关于团组织如何服务青年员工成长成才的几点思考

关于团组织如何服务青年员工成长成才的几点思考

王文昱

中铁一局集团有限公司

企业团组织肩负着服务企业和服务青年两方面的职能。因此，取其交集，让青年员工尽快成才，发挥自己最大的作用服务企业健康发展，是团组织工作的一大重点，这是企业的需要，也是青年员工的需求。服务青年成长成才，就是为企业的发展做贡献。作为企业共青团组织，如何有效引导青年员工成长成才，充分发挥青年员工在企业生产经营管理方面的生力军和突击队作用，做好企业未来发展的人才储备工作，是达到“双赢”目标的关键所在。本文将从加快青年员工成长成才的意义、青年员工的现状特点以及团组织服务青年成长成才的途径等方面进行探讨。

一、团组织服务青年员工成长成才的意义

企业团组织大部分存在于国有企业，这些企业承担着我国的重点建设和发展任务。35岁以下青年作为企业的生力军和突击队，常年奋战在施工生产、技术研究、服务窗口等一线岗位，是企业生产经营和管理的中坚力量。培养青年员工成长成才是企业人才队伍建设的一项重要战略任务，是提高企业核心竞争力，实现可持续发展的根本保证。近年来，在许多国有企业各项管理及生产经营工作中，团组织通过思想引领、品牌活动、文化创新和自身建设等各项工作，依托青年突击队、青年安全质量监督岗、青年创新创效、青年志愿服务等活动载体，争创“青年文明号”，争当“青年岗位能手”，带领青年为企业顺利完成各项目标任务起到了突出作用。但随着我国经济社会的迅速发展，许多企业也在茁壮成长。大部分青年员工的成长速度还远远跟不上企业的发展速度。许多关键技术和管理岗位力量薄弱，一定程度上制约了企业的快速发展。如果能够找到一条行之有效的途径更好地促进广大基层青年员工成长成才，无疑将会对企业的发展起到更好的促进作用，也会使青年员工不断增加企业认同感和归属感。

二、企业青年员工的现状分析

目前，企业中的青年员工都是“85后”“90后”，他们在价值理念、行为方式和文化追求方面与其他员工有着许多不同的特征。通过调查我们发现，当代青年员工的价值取向更加多元、行为方式更加务实，主要表现在：一是尊重主流意识，也维护个体差异。大量事实证明，“90后”并不是“跨掉的一代”。广大青年员工能够认同社会主流价值观念，积极践行社会主义核心价值观，涌现出了一批“向上向善”好青年。同时，他们自我意识也比较强，对事物有自己的分析和判断，勇于表达自己的看法，不希望被约束。二是关注企业发展，更注重自我价值实现。当代青年比较务实地看待个人和企业的关系，希望被认可，得到锻炼、晋升和施展才能的机会，愿意对企业的发展做出贡献，但也注重企业提供的发展空间和劳动报酬，希望自己的付出与回报成正比。三是具有危机意识，个体内外压力大。当前社会房价、物价较高，青年对于生活质量的追求也更高，导致生活压力较大，出现了越来越多的“月光族”，青年员工在企业中有较强的危机感，一旦不满足于企业所能提供的条件，便很有可能会辞职离去。四是思想较为活跃，文化需求多元。目前的信息化社会，网络速度快，传播渠道多，当代青年接受的信息量大且价值取向多元，导致青年员工呈现出不同的文化需求，给企业也带来了一些挑战。然而，丰富的信息和多元的文化也使青年员工具有更广阔的眼界和独立的思考能力，更具有学习和创新精神。

三、引导企业青年员工成长成才的方法和途径

当代年轻人有着强烈的成才愿望和事业梦想，一旦给他们提供学习成长和展示自我的有效平台，他们将成为推动企业发展的最积极的力量。因此，企业团组织要针对当代青年员工的特点，以人为本，抓住青年员工需求，通过实施“平台搭建工程”，为青年员工的成长成才提供有效方法和途径。

