浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平

浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平

梁宝登

江门市江海区乐平地产策划有限公司 广东江门 529100

摘要：加强建筑工程管理，对确保工程质量、进度、投资目标、风险规避，提升效益等方面有着重要的意义。本文主要围绕如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制水平进行论述，可供同行借鉴。

关键词：建筑工程管理；存在问题;施工控制；质量控制

前言

自我国改革开放以来，社会的迅速发展推动了建筑行业也成为我国重要产业之一，直接影响国民经济的发展，同时也与安全生产工作息息相关，因此务必使建筑工程的质量得到保证，面对现阶段建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面提高建筑工程管理和施工质量控制水平。采取行之有效的措施进行监督管理，从而全面提高建筑工程的总体质量，推进建筑行业的可持续性发展。

1.发现问题——建筑工程管理与施工质量控制方面存在的问题和不足

经过对建筑工程管理与施工质量控制工作进行调查分析后发现，现阶段的建筑工程管理与施工质量控制主要存在着以下的问题和不足：

1.1建筑工程管理相关的制度有待健全

我国现行的法律法规，某种程度上已不能适应行业发展的需求，对工程管理的约束性较差。同时，随着新方法、新工艺、新技术、新材料的应用，管理方法和方式未能及时跟上，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至制约了建筑业的快速发展。部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工和职责就很难落到实处，更加无法按照相关的法律法规来进行施工管理工作。在现实工作中由于过于强调经济效益或利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。

1.2对建筑工程管理的认识不到位，管理人员素质的专业技能、现场措施管理不足盲目自信，现场施工劳动管理较为混乱问题突显。

对建筑工程管理的认识不到位，行业内“重技术、轻管理”的现象较为普遍，许多企业过于强调建筑施工技术，而不重视建筑工程管理，因此而不能将建筑施工的地理、资源、人才等优势充分发挥出来，从而直接导致了质量的不达标甚至埋下安全隐患。我国建筑行业发展迅猛，技术要求高、施工难度复杂的超高层建筑日益增多，对于建筑工程管理方面人才的要求提高，需求也日益增多，但由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高专业性强的复合型人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；没有严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，众多建筑施工企业实行包工制，施工队伍都是临时组建，大部分工作人员没有进行岗前培训，未能形成有效的人员调配机制，出现各部门班组不协调的现象。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

1.3现场施工过程中设备机械问题多多

我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题除了人员问题还有设备机械问题。其主要表现在：工程设备机械化程度不高，生产效率偏低；选用机械不足，设备老化、性能不佳，缺少创新技术的应用，新型高效的设备普遍极少应用到施工中。

上述状况均制约着建筑行业的健康发展。

2.解决问题——分析如何全面有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平

加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析，面对现阶段的建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题和不足，应该采取如下有效的策略：

2.1建立健全可行、接地气的建筑工程管理法律法规

现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不够全面，执行力度也不够，所以首先要建立健全可行、接地气的建筑工程管理法律法规，且要确保政策有效落地，给行业提供坚实的法律后盾。同时出台新的、有效的建筑工程管理法律法规做到与时俱进，大力推广专业化的工程管理，制定严格的考核和控制体制，确保建筑工程在施工建设过程中有序顺利推进，促使整个行业逐步向国际先进水平靠拢。

2.2将安全生产放在首要位置

安全生产是所有生产企业最重要的篇章。在整个建设施工过程中，必须从上至下把安全问题放在第一位，层层抓落实，每项施工要有专人专职负责，对违规作业要早发现早纠正早处理，防患于未然，为施工人员人身安全提供有力保障。这背后就需要有完善的规章制度强有力的支撑，监督部门必须定时定候检查施工企业是否将生产安全责任制和安全教育培训制度落到实处，对没人明确责任的单位和个人，要限时整改或停工整改，做到有法可依、有章可循，保证施工全过安全有序。

2.3加强培养复合型管理人才，全面提升施工人员的技术水平以及质量意识，落实岗前培训制度，有效进行质量监督

优化人力资源配置，强化人力资源管理，着力培养工程管理、法律、经济等复合型人才。企业根据自身需求合理调配劳动力资源，将其发挥到最大程度，提高工作效率。

质量直接关系着整个企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持以安全、质量第一的原则展开施工。严格的执行建筑工程的施工标准，尤其是对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦发现质量不达标，及时进行整改，保质保量完成工程。严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业的安检员和质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进入下一道工序。重视施工人员的专业技能、岗前培训，坚持考核合格持证上岗原则，减少因技术不达标而造成的施工质量问题和安全隐患。在施工过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度与质量的关系，真正的减少危险作业，提高施工的技术水平，保证监督管理行之有效。

3.总结

现阶段在建筑工程管理和质量控制过程中存在的问题，比如说管理体制不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，而影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及质量控制的过程中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制措施，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。

参考文献:

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