石油化工建设工程现场的安全管理举措

石油化工建设工程现场的安全管理举措

靳晓磊

( 中国石油天然气第一建设有限公司 河南省洛阳市 471023)

摘要：实现经济效益和社会效益的最大化是每个企业想要达到的目标，所以石化企业为了实现经营的目标就需要对公司的运营和发展进行合理的规划，还要尽量避免安全事故的发生。企业在提高经济效益的同时，还要提升自身的信誉、在社会上形成良好的社会形象。本文论述了石油化工建设工程现场安全管理出现的问题，并且提出了能够增强石油化工建设工程现场安全管理的策略。

关键词：石油；化工；建设；安全管理

引言

石油化工生产属于高危行业，在其工程项目的建设过程中，可能因人、物、环境等多方面因素引发安全问题，而且一旦出现安全事故，往往伴随着人身伤害甚至死亡，必须提高对其项目安全管理的重视。近年来，随着国内石油化工燃料的需求量不断增长，新建工程项目越来越多，建设规模也越来也大。虽然相关部门已经对项目建设过程中的安全问题给予高度重视，但安全事故仍然有增无减。必须从工程管理实践角度，探讨可行的管理策略，解决以往存在的安全管理问题。

1项目建设安全管理的重要性

近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。

2石油化工建设工程现场安全管理存在的问题分析

2.1安全生产管理制度不落实

安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。

2.2安全生产意识薄弱，管理不到位

一般来说，生产建设企业出现的质量问题和安全问题，主要都是人为原因，人是生产建设中的最主要的因素，在石油化工建设工程中，导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员的安全生产意识薄弱，安全管理不到位，在石油化工工程项目建设的施工过程中，存在着诸多的危险作业，比如;高空作业，吊装作业，动火作业，用电作业等等，在加上作业的环境比较复杂，所以在施工中存在很多的安全隐患，另外，很多施工管理人员安全意识淡薄，往往会出现不安全作业，比如有些施工人员在进行高空作业的时候不做好安全防护措施，甚至陡手进行高空作业。

3石油工程项目施工现场管理几点建议

3.1构建施工现场风险机制

由于石油工程项目资金投入大，在开展施工项目时存在资金回笼比较慢情况。因此需要完善预测施工资金风险工作，有效降低施工风险。随着我国科学技术的快速发展，企业合理应用数据软件，全面分析施工过程中存在的风险因素，根据风险因素制定完善的预防措施，避免施工过程中出现施工问题。此外，应和保险公司加强合作，构建完善的施工风险保障金，有利于缓解石油工程项目存在的风险压力。

3.2创新培训方法，组织员工进行培训

企业以及施工单位为了降低安全事故的发生率，就需要对员工进行专业的培训，让工作人员的综合素质得到增强、专业能力得到提升并且同时具备较强的安全意识。因为人为因素是导致发生安全事故的主要原因之一，所以企业加强对施工人员的培训是十分必要的。从石油化工企业目前的发展情况来看，大多数企业都在开展针对于施工人员的培训工作，但是培训的结果并不能达到预期的效果。之所以会发生这样的现象，究其原因还是因为进行培训运用的方法不当，企业如果想要创新培训方法就可以采用以下的建议：将安全培训制度变得更加完善。企业可以建立一个员工安全培训档案，记录员工每次进行安全培训的学习情况，以此来加强员工参与培训的积极性。其次，企业还需要将落实员工培训工作的责任分配到个人，这样的模式有利于培训工作的顺利进行，使负责培训的工作人员更具责任感。负责培训工作的人员还可以将培训形式变得多样化。安全培训的方式如果仅仅采用理论教学的模式是达不到培训的效果的，培训的形式还可以采用播放安全事故的教育短片或者制作宣传画等方式，让每一位员工的大脑里都具有强烈的安全意识。

3.3建立健全安全生产责任制

在石油化工项目建设安全管理过程中，建立健全安全生产责任制度是极为重要的，将安全制度落到实处，落实到实际工程建设中，要做到分工明确保证其责任到底，要不断提高石油化工管理的安全意识，提高其安全责任，在遇到安全问题时，应将责任落实到个人，减少相互脱责，这样既有助于加强工程项目管理建设的安全管理，也有助于及时处理，解决在工程建设工程中存在的问题，企业的长久发展离不开管理，对于石油化工企业而言，最主要的管理就是安全管理，而企业的发展会受到外部市场变化的影响，需要根据变化情况制定适合该企业发展的方针，管理模式也需要进行改革，石油化工企业需要不断对安全进行考核，并及时进行安全管理模式改革，从而提高企业员工人身安全的提高，由于石油化工企业在其石油工程建设中，其独特的危险性，使得对于工程质量和安全的监管显得极为重要，故在其工程建设中，工程监管人员应严格按照相应的安全生产规章制度和标准进行各个环节的监督管理，由于在石油化工工程项目建设中，施工作业越细致，其整个石油化工工程的质量和安全都能得到相应的保障，工程监管人员在加强施工材料和设备的同时，也需要对其施工技术和施工工艺多加监督管理，从而可保障施工细节都能满足相应的要求和标准，在石油化工工程项目建设安全管理中建立健全安全管理制显得极为重要。

结束语

综上所述，安全管理无小事，针对石油化工建设项目的特点和容易出现的安全问题，合理制定安全管理制度，完善安全管理体系，可以确保各项安全管理工作的有效开展。在此基础上，通过落实责任分工，创新管理方法，重点加强施工现场监督和检查，可以对各类安全事故作出有效防范，提升工程建设的安全性。

参考文献

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