关于配电网停电计划平衡策略研究

邱允徐

国网江苏省电力有限公司南通供电分公司 江苏省南通市 226000

摘要:近年来随着优质服务的不断加强，人民电业为人民的宗旨不断深入人心，停电计划平衡策略更加势在必行。上级要求各级用电管理部门应根据公司《检修停电计划》正式下达后至少提前 7 天通过电视媒体通知到客户。此外临时停电提前 24小时由所管辖的供电所提前通知用户。近年来供电部门各种农网升级工程、技改大修工程、低电压治理工程、帮扶村等工程的实施，结合季节性检修，中小型基建，故障抢修等各种原因的停电工作越来越多，为了避免重复性停电，缩短停电时间，减少用户因停电工作带来的损失，杜绝用户发生任何投诉，顺利完成全年各项工作，这就要求停电计划平衡策略的实施必须势在必行。

关键词：配电网；停电计划；平衡策略

当前我国配电网尤其是农村地区配电网因地理环境特殊和电网建设滞后等影响，网架结构较为薄弱，配网互带能力不强，在安排设备停电计划时，对电网运行方式、供电可靠性水平、客户正常用电的影响更为突出，如何寻找停电施工与保障客户用电之间的平衡点已成为亟待解决的问题，因此从停电计划的全过程平衡管理着手，通过优化工作流程，探索提升管理具体举措，开展配电网停电计划的全过程平衡管理，从而避免重复停电、减少临时停电、加强电网运行风险管控能力，有效地提升了停电计划全过程管理水平是非常必要的。

一、配电网停电计划平衡管理目标

通过对计划停电和故障停电进行管理和考核，严格管控计划停电和故障停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制分公司月度停电计划的目的。特色在于通过对停电计划的管理，提高了分公司停电计划编制的准确性，有效的缩短停电时间、减少停电次数、提高工作效率、提升员工工作积极性、减少线路故障率等，从而提高供电可靠性。

二、配电网停电计划平衡管理主要做法

公司停电计划管理办法涉及到所有生产班组的生产管理，通过停电计划的严格管控，有效的遏制了班组在上报停电计划的随意性、被动性的想法，通过上述管理，班组在上报停电计划时根据分公司下发的可靠性指标分解计划，就会考虑到上报的停电计划损失了多少时户数，是否超出了可靠性指标，如果超出指标就要对所报停电次数或者停电时间进行适当的删减，这就要求各班组长要了解停电设备运行状况，工作现场的具体情况，如停电当日天气情况，路况信息、停电及工作现场的地形地貌等，提前安排停电和施工工作并开好班前会，使停电工作有条不紊的进行，从而形成了切实可行的、比较准确的停电计划上报至分公司电力调度控制分中心。

(1)停电计划编制阶段，各班组根据年初下达的计划停电指标和安全运检部下达的检修工作计划，并结合供电所汇报投诉敏感地区分布情况编制本网的停电计划，关键节点是在各班组编制停电计划时，一定要结合指标，严格落实，缩短停电时间、减少重复停电，尽量避免因为电网设备停电检修带来的用户投诉问题，提高工作效率。

(2)停电计划审批阶段，在班组上报停电计划后，各专业专工一定要对本专业的停电工作进行详细审核，对一些重复停电，工作任务不清楚的要及时更正，可靠性专工结合月度指标进行汇总，取消超出指标的停电计划，汇总后上报调控中心主任审核，并上报至生产副经理，待生产副经理审核后，形成初稿，调控中心在计划停电 2 周前组织召开停电计划平衡会，平衡停电计划。

(3)平衡会后，形成正式的停电检修计划，并通过办公网络下发至各班组，由客户服务中心将停电计划通过电视媒体公布到社会。

(4)特别需要说明的各班组如有特殊原因需要变更或者临时停电计划申请，必须填写停电计划变更申请单，上报至调控中心主任、生产副经理审核并签字，方可批准停电计划变更或者临时停电申请。

三、配电网停电计划平衡管理组织机构及考核体系

为了保证公司地县一体化工作能够顺利开展，成立了由公司分管生产副总任组长，运维检修部、安全监察质量部、调控中心、网改办、发展策划部等有关部室主任为工作成员的领导小组，同时在调控中心内由调控中心主任直管调度班、95598 班组，全面负责电网停电计划的执行管理工作。

停电检修计划中的停送电时间即为开始停电操作的时间和操作完毕恢复送电的时间，凡对外通知客户的停送电时间以此为准。停电检修计划中的工作时间为具备开工条件的时间和具备送电条件的时间。设备停送电，负责倒闸操作的部门应提前做好准备工作，确保按时完成停送电操作，各检修部门要在规定的时间内完成检修工作，保证设备按时送电。设备停电检修过程中，需延期的，根据各级《调度规程》执行并履行手续，影响客户供电的，调度部门要及时通知各级用电管理部门，以便及时向客户解释延期送电原因。凡无原因或因自身工作原因导致延期送电者，按非计划停电考核。

各部门要严格遵守以上规定，凡不在规定时间内提报生产计划；自行不审核填写错误停电事项，未按照停电计划执行或私自停电者；因停电时间和停电区域不准确，全部按非计划停电考核，造成客户投诉的均给予通报和考核。公司停电计划平衡管理采取积分制考核各部门全年指标一共 120 分，每月 10分，扣完为止。

1. 非计划停电(紧急事故抢修不进行考核):办理临时停电计划变更单的、变更单未按期归档、办理停电申请扣 1 分，未办理临时停电计划变更单的扣 2 分；

2. 实际停电时间(停送电时间)占计划停电时间(停电检修计划中申请停电时间)比例:实际停电时间占计划停电时间比例低于 70%、实际停电时间超出计划停电时间 30%以上、实际停电时间超出计划停电时间超出时间少于 30%，并未办理工作票延时；

3. 计划停电和办理临时停电计划变更申请单的临时停电未按时办理停电申请扣 2 分；

4. 计划或非计划停电未按时办理停电申请扣 2 分；

(5)停电申请单填写不完全、不规范或临时停电计划变更申请单未签字申请停电扣 1 分。

四、配网停电计划平衡管理策略成效

通过对计划停电、故障停电、临时停电进行管理和考核，严格管控计划停电、故障停电临时停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制分公司月度停电计划的目的，适用于所有与生产相关的班组，资源投入少，管理成本效益高。

参考文献

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