浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

张文

辽宁省重大技术装备战略基地建设工程中心 辽宁沈阳   110000 摘要：近些年，由于社会的发展，人工智能不断的进步，目前，人工智能改变了财务人员技术、管理实践和对组织与认识的思维逻辑，且因人工智能对整个商业和社会环境的改变也促使着财务发生着改变。管理会计是站在财务的角度，不仅处理着财务数据，也处理着业务数据，因此，业财融合是必然趋势，并为了迎合时代的快速发展，必须整合移动互联技术，实现财务共享中心，提升会计效率，为企业管理者提供高质量、更及时、更贴心的服务。本文剖析了人工智能对传统会计的影响，财务会计需要向管理会计转型的迫切性，并进一步阐述了人工智能时代财务会计向管理会计转型过程中的突出问题，针对性地对完善人工智能时代管理会计转型给出建议。

关键词：人工智能;智能时代;财务会计;管理会计

引言

在如今快速发展的时代，人工智能的发展也是当前时代的发展要求。人工智能的出现对企业财务工作的发展有着至关重要的作用，能够更好的推进整个工作的高效率进行。要想使企业财务工作向管理会计更好的进行转型，就需要我们能够更好的分析当前转型过程中的问题，并因此不断的优化策略使之更好的发展。

1财务会计跟管理会计的介绍

第一，财务会计。财务会计属于企业财务管理的分支，其主要职责是对企业资金的运作、流转进行监督复核，向企业自身、相关的利益方及金融监管部门，机械能财务汇报，同时还进行前景预测及盈利能力分析等。可见，财务会计在企业发展中发挥重要作用，会计的工作成果能对企业的经营状况进行直接反映，对企业经营发挥规范作用，是企业经营透明度提升的重要手段。第二，管理会计。管理会计，其核心思想要求会计能以管理者的角度对企业管理问题进行分析思考，从能够反映企业财务的数据中分析出相关信息，并对此信息进行科学评估分析，核对、计算财务数据，得出相关结论后，预测出未来企业的发展。经过分析计算后，为管理层提供发展计划及相应问题的解决方案，这些内容均是管理会计的工作特点。

2人工智能时代财务会计向管理会计转型的路径

2.1通过学习提高认识

如果从事相关会计的工作者想在互联网发展飞速的当代不被人工智能所替代，就需要其了解掌握好目前的会计形式和所面临的问题，由财务会计向监管会计实施转型。第一，财务工作人员必须先要从思想上正确认识财务会计转型，由“要我转型”改成“我要转型”。第二，要提高自己的相关工作技能，要不停地学习新管理的方式方法，深入单位生产运营活动的环节当中，提升单位财务融合，根据企业经营特点制定并完善财务管理体系。只有财务人员不断提高专业素质和监管水平，这样才能更好地掌握人工智能，使监管会计的价值得以发挥。

2.2优化财务组织和管理模式

简化财务组织架构层级，建设灵活性较强的团队结构，改善纵向沟通不畅、横向协作困难的问题，提高财务的运行效率;重视团队灵活性、包容性的文化建设，建立凝聚力较强的财务团队;在战略管控、预算、绩效目标方面，结合业务经营特点，进行差异化资源配置，可根据变化差异灵活进行动态调整，降低实际执行与预计偏离;财务共享中心可以应对复杂多样的业务场景，可以实现大规模多样化的生产，更具有灵活性;建设信息系统前，建议应先做好规划和架构设计，并做好充分的需求调研，规模较小的企业，可以考虑第三方产品。

2.3合理利用及运用人工智能技术

总的来说，人工智能技术对于财务会计向管理会计转型上的意义巨大，因此，在转型过程当中就需要合理的运用人工智能技术，这样才能够使其更好的向前发展。最主要的是企业在财务管理过程当中，能够先充分认识到人工智能，并且还要在人工智能技术上加大投入力度，确保人工智能能够更好地发展起来。与此同时，企业也还要利用人工智能技术建立相对比较完善的管理系统，能够在很大程度上是企业财务管理的水平大大提高，有利于企业实现管理会计的转型。

