浅析建筑工程成本 管理存在的问题及对策

浅析建筑工程成本 管理存在的问题及对策

黄辉鹏

身份证号码： 35052419861126****

摘要：本文主要对建筑工程常见的成本问题进行分析，并以此为基础，依据自身理论知识与工作实践，给出有针对性且切实可行的解决措施，为建筑工程成本管理提供基本指引与借鉴。

关键词：建筑工程；成本问题；对策

1工程项目成本控制的对象和内容

在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程项目的各个部门和工程实施人员是工程项目成本控制的对象。在工程实施的时候，成本形成的工作流程中需要对项目的投标工作进行综合管理，促进施工阶段工作的实施，要把握好成本控制工作，最后还要做好竣工交付使用及保修期阶段等方面的成本控制。在工程实施的过程中，项目职能部门需要进行成本控制，要对部门经理以上人员进行工作指导，在进程中进行工作监督和项目考察，对项目工程实施评审，还应该应对职能部门和工程具体施工人员可能会承担的责任进行预估。

2工程成本管理上存在的问题

2.1缺乏有效的成本分析

就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。

2.2缺乏完善的建筑工程成本管理体制

许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。“无规矩，无以成方圆”。企业规章制度是企业经营管理活动开展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理体制的问题重点表现在两个方面：一是缺乏具体的、可操作的成本预算、成本控制、成本核算流程，标准也不统一，这使得企业成本管理混乱，成本管理效果不佳。二是成本管理内容不清与管理范围过于狭窄，部分建筑企业将工程成本管理的内容限定于与建筑工程直接相关的材料、劳工和制作费等，而忽视期间费用、风险成本与安全投入等，造成上述项目的随意开支和资金浪费。

2.3成本管理制度不完善

目前建筑工程企业工程项目成本管理部门当中缺乏具有较强针对性的管理制度作为支持，经调查显示，大多数建筑工程企业并没有设置出具有针对性的监督考核制度、项目费用支出审查制度、债务与实物资产核查制度等，同时企业所沿用的信息披露制度所规定的披露内容不完善。在这种情况下，不仅各个建筑工程项目成本管理环节的规范性无法得到有效地提升，同时该项管理的质量以及效率也很难得到有效地提升，进而导致建筑工程企业在发展的过程当中会受到极大的制约。

2.4存在材料供应商、工程分包商选择的不确定性

建筑企业供应商、分包商的选择对工程质量有十分重要的影响。近年来，建筑市场材料品种更新迅速，建材市场竞争激烈，如何选择材料供应商是企业管理中需要慎重的环节。大品牌、高质量的钢材、水泥等供应商价格相对较高，付款条件优惠少，因此企业需要综合考虑质量、价格、付款等因素，有条件的企业可以使用新材料、新施工工艺。因此，不同厂家、不同价格和质量的选择决定了采购成本的不确定性。

3建筑工程成本管理的措施

3.1成本分析，找出盈亏的内在因素

建筑工程项目竣工后，一般会有大量成本费用尚未进到成本账中，这就需要确定各项费用的结算金额，及时确定该建筑工程项目的总成本，运用科学合理的方法，对该建筑工程项目的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出成本节约项目，成本超支项目，揭示成本存在差异的原因，掌握成本目标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。

3.2建立健全建筑工程成本管理体制

（1）建筑工程成本预估制度

成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。

（2）建筑工程成本控制制度

工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。

（3）建筑工程成本结算制度

建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。

3.3完善成本管理制度

建筑工程企业财务部门的管理人员必须要重视成本管理制度的完善工作。第一，必须要制定出具有常态化的监督考核管理制度，将双向考核制度落实到部门管理工作当中，具体而言就是定期审查建筑工程项目成本管理人员的工作情况，并依据工作人员在工作期间的表现对其基于奖励与惩罚，以此来保证每一位建筑工程项目成本管理人员都能够秉持着高度的责任意识以及职业素养进行具体的成本管理工作。第二，要制定出项目费用支出审查制度，明确规定建筑工程项目成本支出审查人员要准确掌握各项资金的具体流动方向以及使用情况，保证每一位资金都能够得到最大限度的利用，同时还要重点核查工程的材料费和现场经费，现场经费的使用要严格执行预算项目。其他费用要关注价差与量差，重点核查有较大超支或结余的费用，也要关注原材料的物流运输和二次转运所产生的成本，杜绝巧立名目损公肥私现象的出现。第三，必须要制定出完善的信息披露制度，具体划分出中期报告、年度报告以及临时报告所需披露的内容，严格的依照法律标准进行准确的信息披露，以此来保证建筑工程项目成本管理的规范性以及合理合法性。第四，制定出建筑工程项目债务与实物资产核查制度，在保证账务核查工作持续有效地同时，要核查每一笔资金的支出时间，与此同时还要严格的依照资金审查标准核对清理完毕的各项借款信息以及备用资金等信息。

3.4大力培养原材料、劳动力供应商

有序的培养上下游材料供应商和劳动力的来源对建筑施工企业提高产品质量降低生产成本具有很大的意义。建筑企业选择材料供应商时，需要建立供应商资料库，完善资料库信息，不断更新跟踪，详细了解建材材料生产商，销售商的具体合作条件、合作事项，根据供应商供货时间、付款优惠条件、增值税抵扣税率、企业资质水平、价格折扣标准进行评分排列。建立起劳务供应队伍，由于建筑企业生产过程中都会遇到劳动力短缺的问题，因此，对于技术工种务必建立个人档案，选择有水平、有资质的劳务公司，并注意农忙时期劳动力分配问题。

4结语

总而言之，加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。

参考文献

[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2019，3：29~30.

[2]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸，2019，6（93）：161~162.