加强电气运行管理的重要性分析

加强电气运行管理的重要性分析

张鹏冲 赵起超

绥中发电有限责任公司 辽宁葫芦岛 125222

摘要：电气是电力生产中极为重要的组成部分，在其运行过程中要保证设备的高效运行并非是易事，各种各样的操作故障层出不穷，为了更好的发挥电气在电力生产中的作用，减少工作中的失误，必要运行管理是必不可少的，它也是做好电力安全生产的重要环节。下面，笔者将结合自身的工作对该问题进行详细分析。

关键词：电气运行；电气设备管理；重要性；对策

电气生产对于电网的发展有着决定性影响，电气运行的好坏对于整个电力系统的安全稳定运行以及供电质量效果等都有着极为重要的影响。当前随着大型火电机组的不断发展，在进行电气运行管理的时候，其管理要求也在不断的提升，这样才能保证电力系统的高效运转。

1　电气运行管理的重要性

电力是国家经济发展，工业化发展的基础设施，电力供应的效果对于国家经济的发展有着极为重要的影响。当前，随着技术的不断发展和变化，各种新技术在电力系统中的应用也越来越广泛，而在应用这些新技术的时候，不可避免的会存在有各种各样的问题。因此，在日常工作加强电气运行管理工作就十分有必要了。电气运行管理的重要性主要体现在以下三个方面。首先是提高运行的效率，电气设备运行过程中，容易受到外界环境因素的干扰，这样不可避免的会出现各种各样的问题，而在其运行过程中，做好了管理工作，能够及时的解决设备故障问题，提高运行的效率；其次，有助于保障设备运行安全工作的开展，电气设备在使用和操作过程中，存在有一定程度的风险，在使用过程中操作不当的话，很可能会对工作人员的生命安全造成重大威胁。而电气运行管理工作的开展，则能够及时的对各种危险进行预警，这样能够有效的保证工作人员的安全；最后，电气运行管理还有助于节约电厂企业的生产成本，降低了工人的工作量，对于我国电力系统的良性发展有着极为重要的影响。

2 当前电气运行管理中的主要不足

2.1工作人员的综合素质差

电气运行管理是一项极为严肃的工作，而在当前的电气运行管理过程中，各项工作的开展还存在有较多的问题。首先工作人员的综合素质差是影响电气运行管理工作开展的一个重要因素。电气运行是一项极为复杂的工作，在电气行业许多岗位的人才招聘要求也比较高，但是，在具体的电气运行中，部分企业却并没有认识到运行管理的重要性，对于管理工作的开展不是很重视，认为在电气运行过程中，只需要做好前期的准备工作，基本运行就不会存在问题，这种错误的认知，使得他们对电气运行管理不重视，在该领域招聘人才的时候，招聘方式比较简单，工作人员的综合素质参差不齐，对于整体运行管理工作的开展产生了较为重要的影响。

2.2电气运行的复杂化影响管理

随着时代的不断发展变化，各种各样的新技术层出不穷，在几个月前所研发出来的一项技术，可能还是电气运行中的新兴技术，但是一段时间之后，该技术就会被其他的技术所取代。技术的不断发展变化，对于电气运行管理的要求也变得更高了。而在电气运行的具体管理过程中，如上文所述存在管理人员素质方面还存在有较大的问题，如有的工作人员在管理中已经习惯了传统的管理模式和电气运行方式，对于新技术和新方法的掌握还存在有较多的不足，这样势必会对电气运行管理工作造成影响，不利于电气运行管理工作的有效开展。

3加强电气运行管理的对策

3.1加强电气系统保护措施，做好过热保护管理

电气过热可能会导致诸多问题，甚至引起火灾等重大安全事故，做好企业电气系统的保护，防止由于电气过热引起事故发生，是保护设备的重要手段。对于这种问题，要加强以下几种措施：一是要做好设备布局，对于企业设备要按照设备平面布置图进行安装，设计时对于设备的密度及散热情况要充分考虑；二是要提高老化设备的监管力度，对于出现过热现象的设备要及时检修，防止设备出现更严重的问题；三是对于新增设备要严格计算功率，控制设备功率在安全范围之内；四是做好过载保护工作，安装电子式继电器、热继电器或电磁式继电器进行；五是安装继电保护措施，保证在非正常状态下的应急处置，可采用熔断器、继电器或接触器等。

