提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

毕强 胡向阳

烟台福津祥置业有限公司 山东烟台 264006

摘要：近年来随着人们生活水平的提升，人们对生活环境的安全性以及房屋建筑的功能性有了更高的要求，在这样的情况下，建筑工程行业在项目开展的时候，就需要对项目的品质给予更高的重视，把质量控制当成工程管理中的重点管理目标。就我国当前的建筑形势看，在工程项目的开展中，还存在许多的问题，这些问题大多体现在管理工作上，这些问题的存在给工程项目的施工品质带来了一定的影响，必须要得到有效的处理，实现高水平的质量控制。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制

引言

当前，建筑业的市场竞争异常激烈，建筑企业纷纷把高质量视为企业生存发展的“生命线”。守住“生命线”，不仅是建筑企业生存发展的必然选择，更关系着全体国家经济的健康水平，建筑企业及社会各界必须要重视：一方面，建筑业与农业、工业及服务业一样是国民经济重要的组成部分，与建筑也密切相关的房地产业更是经济增长的晴雨表，整个建筑行业质量管理的水平和效果直接关系着整个社会的经济发展未来；另一方面，具体到某一个工程项目，一旦施工过程中出现疏漏，建筑产生质量问题，人民的财产就要受到非常大的损失，而且也将在社会中产生一些很不好的危害。正因为如此，建筑企业必须高度重视工程质量管理，不断把建筑管理的有效性提上来，保证建筑工程有过硬的质量。

1提高工程管理和质量控制的原则和意义

①提高工程管理及质量控制的原则。在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。②提高工程管理和质量控制的意义。在建筑工程中，工程管理和质量控制都与工程完成的最终效果有着直接的联系，而提高工程管理的目的就是要提高企业的经济利益，不仅是对工程来说，还包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多个方面都有着一定的意义，这是需要有关部门投入相应的精力的。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强成本控制

成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。

2.2加强工程设计阶段的管理

为了有效的做好质量控制工作，应该加强这个阶段的工程管理。首先，工作人员应该做好提前准备工作，到相关部门做好证件和许可证的办理，确定项目设计的基础，然后对现场环境进行调查研究，确定具体的参数范围，通过与施工方和建筑企业的有效沟通，加强部门与部门之间的协调工作，将双方的意愿传递给有关设计单位后，对设计图纸进行初步定位，认识到设计工作的重点和难点，为了提高工程质量，尽量完善设计图纸中的漏洞，避免后期对设计图纸进行修改。

2.3提升管理施工人员综合素养

为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。

2.4强化制度管理

针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工方在施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化；二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性；三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。

2.5加强细节方面的管理

在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。

2.6加强工程管理意识的宣传

管理意识是一种理念，是指工作人员可以通过科学的管理方法自觉的完成工程中的工作内容，它主要强调的是一种自觉性，并且还可以加强工程的实践意义。在建筑工程中，加强工程管理意识的选择就是要提高工作人员在工作中的态度，从整体结构中去加强管理工作。

结语

建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。以上论述仅为笔者个人浅见，对于建筑管理与施工出现的问题，期望各建筑企业在今后的建筑过程中更加重视，无论是施工的哪个环节都需要树立起强烈的安全意识，从根本上降低建筑出现质量问题的可能性。

参考文献

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[3]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.