创新模式在建筑工程管理中的应用

创新模式在建筑工程管理中的应用

费伟伟

山东中天长金建筑工程有限公司 山东省济南市 250000

摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。本文就创新模式在建筑工程管理中的应用展开探讨。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

引言

无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。

1创新思维在建筑工程管理中应用的必要性

在建筑工程管理工作当中，和传统的建设工程管理模式相比，通过对创新思维的应用，在许多方面都有着很大的优势。通过创新思维模式的应用，管理人员在工作过程中看待事情有了新的角度，能够在实际应用中不断地去完善、优化传统管理理念。在创新思维当中，深入结合逻辑思维，能够大大提升工程建设的管理水平。同时，管理人员可以在许多方面得知新型管理技术的重要意义，从而更加积极、主动的去学习建筑工程管理的创新思维，这对建筑行业的发展有着很大帮助。此外，相较于传统的工程管理理念，在建筑工程管理中合理地应用创新思维，能够使得工程管理团队的工作气氛更加良好，在创新思维逻辑的影响下，能够在日常管理中采用更加先进的逻辑思维方法。在对管理体系建设的过程中，以科学管理意识为基础，能够使得所制定的管理方案更加可靠。相关工程管理人员要通过渐进式的创新思维模式来展开学习，建立健全科学的思维模式，以此来尽可能的推动工程建设的发展。

2创新思维在建筑工程管理中应用的具体措施

2.1在管理理念上谋求创新

对于一个企业来说，理念代表着这个企业的发展方向，对于建筑工程行业日新月异的变化来说，理念上的创新势在必行。首先要想创新管理理念，就必须要挣脱出原有的思维模式，在此基础上企业要尽最大可能的在外部引进先进的管理理念与管理方法。其次，在创新的过程中要结合企业具体的发展情况，积极地发现创新中出现的问题，寻找解决方法，以求达到最有效的创新。

2.2对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新

建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要借鉴国内外先进的建筑工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使建筑工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展。

2.3成本管理方法创新

在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。

2.4管理技术上革新

建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要有过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须要引进先进的管理技术。与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式。

2.5建筑工程安全管理体系创新

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。

2.6对建筑工程企业的监督管理方式进行创新

建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。

2.7对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。

3建筑工程管理的发展趋势

对于建筑工程单位而言，其关键的发展趋势便是数量增长与扩大规模，由于每个建筑工程单位的资金实力与技术能力存在差异，因此，造成在建筑市场中各个单位的竞争能力存在着巨大的差异。群众对于建筑工程的质量要求正在不断上升，对建筑工程单位的未来发展方向与市场动向产生巨大的影响。另外，现代计算机技术的发展，能够促使建筑工程管理的自动化水平与信息化程度获得提升，为建筑行业的管理提供全新的未来发展与技术手段。在建筑工程单位的不断发展期间，将创新的管理模式进行探寻，将解决效益与过程质量的统一予以追求，将我国所提供的创新资源与技术资源进行利用，促使企业的发展能够更加长远。由此可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。但是，如何将群众的需求加以满足是当前首要需考虑的问题，群众的需求具有多样性，同样的风格无法使群众的需求得以满足。经济条件、思维是对群众选择居住环境产生巨大影响的重要原因，建筑工程单位想要获得长远的发展，就必须要对该问题进行模式的创新，才能够将群众的不同需求得以满足。

结语

建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。

参考文献

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