3.2切实执行安全管理制度，落实安全责任意识

安全管理制度的执行，要保证从一把手到每个员工都能够认真对待，需要提高人员的安全管理责任意识，从而达到真正执行安全管理制度，遵守安全管理条例，落实安全管理责任。对此要加强对机构、岗位的设置，保证安全管理能够彻底执行，对管理人员、操作人员及维修人员的岗位职责及安全职责要明确，防止出现安全责任落实不到位的问题，一方面要认真核定制度与实际操作的距离，另一方面可以通过对制度的宣贯，联系人员工资绩效以激励人员执行安全管理制度，充分调动人员的安全管理积极性，并对人员发现安全问题进行奖励，对未执行安全条例的人员进行处罚，在厂区内部形成一个良好的生态环境，从而促进企业电气安全管理的目标。

3.3加强培训，提高管理人员素质

当前电气设备技术含量较高，这对电气设备维护和使用提出了更高的要求。为了有效的提高电气设备管理和维修的水平，需要打造一支高素质的专业管理队伍。企业需要加强对电气设备人员的培训，努力提高这支队伍的综合素质。在具体工作中，需要建立完善的培训管理制度，重视对电气设备管、用、养、修等具体工作人员的教育培训，明确培训目的，制定具体的培训计划、培训内容，利用培训有效实现理论和实践的有机结合，更好提高工作人员的专业技能。培训工作可以分类别以及分层次开展，对于岗位操作人员要开展操作指导和标准化管理等培训，对于骨干技术人员可以组织其去先进的企业进行学习和交流，有效提高整体技术水平。在进行培训工作中，还要建立完善的绩效考核制度，对培训结果进行考核，以此来更好的落实培训目标，使培训工作能够顺利开展。

3.4完善设备管理模式

要重视和加强日常巡检、维修和检查工作，及时发现、解决问题，避免人为因素引发的设备管理系统失控问题，要逐步推行设备管理全员规范化生产维护模式，在设备管理的全过程中，实现各环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，使电气设备管理各环节有章可循、有法可依。要推行预知维修、状态维修等先进的设备维修方式，便于及时安排维修计划，准备维修部件，有效避免因设备故障而影响生产。要创新设备计划维修机制，将理论推导和实践相结合，确定设备的最优维修周期，从而降低设备修理时间和成本，努力提高生产时效。

3.5建立健全设备管理体制

电气设备需要实施全过程管理，在电气设备运行管理工作中，需要及时转变传统的以修为主的管理理念，加快向以管为主的方向转变，在日常工作中以维护保养为主，检修为辅的管理宗旨，使设备管理人员要对设备的性能结构、保养维护技术进行掌握，了解故障的排除方法及应急处理方法，能够在设备管理工作中，充分的运用技术和经济手段相结合的原则来管好、用好电气设备，做到维护与检修相结合，充分的发挥电气设备管理的最大效益，进一步提高企业技术装备的整体素质，将电气设备的效能更充分的发挥出来，不断对设备管理制度进行优化，有效的提高电气设备的综合效益，使其为企业经济效益的提高做出积极的贡献。

4结束语

总之，我国企业的电气设备应用越来越广泛，如何有效管理好电气设备越来越重要。系统的研究企业电气设备管理的途径是保障企业安全稳定生产，企业利润持续增长的前提，也是提高企业竞争力的先决条件。任何企业都需要将电气设备管理作为一项重要的课题来研究，以此促进企业的更好更快发展。

参考文献：

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[2]李玉巍.对电厂电气设备安全运行管理研究[J].知识经济，2014（04）.

[3]罗毅.探究电厂电气设备安全运行管理和养护[J].科技与企业，2013（19）.