建筑工程管理的影响因素及对策分析

建筑工程管理的影响因素及对策分析

徐菲

46002719900719**** 海南海口 570226

摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程，这也导致了建筑市场的竞争悄悄拉开了帷幕。与此同时，建筑行业管理方面也难免会存在着一定的问题，不仅会对经济资源以及建筑材料产生一定浪费，还会极大影响建筑质量，威胁人民群众的生命财产安全，因此非常有必要加强建筑工程管理。本文主要就建筑工程管理的实际影响因素进行深入分析。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

建筑工程项目施工当中，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善建筑工程当中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。

1建筑工程管理的影响因素

1.1管理因素

规章制度是用来规范相关人员行为的制度，是管理人员进行项目管理的依据，科学、合理、完善的规章制度能使管理人员有效进行管理，能提高工作人员的效率从而影响建筑工程的进度、质量等。但部分建筑企业并没有认识到管理规章制度的重要性，没有制定有效的管理制度，使管理制度起不到有效的管理作用，缺乏约束力，形同虚设。甚至部分建筑企业根本没有制定管理规章制度，仅凭管理人员的自我意识和自我行为进行管理，缺乏权威和影响力。

1.2人为因素

据调查发现，每年因为人为因素而发生的建筑施工问题屡见不鲜，这是因为建筑的每一个环节都需要人来完成，可以说是贯穿于整个工程建设的始终。建筑工程施工和管理主要分为以下四个环节，分别是设计、施工、竣工和竣工验收四个环节，而这四个环节都需要人来完成，如在某个环节或细节性的工作当中因人为因素而出现问题，就会给整个工程和施工管理水平带来严重影响。由此可见，要想提高建筑工程的整体建设质量，改善建筑工程施工管理中存在的问题，就要想办法降低人为因素给工程建设和管理带来的不利影响。然而，现有的建筑工程还是会因为诸多因素的影响和制约而出现差错，严重制约了建筑工程管理质量与水平的提升，也使工程质量达不到预定的标准，影响了整个工程的实施效果。

1.3施工材料及设备因素

施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用，对于建筑工程质量具有关键影响，建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此建筑工程管理过程中，对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面，对建筑工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。此外，一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供保障作用，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对于建筑工程管理的影响具体有以下几方面表现：在机械设备选择合理的情况下能够起到促进施工效率提升，节省人力资源，还能够为建筑施工提供充分的安全保障。目前在建筑工程的发展当中，机械设备的使用数量与复杂程度都得到了明显提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员没有充分掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，就会引起设备使用过程中的故障问题，增加建筑工程工期及成本投入。

2建筑工程管理措施

2.1制定完善的管理规章制度

企业在进行项目施工前，应对建筑项目做完整的规划，首先应制定出完善的管理规章制度，明确项目纪律，使员工对工作内容有正确的认识，明确员工的工作职责，使其树立正确的工作态度，约束员工自身的行为，增强员工对企业的认同感和归属感、使命感，另外，完善的管理规章制度也能够使管理人员明确管理目标，指导其工作重点和工作方向，使其为实现目标不断努力。

2.2提升工作人员的技能以及素质修养

对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。

2.3加强材料与施工机械管理

建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。

结语

总之，施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。对于其中存在的影响因素，要主动积极的分析，并根据存在的影响因素，制定相应的解决措施，强化施工安全管理、提升工作人员的技能以及素质修养、强化施工质量管理、构建信息化管理平台，有益于强化施工企业在市场中的竞争力，促进建筑工程提升经营管理。

参考文献

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