浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策

浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策

黄辉鹏

身份证号码： 35052419861126****

摘要：本文主要对建筑工程常见的质量问题进行分析，并以此为基础，依据自身理论知识与工作实践，给出有针对性且切实可行的解决措施，为建筑工程质量管理提供基本指引与借鉴。

关键词：建筑工程；质量问题；对策

在建筑行业快速发展的同时，建筑工程施工质量问题也日益突出，这种现象直接影响国民经济的发展，每年造成巨大的经济损失，所以，建筑施工质量问题已经成为社会热议话题，工程质量问题也成为了建筑工程的核心问题，只有保证建筑工程质量，才称得上完成建筑施工项目。

1加强建筑工程质量管理的必要性

1.1工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全

建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响，建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。

1.2工程质量是建筑企业生存和发展的保障

随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。

1.3工程质量是国家经济建设效益的基础

工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。

2建筑工程质量管理存在的问题

2.1建筑工程质量管理意识不强

从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。

2.2技术质量管理不完善

建筑施工具有质量要求高、涉及专业较多、交叉作业较多的特点，每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同，所处的平面及空间位置各不相同，既要保证自己的施工质量，又不能影响其他施工队伍的施工空间。如果技术管理措施不到位，将导致各个班组之间出现矛盾和纠纷，这对施工质量管理十分不利。特别是新技术和新产品的不断出现，施工管理人员没有及时地理解消化，不能对关键工序的质量进行把控，那么将会出现很大的质量隐患。

2.3建筑施工质量管理的制度不完善

除了上述建筑施工企业在质量管理过程中，存在施工质量管理意识淡薄、建筑施工质量安全保证资金不充足的情况。除此之外，一般还会存在建设，施工质量管理制度不完善的情况。虽然一些区域的建筑企业在施工建设过程中，出台了一定的管理制度，然而，在实际工作中并不能落实。使制度建设流于形式，阻碍施工顺利进行，并不能保证工程建设具有较高的质量，加大施工建设成本，诱发一系列的安全事故，从而造成负面的社会影响。

2.4对建筑材料环节的控制不力

建筑材料的质量会对整个的工程质量具有直接的影响。施工单位在开展施工作业时，未能根据规定进行材料的购买。施工单位在购买材料时，由于未能仔细检查而造成购买的材料与施工标准不符；或者为了节省生产成本有意用不合格的材料代替工程要求的材料，从而对建筑工程质量造成影响。施工单位在施工时，应严格根据有关的施工要求进行施工，坚决不能因为赶工期或降低工程成本而忽视施工质量。

3加强建筑工程质量管理的对策

3.1增强建筑工程质量管理意识

在具体的施工过程中，管理人员要严格制定与执行相关管理制度，不仅善于利用优秀的建筑工程质量管理经验进行管理，还要不断的加强自我提升，让管理运行机制能够在建筑工程质量管理中能够更好的运行，使其建设标准能够落实到相关施工环节当中，从而树立管理人员与施工人员的责任意识，实现相互管理、相互管理的目的。同时，还要根据建筑工程质量管理的实际情况对相关管理机制进行完善，使其建筑工程施工人员能够严格按照相关标准进行操作，以保证整个施工过程在安全、稳定的环境中持续开展，进而最大限度的降低事故发生率。建筑工程管理需要根据建筑施工的具体要求对安全管理责任制度进行制定，同时还要将责任落实到每一个管理人员的头上，并且采取合理有效的监督方式进行管理，将施工过程中可能存在的安全隐患及时消除，进而提升施工安全力度，确保施工人员的安全。

2.2加强技术质量管理

施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成“齐抓共管”的质量管理氛围;施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量;施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。

3.3完善建筑施工的质量管理机制

现阶段，在建筑工程施工质量管理过程中，必须要完善建筑工程管理机制的建设工作。才能引导相关的建设部门在面对突发事件过程时才能引导相关的建设部门，在面对突发事件时采取有效的解决措施，才能在最大限度内保证建筑企业管理标准顺利实施，充分发挥建筑企业的质量管理效果，一定范围内降低施工质量出现的安全隐患问题，整体提高建筑质量在规定的建设。

3.4做好施工材料的质量管理

首先，建筑施工单位必须确保采购建筑材料的工作人员具有足够的职业道德和较高的专业水平，确保其选择的建筑材料具有较高的质量并且能满足建筑施工的实际需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工单位必须与供货方签订供货合同，这样能保证后期建设施工的可靠性和稳定性。其次当建筑材料投入到建筑施工中时，选择合适的存储位置，避免施工过程中造成材料的损坏，同时还要按照施工过程对建筑材料进行有序摆放。最后，派遣专门的建筑材料质量审核人员对建筑材料进行全面的检查，记录检查出的相关数据，为以后的施工建设项目打下良好的基础。

4结论

建筑工程项目的施工过程较为复杂，涉及的内容较多，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度，因此要做好建筑工程质量管理，从施工角度出发，加强对人、机械、材料、方法和环境等因素的控制；从大的行业环境出发，建立完善的建筑工程质量管理法规体系，加强建筑工程质量管理的基础性建设，政府需要完善监督职能以及规范各方的市场行为，打造一个良好的公平、公正的行业环境；实际实施过程中更应注重现场岗位激励与责任落实制度，加强现场施工人员的岗位管理制度，规范验收程序，从而共同努力提高建筑工程质量，使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。

参考文献：

[1]王新华，韩征清.质量管理学[M].徐州:中国矿业大学出版社，2018.

[2]丛培经.施工项目质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2017.