建筑机械设备管理流程及管理措施探讨

建筑机械设备管理流程及管理措施探讨

刘志明

身份证 号码 ： 13042619850303****

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，我国建筑工程建设事业逐渐发展起来，建筑机械设备管理作为建筑工程建设管理中的重要组成部分，在提升施工企业建设施工水平与降低施工安全事故等多个方面发挥着至关重要的促进作用。本文对建筑机械设备管理中相关问题进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；机械设备；管理要点；安全运行

引言

近一段时间以来，在建筑工程施工现场当中设备使用以及管理不完善等因素引发的各种类型伤亡事故发生几率大幅度提升，机械设备的成本也呈现出来一种不断增加的态势，从直接的层面上对企业形象以及各项效益造成一定程度的影响，所以针对机械设备展开的管理工作力度应当得到一定程度的提升，相信科学管理施工项目机械设备势必会给建筑企业带来良好的经济效益。

1建筑机械设备管理中存在的问题

1.1设备本身缺陷

随着建筑企业规模和数量的增加，市场对机械设备的需求也随之增加。目前，机械制造厂家较多，各类机械设备质量不同。对于个别厂家，无论是机械产品还是设备生产技术，既达不到国家相关标准，也不符合建筑施工要求，这在无形之中降低了设备质量。与此同时，很多施工项目需要借助大型机械设备完成。但是很多单位为降低设备成本，通过租赁方式取得大型机械设备，小型机械设备由班组自己携带。但是无论是自己携带还是租赁，都没有配备专业人员对设备展开维修与保养。加之单位对设备管理工作的不重视，导致机械设备难以满足建筑施工要求。其中，对于小型机械设备，大多存在随意安装和拆卸等现象。比如电锯和机械皮带轮，没有专门的人员加强管理与保养，且缺乏必要的防护罩保护。

1.2机械设备转移频繁

缩短建设周期是建筑施工项目保证经济效益的重要手段之一，因此各建筑企业为加快投资回报，获得更高的经济效益均希望在保证施工质量的前提下，尽量缩短建设周期。因此，建设施工项目也在追求施工效率。据调查统计，建筑工程项目的工期在3个月到5年之间。当一项建筑工程的施工项目完毕后，这些机械建筑设备又将运往下一个施工项目。从施工项目的工期可看出，建筑工程机械设备被频繁转移，大量的建筑工程机械设备被多次转移也造成保养费用和运输费用的增加。

1.3缺乏管理制度

造成机械设备管理效率不高的一大重要因素是缺乏安全管理制度。由于施工单位对设备管理工作的不重视，单位管理人员没有结合单位实际情况健全和完善相关管理制度，导致设备管理工作不到位。无论是设备老化问题还是设备损坏问题，都没有安排专门人员管理，加之责任主体不明确，因此设备问题引发的安全事故频发。

2建筑机械设备管理流程

2.1施工前的机械设备管理

针对刚刚进入到施工现场当中的机械设备需要施行有效性比较强的控制措施，禁止不合格的机械设备进入到施工现场当中，不合格的机械设备有以下几种：即将进入到施工现场中的机械设备没有生产许可证或是产品质量合格证；安全性装置以及各种类型的限位装置在经过修复处理之后没有达到相应的规范安全要求；在外形具体构成结构领域当中出现较为严重的焊缝开裂问题，主要构件出现较为严重的变形问题，抑或是已经难以施行有效性比较强的措施进行修复；传动零部件出现较为严重的磨损问题抑或是已经没有办法修复。

2.2施工中机械设备管理

针对刚刚进入到施工现场中的合格机械设备也应当经过严格的调试以及二级安装工作，机械设备领域当中的各项技术指标要求应当可以使得现行规程中提出的要求得以满足，才能够将其投入到使用当中，一般情况之下都是在施工机械设备安装调试以及实际运行记录之上有所体现；针对机械设备应当施行有效性比较强的管理措施，两台处于运行状态的机械设备的电气控制设施不应当放置在同一个开关箱当中，需要针对零线重复接地电阻施行测试工作，并将电阻控制在既定的范围之内。

2.3施工后机械设备管理

施工后，需要对机械设备进行保养和管理。展开设备安全检查的出发点和落脚点是消除安全隐患、保障设备安全稳定运行。检查的方式主要包括两种，一是定期检查；二是非定期检查。一般情况下，主要采用两种相结合的检查方式。由设备管理部门负责设备检查工作，可以固定为一个月检查一次，并制定安全检查表。其一，日常保养。日常保养是指对各类型机械设备的保养。主要包括对设备的清洗、局部调整等。一般情况下，操作人员需要加强与专业检修人员之间的沟通与联系，针对设备问题提出具体的解决措施；其二，二级保养。主要是对设备内部进行清洗、润滑。并针对损坏的设备，应及时更换新的设备；其三，三级保养。主要是对设备主体进行检查。针对设备主要零部件展开细致检查与保养。与此同时，针对不同种类、不同规格的设备，应选择合适的检查与保养方式，这样才可以起到延长设备使用寿命、保障设备施工安全的作用。

3建筑机械设备管理措施

3.1加强工作人员管理

现场管理中最主要的管理对象还有对人的管理，要在安装过程中对安装人员做多角度的管理，建立多层次与立体的管理模式。要对安装人员资质是否合格进行检查，特别是进行特殊设备安装的人员更需如此。还要对安装人员的安全与责任意识及质量意识做出检查，看他们是否在日常工作中把这些意识融入其中，是否实行了规范的作业操作与合理的安装工艺等。务必要对安装人员的岗位培训加强重视，针对于技术要求高与专业性强的施工工序，更要把管理工作进一步做好，并且严格要求施工者持证上岗，对机械设备安装质量做出保障。

3.2采取两级机械设备管理模式

工程机械设备管理技术部门，主要责任在于对于机械工程设备出现的故障能进行精确判断，故机械设备管理技术部门工作人员须具备专业的技术和操作技能，一旦机械设备现问题，能以最快的速度解决问题。施工队中机械设备管理人员的主要责任在于工程机械设备的日常维护与保养，并做好相关的维修与保养记录，然后将保养记录等关键信息反馈给工程机械管理技术部门，为机械设备管理技术部门准确分析机械设备故障所在提供良好条件。

3.3健全和完善管理制度

要想进一步提高设备管理工作的实质性，施工单位应树立创新意识，加快健全和完善设备管理制度的制定步伐。首先，创新改革。要求项目部门加强对机械设备管理方法和管理模式的创新。无论是设备的使用机制还是设备的检查制度，都应予以创新和改革，进而提高管理制度的时效性；其次，健全和完善工作体系。为进一步保障机械设备的安全稳定运行，应健全和完善设备安全评价体系；最后，健全和完善责任制度。健全和完善责任制度可以确保各项责任主体的明确，为进一步确保设备管理工作落实到实处奠定坚实的基础。

结束语

在建筑施工项目中做好机械设备管理是基本条件，要提升工作人员的觉悟，把机械设备当作资本一样来运作，通过科学的管理措施谋求更高的经济效益，使建筑工程机械设备更好地为施工项目服务，提高建筑企业经济效益，促进其持续和稳定发展。

参考文献

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