企业财务管理的目标成本管理控制分析

企业财务管理的目标成本管理控制分析

高岩 高华

呼伦贝尔山金矿业有限公司 内蒙古呼伦贝尔 022357

摘要：做好目标成本管理工作，使企业在铅锌矿生产成本上有更好水平的控制效率，有助于我们提高企业的经济效益，进而増强企业竞争力，最终实现利润最大化的重要目的。降低生产成本，一方面，需要的是日新月异科学发展与飞速发展高新技术进步的同时带动；另一方面，最重要的还是需要加强管理。在我国，企业的目标成本管理还是相较外国更精细化流程化的管理是落后的，通过加强目标成本管理来节约物资材料以及资金的消耗，在我国还有着很大的潜力，期待着我们去不断挖掘。

关键词：企业财务管理；目标成本；管理控制

1目标成本管理简述

要理解目标成本管理，首先要对目标成本有一个基本的认识，所谓目标成本，即以调研为基础，预估出来的成本，包括研发成本、生产成本(原材料成本、生产设备成本等)、管理成本、营销成本等等，依托这些预先设定的目标成本，根据企业的战略发展目标，进行成本预测、决策，这个过程当中需要有明确的责任归属，并且要积极地进行数据收集和处理，数据是成本控制当中的一个关键点。基于上述分析，目标成本管理就是根据企业的经营目标或者说预算目标，以数据收集与处理为中心，帮助企业决策层进行成本预测、成本决策。同时分解目标成本，并通过控制分析、考核评价等方法来实现成本控制的一种管理方法，其核心点在于对成本的控制，目标成本的设定与核算是前提条件，最终的目的是为了实现企业最大化收益和可持续健康发展。目标成本管理是一种全过程的成本控制方法，有助于提高企业成本管理的效率以及效果，同时，在目标成本管理中强调全员参与成本控制，对于提高企业客户价值以及产品市场竞争力具有显著作用。但是企业要实施目标成本管理对需要的人才的要求很高，而且要实现数据共享，对各级各部门之间的合作共享要求非常高。

2企业财务管理的目标成本管理控制现状

2.1企业员工成本意识淡薄

企业员工自身的成本意识会影响到企业成本管理的最终效果。但是从当前目标成本管理实施的效果来看，普遍存在成本意识偏低的问题，导致部门之间衔接工作无法完成，难以带动管理效益的提升，也会出现因个人管理意识淡薄，缺乏完整的管理规划，影响到企业的内部管理。

2.2目标成本管理严密性不强

与传统的成本管理不同的是，项目成本管理需要落实到每个环节中，需要较强的严密性，但是当前企业发展中缺乏科学的控制体系，具体工作落实中忽视了部门之间的协调性，导致在成本管理中存在漏洞。

3企业财务管理的目标成本管理控制措施-以铅锌矿企业为例

3.1防控安全风险，保障企业正常运转

抓好变化管理，形成快捷应变机制，年底前投用事故隐患排查治理信息化管理系统，实现隐患治理信息化管理。抓好短板管理，加强基建矿井复工复产、外委队伍的安全管理，持续改进安全工作。抓好现代化矿井建设，实现集约高效清洁生产。抓好安全生产标准化，构建“三位一体”标准体系，生产矿井必须达到一级标准，基建矿井必须达到二级标准。抓好安全培训教育，增强全员技能素质，由“要我安全”向“我要安全”转变，切实强化安全管理，推进矿井向本质安全迈进。

3.2强化全员参与意识

一方面，加强员工目标成本管理知识培训，定期组织员工学习目标成本管理相关制度，各个部门互相学习、互相探讨，在学习过程中，不断加强目成本管理意识；另外一方面，通过张贴标语、组织板报、组织公司挖潜增值演讲活动等方法，加强目标成本管理意识的宣传。 建立员工“畅所欲言”机制规矩不成方圆，在建立全员目标成本管理机制的过程中，必须制定员工降本奖罚制度，并严格执行。在目标成本分解环节，责任到具体岗位上的每一位员工，全员参与目标成本管理。在目标成本的考核阶段，奖罚金额落实到每一位责任员工，激励每一位员工的降本积极性。建立员工“畅所欲言”机制，即鼓励每一位员工提出挖潜增值降本方案，并定期由目标成本管理专职机构进行评选，依据所提方案的预计实施效果进行奖励。通过员工“畅所欲言”机制的建立，激发员工参与目标成本管理的积极性，有助于目标成本管理优化措施的顺利实施！

3.3 强化成本预算的管理

在铅锌矿企业经营管理的过程中可以进行成本预算管理，从而更好地控制企业的经营管理工作。成本预算管理主要是指，将企业的目标进行下达、分解、执行和考核等全过程的目标管理。在铅锌矿成本预算目标管理的过程中，要执行系统、全面的管理，财务工作人员在开展预算目标工作时，主要工作步骤如下：a)在铅锌矿企业下达了预算目标之后，财务工作人员需要根据具体的预算目标进行财务工作的编制，需要将财务的预算管理工作划分到每一个具体的工作单位，然后让单位的负责人根据企业下达的预算目标工作计划内容，将具体的工作分配给生产队中每一个人，且在预算成本目标的工作指导下落实开采的工作责任制，提高工作人员的工作责任心和专业技能；b)不断优化成本目标预算的工作管理制度，完善工作流程，保证企业预算目标工作落到实处，提高财务部编制工作的可靠性；c)在开展成本目标预算管理工作时，为了保障工作的落实，避免成本预算工作出现形式化的情况，需要建立科学、完善的成本考核评价制度。

3.4 成本项目管理法

铅锌矿企业成本项目管理法主要指的是将成本管理按照项目进行细分，实现企业成本精细化管理以及合理的控制。在对铅锌矿企业目标成本进行项目化管理的过程中，项目化成本管理的主要优势就是明确企业内部部门管理的责任，及时掌握成本管理的执行情况，并且采用合理的措施进行管理，有效保证企业目标成本控制的实现。在具体实行的过程中主要有以下4个步骤：（1）成本管理的计划实施，在管理的过程中要有明确的管理目标以及管理方法。（2）在进行成本管理的过程中需要按照计划对成本进行管理态度分析，并有优化企业成本管理的流程，加强现场管理。（3）对成本管理的过程进行监控，有效防止成本管理的变更以及偏离目标成本管理的项目，并且对其进行重点的监控，检测成本管理过程中各个环节实施的情况，防止企业成本管理脱离既定的目标。

4结束语

在铅锌矿企业经营管理的过程中，由于没有先进的成本管理理念，企业还是采取过去的管理模式，这直接影响到了铅锌矿企业的经济效益。鉴于此，需要不断地推广应用目标成本管理制度，通过在铅锌矿企业开展对标管理方法、项目精细化管理方式和成本预算管理方式，不断提高铅锌矿企业的经营管理质量。

参考文献

[1]金冰树.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].农村经济与科技,2019,3008:129-130.

[2]冯芬莲.成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用[J].企业改革与管理,2018,07:159+162.

[3]李志芳.企业财务管理的目标成本管理控制探究[J].现代经济信息,2018,15:207.