浅谈变电站电气工程的施工管理对策

时建锋

嘉兴市易达电力工程有限公司 浙江嘉兴 314500

摘要：在社会经济的不断发展下，我国电力系统建设速度加快，很多地区加大了对变电站的建设力度，相继建设了各种类型的变电站。但是变电站电气工程对施工技术、施工自动化、施工设备等有着较高的要求，在具体操作中容易出现各种问题。加上变电站电气工程涵盖领域的广泛，在施工过程中需要相关人员加强对变电站电气工程的施工管理，从而促进我国电力事业的稳定发展。

关键词：变电站；电气工程；施工质量；施工管理

1、电气工程施工管理现状分析

1.1管理体制不完善不健全

为了提高变电站工程电气自动化设备良好运行，在工程施工的各环节都必须把控好自动化各项工作，避免电气自动化施工受到不良因素的影响。完善健全的管理体制是保障建筑工程规范化、合理化的重要保障的实施。然而，我国当前部分施工单位还没有建立健全的施工管理体制，无法真正实现电气自动化工程施工管理。施工管理举措都直接听从管理者安排，而非制度安排。高效率、高质量的工程要求施工单位必须建立健全的管理体制，既重生产也重视管理机构和机制的构建，促进建筑工程的高效运作及有效监督。

1.2管理方法欠缺科学性和合理性

在现代化建筑工程领域，电气自动化工程量多面广，这也就使得电气自动化工程施工管理需要负责的内容较多。为了提高施工管理效果，在电气自动化工程执行之前，应当根据建筑工程实际情况及电气自动化施工特点及要求，合理的规划设计施工管理方案，选用适合的管理方法，保证电气自动化工程施工质量。

2、加强电气工程施工各阶段管理的对策

2.1准备施工阶段

①制定健全的施工质量管理制度，使工程的施工有理可依、有章可循；②制定施工作业相关文件，主要内容应当包括电气施工具体的设计组织方案、专项施工方案的设计，以及施工相关设备的施工安装规划，调试指导说明等。

22.2项目施工阶段

（1）全程动态监督。电气工程施工具有很大不确定性与动态性，需要加强施工质量的控制，采取必要的预防措施，从而对施工全过程实施全方位、动态化的监督。在各个项目的交接过程中，严格把控分项项目的实际交、安装以及土建施工，确保交接质量，从而达到保证整体工程质量的目。（2）加强电气施工人员的培训。通过加强对于电气施工人员技术水平的培训与管理，尤其对工作于特殊岗位的人员，要求必须持有相关岗位的资格证书，并持证上岗。人员在全面培训之后，还需要经过相应的考核，以确保员工具备较强的实际工作能力，从而在技术层面上，保证电气工程的施工质量。（3）严格审核电气施工设备。电气工程的施工常常会出现包料、包工情况，因此需要预先审查施工材料、生产设施的质量，对其中的关键性设备或材料，可采用“招标”“投标”的方式，选取具有较强综合实力与技术力量的商家来提供，确保售后服务的到位。另外，还需要定期对施工安装材料、设备材料进行抽检，以防假冒伪劣。（4）加强电气工程施工环境管理。由于电气设备的绝缘性能容易受到气候条件施工环境的影响，因此必须严格重视施工环境的控制，例如温度、湿度等，同时需要注意按照设计的施工工序和流程，选择利于施工的气候环境条件，从而能够更好地促进电气工程的顺利开展。

2.3工程验收阶段

为了加强对于变电站电气工程质量的控制，需要在竣工之前进行全面的工程检查和验收，以确保工程的施工没有任何问题，然后由班组的精要质量监督人员进行工程验收。验收指标主要是将所有的电器设备成功安装，同时验收其使用状况，进而顺利进入正式运行与试用，并注意试运行过程中验收工作的收尾。

3、电气工程施工的主要控制管理措施

3.1电气施工进度控制管理

电气工程的施工应当与土建工程密切配合，结合工程特点，合理编制其总体的施工进度计，采取穿插的施工方法，明确工程里程碑施工环节的进度计划，运用动态控制原理来控制工程整体进度。从电气项目伊始直至项目的施工，均需要进行逐步的，从宏观到微观的来编制工程的总进度纲要、总进度计划和各子项目的进度规划。在整个电气项目的施工过程中，要求在做好施工成品保护的同时，还要重视电气安装设备的维护。因为变电站工程期一般较短，在土建工程、电气安装施工中，均采取交叉模式进行，为能够保证交叉作业的科学合理性，需要重点掌握工程进度的关键点，例如110kV电容器、首层电缆桥架、接地变、开关柜、GIS设、主变压器等设备的进场时间与次序等。

3.2电气工程施工的安全管理

（1）保证施工组织的设计。在电气工程施工中，应当贯彻“安全第一，预防为主”的原则，针对电气工程的施工组织进行合理设计，严格控制其中具有较大危险性的项目，例如脚手架工程、模板工程、塔吊作业等。（2）分部分项进行安全技术交底，严格遵循《安全技术措施交底表》开展交底工作，进一步提高电气施工人员的安全生产意识，加强他们在进行危险作业时，提高自我防护技术。（3）进行安全检查。在进行电气施工前，需要以相关规范标准为依据，对施工现场进行安全检查，及时发现其中不符合规定的安全隐患，并登记。然后定人、定时间、定措施地加以解决。

3.3电气施工成本控制管理

对于电气工程施工的成本管理，需要以保证工期与质量符合要求为前提，通过组织、经济、技术和合同方面的措施，合理地控制工程成本，使其维持在计划之内，以在最大程度上节约成本。而在实际施工中，必须注意控制工程成本的影响因素，控制其中的各种建材消耗、支出费用等，以工程的成本计划进行成本限制。为进一步取得施工成本管理效果，同样需要从组织、技术、经济与合同等各个方面，采取相应的管理措施。

3.4电气工程质量控制管理

（1）施工准备阶段质量控制。电气工程师除了需要严格按照图纸施工，还应当具备善于发现图纸不足的能力，从而在施工过程中加以改良。电气工程师应当严格依据工程的实际情况，编制并审查施工组织的设计、施工技术方案等，确保具备相对完善的质量保证体系，从而得以保证整体工程质量的相应技术措施，并且要求能够符合会审的图纸设计要求，达到国家现行电气工程施工与验收的相关规范。（2）施工阶段质量控制。在单位工程、分部工程、分项工程等正式开工之前，需要由工程的技术负责人，来承担施工书面技术的交底工作，并将相关手续归档。现场的施工操作中，应当分区段将责任落实至人。在每一道分项工程或工序完成后，实行“三检制”，检查工程质量合格，才能开展下面的施工。（3）竣工验收阶段质量控制。在工程竣工之后，还应当对工程采取最后的验收、检查相关工作，并采集、整理工程相关的竣工资料、质量记录等。针对所检验出的质量问题，需要及时进行控制处理。等到工程的各个分项、分部工程建设告一段落之后，还需要注意及时组织对于分项工程的质量、分部工程的质量等的评定工作，并根据分项工程质量、工程技术资料等，核定工程质量等级。

4、结束语

综上所述，变电站电气施工管理工作是一项复杂化、系统化的工作，为了提升变电站施工效率和质量，需要相关施工管理人员紧跟时代发展变化调整变电站电气施工操作流程，树立全新的施工理念，掌握最新的施工方案，从而有效提升变电站电气工程施工质量，促进我国电力事业建设发展。

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