（一）搭建凝聚思想、典型引路的平台。思想决定行动，真正的力量来自思想共识，要通过思想引领来统一认识，通过先进典型来引领青年。一是要以党史、团史以及社会主义核心价值教育等为主要内容，重点开展理想信念教育活动，不断增强青年爱党爱国情怀，树立民族自豪感，增强他们把握机遇、应对挑战的信心和勇气；二是要做好企业形势任务教育，引导青年员工深刻理解企业发展形势和管理思路，使青年员工充分认识企业发展给自身发展带来的机遇，切实把思想行动统一到企业发展战略上来，增强青年员工对企业的认同感和归属感；三是要以“奋斗的青春最美丽”等主题实践活动为依托，选树和宣传青年先进典型，用身边人、身边事激励、鼓舞和感召广大青年，引导青年员工树立勤奋学习，爱岗敬业，勇于创新，锤炼自我的价值理念。

（二）搭建学习培训、分类引导的平台。青年员工在企业中处于学习成长阶段，由于工作经验的缺乏，工作效率和效果常常不甚令人满意。但青年员工学习力强，他们也渴望不断充实、提高和完善自己。然而，我们企业中的青年员工年龄从22岁到35岁，职称从见习生到工程师，岗位从技术员到中层，甚至到领导班子，跨度也非常大。因此，我们在青年员工的培养中，要注意分类引导。比如对于见习生就要注重开展新员工接收服务、导师带徒等活动，帮助他们尽快适应环境；对于普通管理干部，除了要加强业务培训，还要注重管理知识和技能等培训；对于中层管理干部要注重企业战略、人际交往、团队建设等方面的培训。只有准确把握不同青年群体、不同层次青年的岗位特征、思想特征等，才能进行有针对性的引导，不算探索出符合青年思想形成规律、具有企业特色的培训引导体系。

（三）搭建服务企业、脱颖而出的平台。青年员工乐于表现，注重自我价值的实现，要给他们提供展示自我的舞台，推动企业和个人的发展。要围绕企业中心工作和重点任务，通过开展“双争双创”“创新创效”等活动，为青年员工搭建建功立业的广阔平台，发挥青年思想活跃、敢于创新、富有朝气的优势，激励青年员工为企业生产经营管理出谋划策，强化青年员工在助推企业重点工作完成中的作用，服务企业发展，奉献火热青春，在企业这个宽阔舞台上迅速成长。同时，还要根据青年员工的需求，积极策划青年技能比武、岗位练兵等活动，为青年员工脱颖而出搭建平台。同时，通过以上活动进一步挖掘青年人才、完善青年人才数据库，打造阶梯式干部队伍，进一步探索做好“三推”工作的有效途径，为实现企业发展目标提供青年人才储备。

（四）搭建文化吸引，沟通交流的平台。要紧密结合企业文化建设的要求和青年成长发展的实际，通过对青年需求的满足、兴趣的满足，创新活动载体，努力增强对青年员工的吸引力，一是要围绕企业核心价值观、企业理念、员工行为规范等内容，通过专家解读、文化案例剖析等形式，开展多样的学习活动，引导青年员工理解并践行企业理念；二是要善于运用微信、微博、抖音等新媒体和文化、艺术、时尚等青年员工喜闻乐见的方式开展工作。根据青年思想活跃、需求多元的特点，通过组建兴趣协会、开展青年联谊会等形式，举办各具特色的文化活动，营造理解青年、尊重青年、关爱青年的文化氛围；三是企业各级领导和管理干部要加强和青年员工的沟通交流，认真倾听，了解他们的想法，解决实际困难，使青年的利益在企业得到充分的尊重和体现。

要做好以上这些工作，仅仅依靠团组织的力量是远远不够的，只有寻求到企业党政领导和各部门的支持，多方协同工作，才能使青年员工的健康发展、成长成才工作落到实处、取得实效。企业共青团要围绕青年员工学习、工作、生活等方面的需求，不断探索、挖掘引导的方法和途径，不断提出合理化建议，多方沟通协调，才能真正服务青年员工在融入企业发展战略中体现个人价值、实现成长成才。

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