园林给排水工程施工管理策略研究

园林给排水工程施工管理策略研究

张琳

摘要:园林工程建设施工中，保障其施工质量，就要充分注重从管理层面着手实施，提高管理水平才能促进工程顺利开展。本文主要就园林工程施工管理的重要性和特征加以阐述，然后就园林工程施工管理问题和原因以及措施详细探究，希望能通过此次对施工管理的研究分析，能为实际的管理质量提高起到一定促进作用。

关键词:园林施工;管理;优化策略

引言

现代社会，园林发展飞速，地位也越来越高，同时利于产业结构的调整，便于产业结构的合理优化。本文结合库区地质、交通、人文、环境等实际，优化设计方案、科学组织精细化管理,有效的推进了园林工程进度，确保了工程质量，控制了投资成本。因此作为建设单位，在实际的施工管理过程中，需要根据环境特点、园林特点进行科学合理的施工设计，进而确保园林施工能够有计划的进行。

1园林工程施工项目管理的意义

1.1有利于预防安全事故发生

园林工程施工项目管理中，应用精细化管理理念有利于及时排除安全隐患，让园林工程施工顺利进行，避免发生安全事故。例如，在该管理理念指导下，有必要对所有工序进行安全技术交底，从而方便安全隐患排查，有利于预防安全事故发生。在施工过程中还要注重设置安全管理卡，定期召开安全生产例会、监理例会，健全并落实安全管理制度与措施。通过综合采取上述安全管理措施，有利于防范施工安全风险，对可能发生安全事故的每个环节都进行有效的管理与控制。这对降低安全事故发生概率，防止出现不必要损失具有重要作用。

1.2有利于控制园林施工成本

园林工程建设不仅要确保项目施工质量，提高工程建设的社会效益，还要加强成本控制，防止出现不必要的经济损失，实现园林工程项目效益最大化。而采用精细化管理方式，有利于调动管理人员主动性，严格控制材料质量和价格，防止出现不必要损失，还可以避免暗箱操作，节约工程建设费用，保证园林工程施工质量，促进园林工程建设取得更好效益。

1.3有利于确保工程质量和安全

园林工程线路长、投资多、风险大，影响工程质量、安全和效益的因素比较多。作为建设管理单位，在工程建设过程中，应该发挥精细化管理理念的指导作用，加强对施工单位的管理，通过现场监理加强对每个施工环节的质量控制，严格控制每道工序质量，确保施工安全。

2园林工程施工管理的影响因素

为提高施工管理水平，更好规范和约束园林工程施工，首先应该明确施工管理的影响因素。事实上，管理人员、管理制度和管理技术都会影响施工管理工作的开展，应该完善管理规章制度，实现对施工现场的有效控制和管理，确保工程质量和效益。

2.1管理人员

为提高施工管理水平，要求施工单位严格按照招投标文件和合同约定选派管理经验丰富，综合技能强的管理人员进行现场管理。同时还要建立完善的管理培训机制，让管理人员有效开展施工管理活动，严格按规章制度开展项目管理。对园林施工存在的质量问题及时修复，为提高园林工程管理水平创造条件。

2.2管理制度

健全管理规章制度，能有效约束和规范现场施工，实现园林工程管理的制度化与规范化。建设单位应该结合园林工程建设具体情况，制定健全完善的管理制度和相关措施，如安全质量管理制度、考核管理办法等，严格遵循和执行。进而推动施工管理各项活动顺利进行，有效约束和规范园林工程施工，为提高工程质量奠定基础。

2.3管理技术

要想有效规范和约束园林工程施工,应该重视先进管理技术的应用，使其有效发挥作用。在园林工程施工过程中，应该注重对其进行科学合理利用，掌握工艺流程和操作方法，推动工程建设顺利进行，使其在园林工程施工中有效发挥作用。

3当前园林施工管理存在的问题

3.1园林设计方案缺陷较多

决定园林工程质量的好坏在于设计方案是否完善，由于园林二工程建设所需准备的工作较为复杂，其中包括项目设计书，项目可行性报告，实际预算，规划制定标准等，这些工作十分的复杂和精细，如果工作做得不够合理和科学，那么在设计方案的制定上将会十分的粗糙、缺陷较多，给后面的施工带来很大的困难，甚至会影响整个项目施工的进度，给建设单位造成巨大的经济损失。

3.2质量管理经验不充足

在很多园林工程施工方面，如果项目管理单位紧抓紧打，那么施工单位在实施项目的过程当中将会集中注意力，严格按照标准进行实施，如果项目管理单位对项目抓的不够紧,那么施工单位就不重视，园林建设的进度、质量就难以得到保证。具体会有管理设置不到位、项目实施拖沓、减少施工环节、偷工减料等情况。

3.3施工能力不足

施工单位往往选派新人参加施工技术管理，他们对施工环节了解并不清楚，但是却急于表现，即使自身没有丰富的施工经验，但是却执意按照自己的方案进行，最后导致施工出现问题，影响整个工程质量的实施进度。同时施工单位为了节约成本，不管是在对人员的管理方面，还是对机械设备的投入方面，都大打折扣，施工人员的办事效率较低，并且素质低下，主要体现为技术、管理、物资等不够充分，施工进度较为缓慢，计划不能够按时按量的完成，最终导致工程实施陷入混乱。

4园林工程施工管理控制措施

保障园林工程施工管理的质量，就要做好相应的管理控制工作，笔者就此提出几点管理控制的措施:

4.1注重遵循科学管理的原则

园林工程施工管理工作中，要注重遵循相应的原则，从而保障管理工作的高效率开展。将质量为先的原则充分重视，工程管理人员要明确自身的职责，端正工作的态度，将管理过程中的一些制度以及技术标准得以落实，保障整体的施工管理质量。再有要注重准备工作的完善，注重防微杜渐管理思维的应用，将施工前的规章制度以及施工材料设备等各方面，都要按照相应的要求进行检查，保障符合施工标准。

4.2加强施工质量及成本和进度优化管理

保障园林工程施工管理质量，就要充分注重将施工的质量和施工成本以及施工进度之间关系协调好，综合性提高其管理质量。要注重施工管理技术以及先进机械设备的引进，提高施工的进度和质量，只有从这三者的关系协调角度出发，才能真正有助于提高管理质量水平。

4.3注重管理制度的完善和建立

在园林工程施工管理工作的实施过程中，要充分注重管理制度的完善和建立，才能保障管理工作有序开展。结合园林工程的施工要求制定立体化的管理制度，保障各层面的管理工作顺利执行。将施工人员的管理制度和施工技术应用制度以及监督管理、考核制度等综合性实施，建立多层次立体化的管理制度体系，才能真正促进管理工作顺利开展，提高管理人员自身的专业水平。施工单位要定期的开展有针对性、实用性的培训工作，加强施工管理人员的专业知识学习，不断丰富管理人员的管理经验，为施工管理工作奠定人力基础。

5结束语

在整个园林工程施工中，加强施工管理是必要的。作为管理单位和管理人员，应该提高思想认识，明确存在的不足，然后有针对性地采取管理对策。同时还要加强现场定期巡视，严格执行管理制度，从而有效约束和规范现场施工，预防质量和安全事故发生，实现对资金的科学合理控制，促进工程建设质量和效益提升。

参考文献

[1]园林工程施工项目的成本控制措施[J].李彦坤，中国高新技术企业.2017(08).

[2]企业项目法人责任制在园林建设项目管理中的应用[J].李银红，知识经济.2016(18).

[3]园林工程施工质量管理问题解析[J].徐海昆.智富时代.2016(07).