项目建设施工现场管理存在的问题及对策

项目建设施工现场管理存在的问题及对策

孙新宇

乌鲁木齐高铁枢纽综合开发建设投资有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：伴随着我国经济日益发展，建筑行业也飞速发展，项目施工现场严谨规范的管理是建筑项目管理保质保量有序推进的关键。项目施工现场管理工作繁多复杂，为了保证施工的质量，降低施工的成本，缩短工期，提高建筑企业行业竞争力等，必须要对施工现场的管理工作格外重视。所以，相关施工单位必须要加强项目施工现场的管理工作，发现现场管理工作中存在的一些问题，并根据实际情况探讨出一套合理的解决方案。相关研究人员对施工现场中存在的一些问题进行了深入研究与探索，并且提出了一些相应的解决方案，希望相关单位能够给予重视，以此来确保施工能够顺利完成。

关键词：项目建设 施工现场 管理工作 解决对策 存在问题

1、存在问题

1.1人员管理混乱

一些投资较大的项目，分部分项工程较多，交叉作业较多，建筑现场施工劳动力众多，这些人几乎没有接受过高等教育，不懂得变通，素质不高，在进入建筑施工现场前，可能对施工现场不了解，在交叉面工作不能及时沟通，并且不能熟练的使用各种机械设备。但是相应的施工单位管理人员并没有给这些劳动者进行大量的培训，而是急于求成让他们尽快进入现场施工，导致有些施工人员不了解作业内容，交叉作业面矛盾频频产生，再有现场施工过程中，管理工作不到位，常常使施工水平质量低下，难以按时完成。在现场施工过程中，常常因为某些施工人员的个人问题而拖延整个工程的时间，这就需要管理人员对每个施工人员进行全面有效的管理工作。

1.2物料堆放分散，全面控制难

项目施工现场中物料的管理工作以及设备的管理工作尤为重要，管理恰当可以提高施工现场的工作效率，但实际上在项目现场管理工作过程中常常出现物料随意堆放，设备不能及时应用种种问题。许多现场施工人员没有将那些物料根据它们的种类，应用范围，规格等进行有序摆放，而是胡乱堆放在施工现场，有些施工的大型设备也是随意堆放，这常常导致某些物料被浪费，或者占用施工场地，影响其他分部工程施工。物料堆放分散，这给施工现场的管理工作带来了极大的困难。与此同时，施工现场内的一些大型设备常常随意放在烈日之下，并且这些设备不能够很好的定期维护保养，常常在施工过程中出现种种问题。机械设备的随意放置，定期维护保养，也给现场施工管理人员带来了极大的困难。如何做好物料的准备工作以及大型设备的保养工作，是目前项目施工现场管理工作人员要解决的问题。

1.3安全意识低下

在建筑施工过程中，施工人员往往会忽略或者小看安全问题，管理人员也常常重视大的安全问题，忽视施工人员小的安全问题。虽然安全问题已经被强调很多次，但是个别施工现场仍会发生严重的安全事故。这说明目前许多项目施工单位仍然疏忽对施工人员安全管理的必要性，施工人员自身也没有很强安全意识。施工单位没有对相应的法律法规进行学习，并且相关企业也没有对施工人员进行岗前培训。施工人员安全意识不强，平均素质低下，对某些大型设备操作不熟练，没有合理佩戴，质量良好的安全防护帽。建立一个完善的安全制度，是落实安全工作的重要前提。目前，制度有，但是施工单位落实不到位或者自身制度不完善，相关责任还不明确，导致安全制度与责任在施工现场就变得模糊不清。这就会导致在实际施工过程中，这些相应的制度与责任就会流于表面，走于形式。对于某些施工人员违法相关安全操作，心慈手软，便会导致严重安全事故的发生。

2、解决对策

2.1 加强施工人员管理工作

现场管理人员定期或不定期组织施工人员安全、质量意识教育培训，树立起安全第一、质量为本的施工理念，必须要健全相应的安全制度，要切实的落实到每一个人身上，更要有合理的惩罚和奖励措施，使那些不遵守安全制度的施工人员受到相应的惩罚，使那些良好的安全标兵受到合理的奖励;其次，要进行安全检测，除了每一个阶段要进行的必要安全检测外，更重要的是要进行不定期的抽查检测。及时让施工人员熟练掌握各种大型机械设备的运用，减少其发生安全事故的次数。开工前及施工过程中，现场管理人员一定要熟悉建筑业相关法律法规及技术规范，明确各专业人员根据协调图进行施工。每天定时开碰头协调会，及时通知到施工人员，安排同一工作面上有关专业的施工顺序。

2.2完善物料管理

施工材料是施工质量的一项重要前提，施工材料的价格会影响整个施工的经济效益，施工材料质量的好坏会影响整个施工质量的好坏，所以项目现场管理工作只要做好材料采购工作又要做好材料的管理工作。首先在采购物料钱，要对每一种物料的用途，价格，质量，市场形势进行全面充分的了解，且要对此次施工项目所需的物料进行统计，并对施工现场的环境进行勘测，经过大量对比后，选择价格适中，材料上等，并且适合此次施工项目供应商能及时供应的物料;其次，一定要完善施工现场的物料管理工作，使物料存放有序，拿多少用多少，不可出现浪费、占用施工面等现象，并要对施工现场物料的拿放进行记录

3、结束语

总而言之，施工现场管理工作人员，不但要意识到这些问题的存在，加强管理，避免问题产生或根据这些问题找到实际的解决措施，便能保质保量有序推进施工过程，最终给业主方交一个满意的答卷。

参考文献

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