建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

赵百龙

吉林省嘉通工程咨询有限公司 吉林长春 130000

摘要：在我国进入21世纪的新时期，建筑行业在经济带动下快速发展进步，在我国建筑产业高速发展的当下，建筑企业市场竞争环境越发激烈，部分建筑企业为全面提升自身的经济利益，通过加强建筑工程的工程造价管控水平来确保建筑企业的经济利润空间。基于此，本文首先对工程造价管理应用于建筑工程管理的重要性进行探究，其次对建筑工程常应用工程造价控制管理中存在的问题，最后对强化建筑工程管理工程造价管理应用水平的实践性策略进行探究，对建筑施工项目应用工程造价管理的实践途径进行分析，旨在有效控制建筑工程项目的施工成本，稳定建筑企业的可持续发展趋势。

关键词：建筑工程；工程造价；应用管理

引言

当前，我国城镇化建设的进程加快，国民经济日益增加。建筑行业想要获得长远稳定的发展必须尽可能降低建筑成本，提升建筑企业收益。成本控制是建筑工程管理中的重要构成，有效的造价管理手段与理念能够实现建筑企业收益的最大化。我国建筑行业在工程造价控制与管理上已经取得了一定的成就，但在实际施工的过程中仍然存在着一些问题。只有对这些问题进行详细分析，才能让建筑施工企业即使面临激烈的市场竞争也能够保持自身的发展优势，从而对建筑施工工程形成控制管理。

1工程造价的概述

在一线的项目建设当中，工程建设公司内部的造价人员从项目建设的前期一直到这些项目的竣工验收整个过程，所产生的各种费用称之为工程造价。由此可以看出，工程造价包含了对整个项目建设所产生的各类费用成本，包括材料采购成本，人工成本设备、租赁成本、购置成本费用。其中，在工程项目现场所应用的设施设备，可能会是工程建设单位购买的施工设备以及建设单位租赁的设备。同时，造价还包括设备的安装和建筑其他设施的安装费用，工程建设公司依据国家出台的相关技术规定，来在项目验收之内就科学地计算整个项目花费的所有资金。如果在项目建设期间所产生的费用不在设备费用内，也不在人工费用，费用产生的比较特殊，就可以单独罗列一个科目称为独立费用。

2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

2.1构建完善的建筑工程造价管理制度

构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。

2.2持续优化合同管理促进建筑工程造价管理精准化

建筑工程造价控制与管理核心是要确保项目整体实现经济效益或社会效益，另外一个角度是防范风险。合同管理无疑是实现二者目标的一个重要枢纽。合同管理是建筑工程造价管理的重要工具和手段，在面向未来的行业发展过程中，合同管理需要向精细化管理方向发展。合同管理的精细化发展主要需要从以下几个地方进行持续优化。一个方面是合同管理需要与整体造价管理都接受高度的信息化建设和管理，合同管理本身是一个烦琐的部分，又由于对象众多，变化复杂，人为因素对于合同管理造成的各种问题和风险层出不穷，通过信息化建设，规范合同管理，降低合同管理的影响因素是合同管理精细化发展的第一个重要点。加强合同管理的前置性审查，是合同管理走向精细化管理的另外一个维度。虽然合同管理会受到不少外部环境及政策的影响，但是对于整个项目来讲，前期合同管理的规范程度决定了未来的风险承担能力。因此在前期合同管理的过程中首先要强调复合型的合同管理构建团队，要通过复合的专家团队构建，形成有效的审查机制，在前期从合同管理的体系、执行流程、风险预估、应急预案都需要进行完整审查评估，通过这样去规避风险，也能在合同管理的前期建立标准，对于后续相关工作有着重要的意义。此外，是对于合同管理的过程优化需要更加精细化。合同管理的不可控性和随机性是影响合同管理效率的主要因素，在合同执行过程中，面对合同管理的问题发生时，要有一套快速解决问题及重新优化合同的精细化管理措施，加强对于合同监管团队的培训，提升管理意识，洞察潜在风险，将合同管理在执行过程中的风险问题高效率解决，从而推动整个建筑工程工程造价管理的高效运转。

2.3应用于工程施工管理中

在工程建设单位开展一线的项目建设施工作业的过程中，经常会产生造价管理问题，工程公司的项目管理人员需要充分的重视造价工作的开展。1）在开展工程项目招标时，公司需要严格按照国家制定的招标法来开展招标工作，选择优秀的项目承包商，这为后期保证工程的质量而建立良好的基础。工程造价人员结合实际的工程施工方案，仔细审查工程技术所需要的各类施工材料。2）开展项目施工期间，施工工作人员应该强化对一线项目施工技术管理，以及加强对工程质量的监控，避免因为在项目建设期间，出现施工作业与实际的图纸不相匹配而造成的返工问题。这样会给工程公司带来较大的经济压力和资金浪费，工程建设的人员对采购来的各类建设材料和工程进行审核，确保建设材料达到技术要求标准，以及检查工程实施设备的安全性和可靠性。

2.4完善工程造价管理制度

如果想要贯彻落实工程造价管理制度，这就需要建立完善的管理制度，并且需要使用规范性、合理的政策为建立完善的工程造价管理制度提供保障。在现如今，随着我国内地工程造价制度的缺失，这就需要相关管理人员不断完善管理制度，建立专门的管理机构，与此同时，国家也应要加大法律、法规制度的约束，优化招标、投标、合同管理制度，使得建筑工程设计实施限额管理，促使市场价格的合理调整，使得各项工程造价管理工作顺利进行，促进企业获得更多的经济，为社会主义现代化提供帮助。

2.5健全工程造价监督体系

在建筑工程造价管理过程中，一定要保证建筑造价管理的公开透明。所以必须健全工程造价管理监督体系，让建筑各单位都分清自己的责任。施工现场中，施工人员要按照规定的流程图进行施工，管理人员一定要注意现场安全施工，加强对于建筑施工现场的管理。管理人员不能一味缩短工期，而忽略建筑工程整体质量。这样就难以保证建筑施工现场的安全管理。现场的施工人员要对建筑设备及材料进行规范化使用，当发现建筑设备出现问题时，一定要及时反馈报修。施工企业在建设施工过程中需要协调好各部门之间的工作，落实好各个施工环节的工程造价管理控制工作。从而健全工程质量监督体系。

结语

随着经济的快速发展，如果想要提高企业之间的竞争力，这就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造价技术是时代发展的产物，通过工程造价在决策、设计和实施中的应用，可以使得工程造价技术越来越趋于完善，促使企业可以更好地完成造价管理，为企业获得更多的利润和经济收益。

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