建筑工程管理中存在的问题与对策

建筑工程管理中存在的问题与对策

刘光

湖北保利投资有限公司 湖北省武汉市 430070

摘要：近几年来，我国各大城市经济急速发展，都要归功于在建筑行业辛勤劳动的务工人员。在确保建筑行业能给我们带来巨大的经济利益的同时，也需要提升建筑工程中的管理水平，在保证建筑质量安全的前提下，项目施工的管理质量才能为建筑行业的发展提供有效的保证。但是，在工程建筑管理中，时常会遇到一些问题，这些问题有可能会影响建筑工程中的管理层次，最终会影响建筑质量问题。所以，管理层的人员需要发现问题、解决问题，对每个建筑做出精细而又准确的分析，以确保工程施工的安全。

关键词：建筑工程管理；存在问题；对策

1导言

如果想将国内的房屋建筑工程施工水平提升到更高层次，每个施工小组都应该做好技术交底工作，共同努力以积极改善当前的房屋建筑工程施工水平。与此同时，施工单位应当严格控制进入施工现场的材料质量，尽最大努力来加强对房屋建筑工程的施工安全管理，最大限度确保建筑工程的安全运行。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。

3现阶段建筑工程管理中存在的主要问题

在建筑工程施工中建筑工程管理属于重要的内容，因此，对于施工单位而言，构建起完善的建筑管理模式是首要任务，同时要处理好建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程施工的有条不紊进行打下坚实的基础。

3.1落后的分包工程管理模式

随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升，建筑工程数量与规模不断的扩大，许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式，导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责，使建筑工程施工陷入秩序混乱，甚至出现分工不明以及程序不清等问题，各个部门难以进行有效的配合与协调，不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响，而且使工程管理难度大大的增加，阻碍着建筑工程施工的顺利进行，给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。

3.2缺乏完善的工程监督体制

完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。

3.3建筑工程成本控制工作不到位

对于建筑企业而言，实现经济效益最大化是其目标，而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段。然而，就目前而言，绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统，且未制定完善的成本管理方案，在资金使用方面存在许多的问题，诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等，给建筑工程的效益带来不利的影响。

4加强建筑工程管理质量的有效措施

4.1强化管理人员的质量管理意识

加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。

4.2优化建筑工程管理的体系

加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。

4.3加强对建筑材料质量的管理力度

对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。

4.4加强对施工人员的管理

建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。

5结语

在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。

参考文献

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