创新管理模式在建筑工程管理中的应用

创新管理模式在建筑工程管理中的应用

张振宇

东莞市悦湾房地产开发有限公司

摘要：建筑工程管理是保证工程施工质量和施工效率的基石，我国的建筑工程管理模式尚存在较多的问题。本文从建筑工程管理的创新管理模式入手，分析了眼下我国建筑工程管理的现状及工程管理中存在的问题，结合创新管理模式在建筑工程管理中的应用，分析了创新管理模式对建筑工程的积极推动作用，借此实现工程管理的创新提高建筑工程质量，促进建筑行业持续健康发展。

关键词：创新；管理模式；工程管理

建筑工程行业跟随着我国经济的快速发展的脚步，带动了大量的建筑企业高速发展，加速了全国社会经济的发展进程。在建筑工程管理中，建筑企业先进的管理制度和方式，是确保工程施工质量的前提。而传统的管理模式效率较低，影响了工程质量，对整体建筑工程造成了不利影响。因此，必须要对建筑工程管理模式进行创新发展，才能提升建筑工程管理质量和管理效率，进而确保建筑工程管理工作顺利开展。

1 建筑工程管理的创新管理模式概述

在任何行业中，都需要重视管理模式的创新，提升管理工作效率，建筑工程管理也不例外。建筑工程创新管理模式是将全新的管理体系和科学技术的应用，实现管理模式的创新，提升建筑工程管理效率，促进建筑工程整体质量、进度等方面的全方位的创新，实现工程管理目标，保证建筑工程质量。创新管理模式是建筑企业长期发展的重要动力，是生产发展的需求，是实现施工资源优化配置的重要途径，强化创新管理模式，提高管理质量与效率，才能提高建筑企业的核心市场竞争力，提高企业经济效益，满足国内生产发展需求。

2 传统建筑工程管理模式现状

建筑工程管理的目标是在保证建筑工程质量的前提下，通过工程管理模式，杜绝资源浪费，有效降低建筑工程成本，提高建筑企业的经济效益，进而提升建筑企业的核心竞争力。与国外发达国家相比，国内建筑工程管理还存在一定的问题，管理模式相对较落后。

2.1 建筑工程管理意识较薄弱

我国还属于发展国国家，建筑工程行业发展在国民经济发展中占据重要的地位，有广阔的发展前景。但我们现有的工程管理还存在较多的问题，部分建筑企业并没有充分认识工程管理模式对工程质量、企业效益的积极作用，其工程管理意识比较薄弱，尚未建立完善有效的工程管理体系和组织机构，缺少合理科学的创新管理模式，导致建筑工程的管理质量和效果较差。因此建筑企业应重视建筑工程管理意识的提高，充分发挥管理人员的管理才能及主动性。

2.2 工程管理法律法规不健全、体系不完善

我国建筑工程管理方面的法律法规尚不健全，与发达国家建设工程管理制度还存在差距，还不够规范化、科学化和标准化。国家需要出台相应的工程管理法律法规，填补现有法律法规的空缺，健全工程管理法律法规体系，借此提高工程管理质量。同时工程管理体系还不完善，缺乏专业的系统的建筑工程管理组织机构，缺少专业的工程项目管理人员。部分建筑企业尚未建立系统的、完善的工程项目管理制度和工作流程手册，还采用比较落后的工程项目手段和方法，缺乏先进的工程项目管理系统和管理软件，没有与现代科技发展接轨。总之我国的建筑工程管理体系还不完善，在一定程度上阻碍了工程管理工作的高效开展。

2.3 缺乏合理的项目管理方法，管理水平不高

部分建筑企业管理人员专业技术水平较低，管理理念落后，对建筑工程的任务、性质的认识不全面，工程管理效果不理想。缺乏合理的项目管理方法，工程管理水平不高，影响工程施工质量，增加施工成本支出，影响建筑企业的经济效益，影响社会经济的健康发展。

3 建筑工程创新管理模式的应用

3.1 管理理念的创新

建筑工程行业要跟随时代发展的脚步，满足市场发展需求，提高自身核心竞争力，不断创新工程管理理念，与时俱进，实现科学有效的管理模式。就建筑企业的决策者来说，要突破原有固定的管理思维和模式，应重视管理理念的创新，增强企业的管理能力；同时加强管理人才的引进和培养，强加员工创新意识，促进管理模式创新；结合具体实际情况，不断完善和创新工程管理模式，及时更新完善，确保创新工作的可行性并将其落到实处；同时加强工程施工管理，充分考虑施工实际情况，采取科学有效的管理措施，提高施工技术水平，进而提高建筑工程管理水平，满足工程项目实际需求，紧跟时代发展步伐。

3.2 管理组织机构的创新

我国建筑工程组织管理机构还存在一定的问题，无法适应市场经济的发展需求。建筑企业需要针对管理组织机构进行创新，完善工程管理的组织机构和管理机制，明确机构部门的权责，创建更科学可行的管理组织机构，具体工程结合实际情况成立专门的项目部及管理部门，综合把握、统筹规划建筑工程管理环节，降低工程建设成本，推动建筑工程管理工作有效进行，促进建筑企业健康发展。

3.3 管理技术的创新

工程管理技术的创新是工程管理创新模式的重点，建筑企业需要结合自身的实际情况，针对不同的管理内容和不同的特征，创新和制定适宜的管理方法，管理技术的创新是建筑工程管理应用创新的关键。建筑工程从投标开始到竣工验收结束经理诸多阶段，建筑企业除具备有效可行的施工技术，还需创新工程管理技术，建立健全工程施工管理系统，使其在工程建设中发挥重要的作用。同时在工程管理过程中，应充分利用现代通信技术、互联网科技等先进手段，实现管理技术的创新和管理水平的提升。

4 结束语

综上所述，在现代建筑行业发展过程中，工程创新管理模式的应用具有十分重要的作用。建筑工程领域涉及众多行业，各领域需要及时引进先进的科学技术及管理方式，完成工程管理模式的创新，改善建筑企业现有陈旧的管理模式，构建符合企业自身健康发展的新型管理体系，提高工程施工质量和施工效率，增加建筑企业的核心竞争力，提升建筑企业的经济效益，促进建筑工程行业健康高速发展。

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