路桥工程合同造价管理及风险策略分析

路桥工程合同造价管理及风险策略分析

苏欣

浙江华新交通工程有限公司 浙江杭州 311400

摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，使得我国路桥工程项目逐步增多，刺激了经济社会的进一步发展。在路桥工程项目实施中，工程合同造价管理是工程合同管理中的重要内容。但目前的路桥工程合同管理还存在一些风险问题，这就需要我们结合实际情况，采取必要的措施来提升合同中造价管理的水平与质量，充分保障各方的经济效益。下面对此展开探讨。

关键词：路桥工程；工程造价；合同管理；风险

1 路桥工程合同概述

从路桥工程合同角度而言，为了能够获得更加有价值的研究成果，应充分掌握工程的实际情况。主要有如下几点：

1）路桥工程合同是工程发包人与承包人要严格遵守的且具备一定法律意义的文件资料，对于双方的责任与义务有着明确的规定。

2）路桥工程合同的使用，要根据工程计划按照实际要求来进行，保证工程质量合格且避免造成过大的经济损失。

3）路桥工程合同的管理可以大大提升工程管理水平，使施工顺利进行，只有充分考虑合同管理才能充分发挥出合同的优势，满足工程的实际施工需要。

2 路桥工程造价控制与合同管理的关系

2.1 合同管理有利于控制工程造价

在路桥工程的施工过程中，合同管理更有利于实现对工程造价的控制。因为工程合同中明确规定了有关的工程单价、工程量、工程进度等内容，所以在工程项目的实施过程中可以根据工程合同相关条款，来严格执行合同的具体内容，避免施工中工程材料的浪费、进度的延误等问题。因此，合同管理在路桥工程造价控制中具有重要的意义。

2.2 合同管理是路桥工程造价控制的主线

在路桥工程造价控制中，合同管理是贯穿于工程全过程的管理活动，并发挥着不可替代的作用。路桥工程施工前期，合同的签订为后期施工提供了重要的参考，实现了由工程设计向工程施工的转变。从路桥工程项目的实施过程来看，工程施工的前期、中期和后期都涉及了合同管理环节，该环节的实施实质上使得路桥工程的造价控制更为科学。

2.3 合同管理有利于解决施工过程中出现的纠纷

路桥工程施工过程中出现的纠纷往往会增加工程造价，并影响工程的顺利实施。因此，合同管理在此时显得尤为重要。路桥工程合同的签订是为了明确双方的权利与义务，使得合同双方在项目实施中严格按照合同内容履行并承担相应的责任，对于签订双方都起到了一定的约束作用。而合同管理则是为了尽可能地避免纠纷，减小合同风险，从而控制工程造价。

3 路桥工程合同造价管理中存在的风险

3.1 合同造价控制不科学

从当前工程合同管理的现状来看，合同双方的造价管理不规范，严重降低了工程合同管理的整体水平。在施工过程中缺乏完善的造价管理制度，使得双方在工程造价管理中存在诸多的问题，合同双方都承担着巨大的经济损失。有关数据显示，工程合同管理中造价控制不科学是当前存在的普遍问题，主要是由于在工程合同管理中没有实施动态化的造价管理机制，对市场变动因素考虑的不全面，存在报价过低等现象。如表1所示，发包人与承包人同时承担一定的工程造价风险，为将造价风险控制在合理的范围内，必须对合同造价加以科学的调整，使其满足工程施工的实际情况。

表1 各调价因素对工程造价影响分析表

3.2 投资风险

为提高路桥工程的总体施工效益，发包人和承包人都应当在施工开始之前做好相关的工程合同造价管理，以降低投资风险。对路桥工程项目而言，工程施工中投资增加的现象时有发生，如果在过程中对造价控制不严，就会在工程施工中出现造价失控等现象，使得工程造价远远超过预算，在这种情况下，工程各方都会蒙受较大的损失。

3.3 施工因素

对路桥工程项目而言，工程合同造价管理最为关键的阶段就是施工阶段。在这一阶段，由于涉及的工程人员、材料与设备等较多，又在工程总造价中的占比较大。因此，必须对此阶段的各个要素加以严格管理与控制。工程材料、机械设备等是工程造价管理的重点。所以在施工阶段，造价管理人员要加强对资金流向的科学控制，避免因工程施工中资源的不合理使用而产生资源浪费，从而提升工程造价管理的整体效果，并且相关的管理人员要对施工过程中产生的所有内容加以保存与统计，尤其是材料的数量、价格、使用情况等内容，进一步发挥工程资源最大价值。

4 路桥工程合同造价管理和风险防范控制

4.1 引起足够的重视，合理开展管理工作

为了能够更好地提升合同管理水平，发包人与承包人应该根据当前工程的实际需要，对合同管理引起足够的重视，并采取更加科学合理的管理措施，有效开展合同管理工作。主要操作如下：

1）重视合同管理工作，充分发挥出合同管理的重要作用，全面提高工程的质量和效率，使路桥工程项目的实施更加科学化。

2）根据合同管理工作的需要开展各项具体的工作，同时需要专业技术人员具备较高水平的管理能力，从根本上提升管理工作的质量与水平。

4.2 保证工程项目整体质量

路桥工程项目实施中，要保证合同双方都获得最大的经济效益，必须在工程项目的实施中加强对施工环节各个因素的造价控制与管理，尤其是要保证施工的质量，使得路桥工程可以在合同规定的工期内交付。工程施工阶段合同管理的目的是为了实现工程资源的有效利用，发挥工程资源的最大价值，保证项目核算标准的严密性，并要求所有人员都可以规范化的施工，避免出现不规范操作、资源浪费等行为。为保证路桥工程施工的规范性，避免施工中内外部因素对工程合同管理产生不利影响，应要求合同造价管理人员对工程施工的各个流程加以控制，注重细节问题的把控，做好报价核算、资料整理与归档等工作。

4.3 提高管理人员的专业素养

工程合同造价管理人员的专业素质直接影响着路桥工程造价合同管理的整体水平。因此，在相关管理人员的聘用上，要注重人员专业素质的考察，必须保证管理人员具备丰富的专业知识，有助于提升路桥工程合同管理的整体水平。在日常工作中，要加强对相关人员的技能培训，通过培训提升管理人员的专业素质，实施培训与考核相结合的制度，并且要保证培训的效果，使得合同造价管理人员具备丰富的专业知识和岗位责任心，从而提升工程造价管理的整体水平。

4.4 重视合同规范化管理

路桥工程合同管理中，要重视合同的规范化管理，这种规范化管理在一定程度上可以降低合同风险，提升管理的整体水平。合同的规范化管理是实现合同文本形式与内容的常态化，一旦合同文本形式与内容存在问题，就会降低合同的执行力，出现合同纠纷等问题。因此，在合同拟定之前，必须做好对工程实际情况的调查与分析，保证合同的有效性和真实性，使得合同中的每个条款都更加严密。另外，合同的订立要明确规定合同的有效时间、合同双方的权利与义务、违约与索赔等内容，并且在法律法规的前提下保证合同的法律效力。

结语：路桥工程项目管理中所包含的管理类目较多，工程合同管理是其中的重要内容，在路桥工程合同管理中加强工程造价管理，可以提升工程的总体效益，实现工程成本、质量、进度、安全的结合和统一。同时避免工程实施中合同纠纷所引发的工期延误、造价增加等现象，实现对工程合同造价风险的有效控制。工程合同造价管理及风险策略分析更有利于路桥工程经济与社会效益的实现。

参考文献：

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