交通工程项目管理模式研究

交通工程项目管理模式研究

王相国

蒙阴县交通运输局 山东省临沂市 276200

摘要：自进入21世纪以来，我国的市场经济体系愈加完善，各行业内部管理机构也进行了相应的改革，融入了信息化元素，使用计算机等先进设施进行工作，使得工作内容更加简洁、便利。对于交通行业来说，交通工程项目是我国的基础设施建设，具有重要的意义。因此，如何进行交通工程项目管理是相关工作人员面临的重要课题，需要相关人员不断进行分析和研究，从而提出相应的策略，以此提高交通工程项目管理水平。 关键词：交通工程；项目管理；管理模式；发展战略 引言 近二十年来，我国市场经济体系变得更加适用完整，每个行业的管理部门也都进行了体制创新，结合信息化的手段，利用电脑等科技手段来辅助工作，让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以，交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题，这就要求有关人员来对其进行剖析和探究，制定相关方案，借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。 1 交通工程项目管理模式中的缺陷 1.1管理者缺乏投资控制的动力

管理体制是项目管理人员工作的主要依据，具有不可或缺的作用。然而，传统的交通工程项目管理模式在管理体制的建设方面还存在着很多问题，不仅在实施的项目中没有承担投资风险的能力，而且还没有控制投资的有效手段，在一定程度上使得管理人员缺乏投资控制的动力，给交通工程项目管理带来了严峻的考验和困难。 1.2项目决策机制缺乏科学性，随意更改投资规模

就交通工程项目而言，项目的具体实施过程是繁琐复杂的，需要长期的信息积累以及高素养、高水平的管理人员，而且项目的经济效益还可以体现出相关部门的政绩，会加大相应的项目资源竞争力，有关部门必须随时更改投资规模，才能获取相应利润，但是随意更改投资规模又会导致项目决策机制缺乏科学性。因此，要建立科学合理的项目决策机制，要求相关项目人员严格依据标准规范进行管理，一旦项目投资规模确定，不得随意进行更改，保障交通工程项目管理能够正常、有序发展。 1.3交通工程管理机构设置不合理

现阶段，在我国的交通工程项目管理中没有对管理机构进行合理的设置。通常情况下，都是从交通工程其他部门抽调工作人员构建管理机构，在交通工程项目完成之后这个管理机构就会解散，相应工作人员就会回到原来的工作岗位上面。这样就导致交通工程管理结构缺乏科学性与合理性，相应管理人员管理水平低下，无法顺利完交通工程管理工作。另外，在交通工程项目管理后期发生问题时，没有专业的管理人员及时采取有效措施解决相关问题，这就在很大程度上影响了交通工程管理工作的质量。 1.4决策机制缺少科学性

交通工程项目的顺利进行考验了管理者的技术能力。交通工程项目获得的收入从侧面反映了部门的水平高低，因此有的交通工程项目部门会盲目的提高投资规模，从而影响交通工程项目决策的科学性，致使管理工作不能顺利进行。 2 交通工程项目管理模式中问题的应对方案 2.1制定科学的收费标准

在管理工作中收费这一步骤环节是非常重要的，关乎到工作的顺利进行。同时，交通工程项目管理中的收费步骤为项目顺利发展提供了良好的基础。然而，在目前的交通工程管理工作中，存在收费不科学、限额不明确的问题，导致代建机构的竞争压力增大，代建机构为了节省成本，会相应的降低管理水平。相关管理人员应该遵循法律法规和联系实际情况来制定科学的取费标准，考虑经济效益，节省成本，确保项目的顺利开展，进一步提高项目管理的水平。针对这一问题，交通工程项目管理相关人员应该根据相关法规结合交通工程的实际情况确定合理的取费标准，采用具有经济效益的公式对收费金额进行计算，以此保证交通工程项目的顺利实施，从而提升交通工程项目管理水平。 2.2设置科学合理的交通工程管理机构

交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构，要引入专业的交通工程项目管理人员，并且组织相关管理人员进行培训，不断提升相关管理人员的管理水平。同时，还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构，对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化，以此保证管理结构的合理性以及科学性，提升交通工程项目管理水平。除此之外，相关部门要参与交通工程项目管理工作，进一步完善交通工程市场代建机制，保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外，交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验，并且对试验成功的项目在全国范围内推广，以此促进交通工程项目管理工作的开展。我国交通工程部门可以向国外一些比较先进的交通工程管理模式学习，从而优化我国的交通工程项目的管理机构，使得管理结构进一步深化其科学性和合理性，有效提高管理机构的水平。相关的部门应该加强合作交流，参与交通工程项目的管理工作，完善好交通工程的市场待建机制，加大竞争力，促进市场待建机制的发展，从而满足不断发展的社会要求。

2.3建立健全的管理制度

在交通工程项目管理中管理制度十分关键，管理制度的建立不仅是相关管理人员实施管理工作的依据，还在一定程度上影响着交通工程项目的机构设置以及运行规则。所以，交通工程项目管理人员要严格按照相关法律法规，结合项目的实际情况建立健全的管理制度。所以交通工程项目管理人员在落实管理工作时必须严格按照相关制度要求工作。交通工程项目管理制度主要包括:项目代建规章制度、投资监管制度等。首先依据我国的法律条文，再结合整个交通工程中常见的问题，去完善管理制度中的不足。另外，交通工程项目的管理人员应该按照制度的规定，严格的进行作业，并且对违反制度的人员予以一定的惩罚。 2.4完善交通工程市场的代建机制

相关部门要对现有交通工程市场的代建机制进行完善和更新，使其适应现代化科技信息的发展速度，在部分工程项目中试验成功之后，要加大力度在全国范围内推广交通工程项目代建机制。交通行业的相关部门要加强代建机构的培育，组织技术研究人员定期培训与学习，建立健全合理的代建机制，提高交通项目管理人员的素质水平。此外，还可借鉴国外先进的代建机制，取其精华，总结适合我国基本国情的交通工程项目代建机制。建立代建机构的信息数据库，使其服务于交通工程项目管理。 总结

总之，随着交通工程的不断发展进步，其项目管理模式也随之发生了转变，管理模式逐渐趋向科学化和合理化，有效提高了交通工程项目的管理水平。在实际的管理过程中，交通工程项目的管理模式依然不够完善。本文就该管理模式存在的不足提出了相应的解决办法，希望能够贡献我的绵薄之力，在一定程度上提升交通工程的管理质量。 参考文献:

[1]梁永红．交通工程项目管理模式分析［J］．科技创新与应用，2016，(8):280．

[2]郭杰，张佐汉，马凡祥．深圳城市轨道交通工程项目建设管理模式组织界面研究［J］．铁道建筑，2011，(7):147－151．

[3]赵寅涛．交通工程项目代建管理模式［J］．交通世界，2017，(18):140－141．

[4]梁永红.交通工程项目管理模式分析[J].科技创新与应用,2016(8):280．

[5]赵寅涛.交通工程项目代建管理模式[J].交通世界,2017(18):140~141．

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