量的前提下，尽量降低维修成本，减少额外的管理和保养工作的开支。加强医院内部维修人员的培训，除了提升技术水平，还要增强维修人员的综合素质。令维修人员充分意识到工作的重要性，提升维修人员的工作积极性，保障医院良好有序的运行。医院内部维修人员综合素质的提升，还能够促进医院各部门之间的团结，增强医院内部的核心凝聚力。并且提升医院整体的工作效率，提高医院的服务度，促进医院的稳定发展。

结语：精细化理念的深入，不仅能够提升医院医疗设备维修管理水平，还可以促进医院健康有序的发展。通过对医院医疗设备的定期检修和信息登记，能够对医院医疗设备进行有效的管控，及时发现医院医疗设备的问题并进行处理，降低整体的维修成本。结合现代化先进技术，并利用成本精细化核算，保障医疗设备的运行稳定。通过加强维修人员管理和完善相关的制度，对维修人员的工作行为，进行严格的规范和约束。从而为医院的日常运行，提供良好稳定的保障。

参考文献：

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[2]程悦.新医改背景下现代公立医院成本精细化管理的构建研究[J].财会学习,2020(11):189-190.

[3]迟琳琳,高关心,王学军,张虹,张淼.基于信息集成的医疗设备精细化管理系统的设计[J].内蒙古科技与经济,2020(05):59-62.

[4]李平.加强公立医院经济运行精细化管理，深入推进综合医改进程[J].财经界(学术版),2020(04):20-21.

[5]陆辰铭,成城,包华,陈童.精细化理念在医疗设备维修管理中的应用探索[J].中国设备工程,2020(01):78-79.