机电工程阶段管理与施工要点

机电工程阶段管理与施工要点

郑清瑞

济南金宇公路产业发展有限公司 山东省济南市 250022

摘要： 机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志，同时也是创造优良工程项目的关键之一。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个工程项目的成本，同时还可以创造出给施工企业带来很大的社会效益的精品工程。切实抓好机电安装工程项目的施工管理，对于整个工程项目具有重要的现实意义。本文主要对机电工程安装施工技术管理要点进行了详细的分析。

关键词：机电工程；安装管理；阶段管理；施工要点

1、机电工程项目施工工作要求

1.1 施工前的准备

机电工程项目与其它大型的施工项目一样，在施工之前都要会审施工图纸，认真审查图纸中的重要指标，一旦发现错误要及时修改；其次要审查施工组织设计以及施工方案的实施，检查无误后才能给予批准，进而进行交底；然后到现场检查施工场地的平整度，水、电、路以及排水渠道是否满足开工后的施工机械连续施工的需求；检查工程施工合同是否签订完毕；领完检查施工组织机构是否已经建立，查看是否有足够的劳动力来满足此项目的施工。

1.2 施工中的管理要点

在施工的过程中，要着重做好项目的安全控制、进度控制、质量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工现场的电气控制，尽量降低成本，以最小的成本达到最大的利益。另外要强化施工中的组织管理，建立良好的人际关系，团结员工，调动他们的工作热情，有目的、有计划的开展工作，提高集体的凝聚力，使整个项目保质保量的完成。

2、机电工程施工管理的主要方式

2.1 目标管理

2.1.1成本目标

在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时请款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。

2.1.2进度目标

在项目管理的额统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。

2.1.3质量目标

施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。

2.1.4安全目标

安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：劳动者、劳动对象和劳动环境，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。

2.2 现场施工管理内容

2.2.1项目质量的管理

合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一，在工程施工中，质量是工程建设中必须严格控制的内容。怎样才能做好对工程施工质量的控制，就需要基层管理人员进行合理的管理，注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节，按照质量标准与各分包商签订质量保证合同，确保工程质量。

2.2.2图纸审查

在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查，它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段。

2.2.3做好隐蔽工程的质量控制

在工程施工中有这样一些工序，它们比较容易被下一道工序所隐蔽，对于这类工序的质量控制要做到技术检查与验收，在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收，对做好监督工作，这样就不会遗漏关键点，有效的控制工程质量安全。

3、项目进度的控制

在工程施工过程中要合理把控工程进度，在保障工程质量的基础上，要尽量缩短整个工程的施工周期，提前完成工程进度目标。在项目的施工中相关人员要合理协调整个项目的质量、成本、工期以及工作中的人际关系、综合效益等，是工程能够高效、安全的运行，协调好工程中各个部门之间的关系，使部门与部门之间密切合作，相互促进，共同推进项目进度的实施。

4、成本控制

工程项目的另一个重要的控制因素是成本的控制，在施工过程中项目经理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范围内，才能实现工程效益的提高。如果成本失控，必然会影响工程效益的提高。在项目施工过程中要做好3个阶段的控制。

4.1 前期成本控制

项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益，项目尽力必须重视前期工程的成本控制，主要从两个方面着手控制，首先做好投标阶段的成本控制，项经理要积极参与项目投标活动，了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息，在投标中合理选择，尽量使成本降到最低；另外，做好施工准备阶段的成本控制，项目经理应该把安排好各项工作，把具体工作分到具体的部门，并开展各子项目的分包工作，形成各个部门相互工作、相互监督的形式。

4.2 施工中的成本控制

施工过程中也有两个成本控制要点，首先是材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少；其次是施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为这样或那样的原因，造成工程变更，从而影响工程进度等问题。为了避免这种事情的发生，成立专门的机构从事变更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。

4.3 竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中， 施工单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。

5、机电安装施工技术管理要点 5.1 做好施工技术质量管理 　　首先，应该确定工程建设工法，包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用等，选择国内最先进施工技术来进行施工。其次，选定施工设计方案，确定其具有科学性和合理性，保证施工人员能够明确方案要求。最后，对任何在施工过程进行设计修改的地方，必须要进行书面申请，主要包括变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响等。在得到相关人员、部门批准后方可施工。 　　5.2 高新技术的运用 　　科技的进步根本目的为了造福人类，所以企业工作人员在机电工程施工中要运用高新且已成熟的技术，在施工阶段中高效且节约成本减少不必要的浪费。具体做法就是：在现场根据实际情况选择相对科学合理的智能化系统。从客户的需求角度出发，供配电系统要覆盖整个能源转换链的系统。在不断追求产品的性能设计上，尽可能的降低能耗、噪声，同时避免电磁信号干扰，设备线路清晰明了的机电设备。无线网络技术的普及在机电安装上可以得到应用，同时硬件配套设施加强对整体机电运作的可靠性和稳定性提供保障。 　　5.3 加强机电安装施工环境管理 　　机电安装施工技术的选择，应该在进行降低对周围环境造成影响的准则上选择，如机电降噪施工。首先，要加强机房隔音效果。针对这一点，可以在机房内墙壁以及吊顶加上隔音、消音设备，同时应该选择隔音性比较好的机房门。其次，对于设备本身应该加设降噪设施，例如：消声百叶、消声器等。在设备底座选用防振基座，保证设备隔振元件受力均匀，使其重心文职降低，增强设备稳定性。最后，科学合理布置设备层平面布局，尽量保证设备在结构刚度最大的位置，以此来减少设备运行震动对周围环境产生的影响，达到降噪效果。 　　 结语：对于机电安装工程的项目管理工作而言，施工技术以及质量控制意义重大，受到现代机电安装企业的广泛关注。如何结合企业自身特点以及工程实际情况从而发展并完善具有自身特色的管理体系，更好的为机电安装施工以及工程实际做服务成为了现代机电施工企业不断追求的目标。不仅如此，越来越多的机电施工企业加强了运用现代化质管理念，以先进的管理理念结合完善的管理体系，通过技术和质量的控制和管理实现保证机电安装工程质量的目的。

参考文献： 　　[1] 黄子宴.浅谈机电工程安装施工技术要点[J].智能城市，2016. 　　[2] 张燕中.机电工程安装施工技术要点探究[J].住宅与房地产，2017. 　　[3] 康中平.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].科技创新与应用，2014.