2.4转变财务管理理念

会计的转型要从转变工作理念下手，在转型中，企业及财务人员均应具备转型意识，加强对转型必要性的认知，对自身职责足够意识。在具体转型工作中，企业先要提升员工工作的积极性，适当调整员工的工作职能，分工明确，并制定具体的会计规范，让财务工作人员的工作理念得到转变，优化财务人员的工作内容，提高企业效益。第四，培养人才。传统的财会人员工作仅是核算企业的财务状况，系统分析能力缺乏。在人工智能时代下，机器会取代传统财务会计工作，所以财务会计向管理会计转型需得到管理型会计人才的支持，要求具备综合分析及资源整合能力。企业须强化人员会计技术培训，确保效果，定期开展交流会并予以考核，将考核结果与绩效挂钩，来提升员工学习的主动性与积极性，使财会人员的综合能力提升，更好地服务与于企业转型。

2.5企业为财务会计向管理会计的转型提供动力

企业用行动实现财务会计向监管会计的转型，在财务会计工作性质将会出现变化的关键时期，需要企业跟随时代的发展步伐，用有效行动支持财务会计的转型。第一，企业需要积极响应国家所颁布的相关政策规定，在其领域中大力宣传监管会计，使企业中的监管会计任务受到企业的高层领导人员及基层员工的重视。并且，部门监管阶层的人员应该从自身做起，给普通员工树立一个标杆，为财务会计工作人员展示一个新的工作方向，也要采取一些实际措施来激励财务会计人员的工作热情，从而提高他们的工作能力。第二，在目前社会环境及人工智能的作用影响下，怎样增强技术保障、扩大数据安全系数等是当前财务工作者应该面对的主要问题，倘若想彻底处理这些问题就需要财务会计工作者自身具有较熟练的信息技术操控及运用的技能。当然，他们也应该具有较高的与之相关的专业知识能力，所以，相关部门可以对监管会计工作人员进行适当的培训，进而提升相关工作者的信息技术的操控能力，这样才可以促进企业更好的发展。

2.6加强对管理会计的认识，强化部门协作

在硬件和软件都到位的基础上，企业经营者、管理人员也要提高对管理会计的认识，重视管理会计的工作。管理会计是经济发展到一定时期的产物，企业管理者要给予管理会计工作上的支持和鼓励，为保障管理会计工作开展制定保障措施，让企业管理层认识到管理会计在管理工作中的重要性，加强各部门与财务部门的联系沟通，才能有效让管理会计在生产经营中发挥重要作用。例如：销售部门通过管理会计对销售业绩、销售周期的分析，销售部门以此为基础作出销售战略的决策，同时对优秀销售员工作出奖励机制，激励销售人员的工作积极性。生产部门通过管理会计对生产成本、市场产品需求等分析作出控制成本、改进技术、按需生产等适应市场的生产决策。后勤部门不能直接给企业带来经济利润，却是企业不可缺少的重要组成部分，如何让后勤部门为企业显效助力，通过管理会计的费用分析，让企业管理层结合企业情况作出低成本大收益的后勤预算决策。因此企业根据自身要求作出管理会计与各部门之间的分析决策以利于企业发展需要。

结语

管理会计顾名思义就是管理和会计在企业中的结合运用，未来的财务会计又会对现在的管理会计作出的分析提供结果报告。通过从预测估值、结果分析到再预测估值、结果分析，在这个周而复始调整的过程中不断修正企业的发展方向、管理办法和经营决策。在经济高速发展的今天立足企业长远发展运用好管理会计，可以使企业变大变强，避免企业遇到金融风险、行业危机，就算企业遇到暂时性的困难也能帮助企业走出困境。

参考文献

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[2]徐玉德，俞盛新，徐菲菲.国有企业管理会计应用变迁及展望[J].会计之友，2019，41（12）：102-103.