建设工程全面信息化管理和方法

建设工程全面信息化管理和方法

王戴枝

烟台飞龙集团有限公司 山东省烟台市 264003

【摘要】目前，我国建筑信息化建设还处于初级阶段，与发达国家相比，还存在一定差距，严重制约了信息化管理的进程。考虑到建筑工程的长远发展，现代建筑工程管理必须依靠信息技术来提高建筑工程管理水平。因此，研究建设项目管理信息化的有效途径具有重要的现实意义。有鉴于此，笔者对建设项目的综合信息管理和方法进行了初步探讨。

【关键词】建设工程；全面信息管理；方法

前言

随着建筑业的不断发展和建筑业企业的不断增多，建筑工程项目管理显得尤为重要。在这种环境下，信息技术出现在建设项目管理中，但由于信息技术在建设项目管理中的发展还不是很成熟，许多问题还需要解决。因此，解决施工管理中的信息化问题已成为一个重要课题。

一、推进建筑工程全面信息化管理的意义

1.实现建设单位的战略规划

建设项目信息化管理有助于建设单位做好战略规划。按照一定的建设步骤，建设项目要进行高标准的战略规划，做好规划预算管理和生产监督管理，包括项目管理和项目资金管理。这些信息化建设都应着眼于自身建设单位的数据模型和功能模型，进一步做好建设单位建设项目战略数据的有效规划。

2.帮助建筑工程的全面化管理

建设单位的建设项目往往涉及多个部门之间的协作和项目中多个环节的控制。如果建设项目中的每一个环节都不能进行管理，很容易造成建设项目中的错误，工程信息无法更新，资源无法交换等，如果我们在建设项目中进行信息管理，就能解决这些难题，保证建设的顺利进行项目，并得到良好的管理。信息管理模式可以对施工进行综合管理，更加高效方便。通过摄像机或录像机对施工现场进行实时管理，使施工项目在施工过程中实现信息化管理，确保施工项目管理的高效性和全面性。

3.有效减低建筑单位成本

信息技术在建筑工程中的应用是非常必要的，它可以在一定程度上降低建设单位的成本。在建筑工程材料的使用过程中，有一个采购环节。借助信息网络平台，可以有效增加施工企业的供应商、承包商等信息数量，大大提高建筑材料价格的合理性和质量要求，对合作企业的信誉和供货信息有一定的了解。为了保持双方的长期合作，可以采取一定的措施降低采购成本。在施工企业的施工过程中，通过信息化管理，可以有效地管理合同，控制施工项目预算成本、施工现场管理和财务管理。施工单位不仅可以在一定程度上降低工程造价，而且可以根据施工企业的成本进行合理的预算，也可以根据合理的预算对施工项目进行合理的预算，对施工情况和进度进行计划，有效地避免了工程造价的增加项目成本风险高。

二、建设工程管理中信息管理的现状

1.信息管理的局限性

目前，在我国工程企业中，计算机的应用存在明显的局限性。工程管理部门使用的大部分软件都是独立的软件。单机操作仅利用计算机运算速度快的特点，不形成网络，不能实现信息的共享和自动传输。信息管理技术容易受到各种因素的影响，使得在建工程项目管理许多工程企业没有充分利用计算机信息带来的便利，没有充分利用互联网，实现网上招投标、项目管理、物资采购，信息发布、信息交流等，无论是政府网站还是商业网站，大多以信息发布为主，缺乏工具网络软件，缺乏信息交互；多数企业不开展电子商务活动，大多只购买相关软件，不进行软件二次开发，导致软件适应性差。

2.应用范围较窄

项目管理中的计算机信息管理具有一定的狭义性。本工程的施工管理主要依靠管理人员的经验和处理能力，与现行的信息管理系统不相适应，非常不科学。项目管理的信息化管理主要集中在工程建设的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计、施工组织设计等，而进度、质量、成本控制在施工过程中的应用较少。

3.工程管理中信息管理的误区

在建设项目管理中存在一些误区。大多数业主、设计、施工、监理人员认为只要有计算机和局域网，就可以实现信息管理。信息交流仍以纸媒为基础，没有因信息技术的推广而改变。信息管理模式必须以信息数字化为主要前提，信息交换必须基于电子媒体或网络，并存储在电子媒体中。目前，信息管理技术阶段只为工程管理提供工具，并没有从根本上改变信息管理模式。

4.工程管理中信息管理存在孤立性

目前，计算机软件的开发缺乏整体规划，缺乏开发资金，而且大部分课题都是一样的。其中大部分属于低水平重复开发项目。虽然信息管理技术在管理中的应用已经建立了局域网，在一些企业的现代信息管理中使用了项目管理系统，但信息只在施工现场和项目部流动，其中不能很好地发挥计算机信息管理的作用，现场管理根本不能与企业甚至工程项目的其他方在互联网上进行互动，这是太孤立了。

三、建筑工程管理全面信息化的有效途径

1.提高决策的科学性

a.根据施工管理信息的特点，有针对性地设计出符合施工项目实际情况的信息软件，使施工信息更好地为施工项目管理服务。

b.局域网、互联网等信息共享平台广泛应用于建设项目管理中，促进了建设项目管理相关信息的共享与交流。将垂直信息交换模式转变为平行信息交换模式，不仅可以提高建设项目管理的效率，而且可以提高决策的科学性和有效性，保证施工企业持续、快速、健康发展。

c.大力提升计算机辅助建设项目管理的应用水平，充分利用质量管理软件对建设项目管理信息化建设中的分部分项工程质量水平进行评价。

2.培养信息管理人才

信息管理人才的培养是建设项目管理信息化的重要组成部分。在建设项目管理信息化中，对建设项目管理人员提出了更高的要求。要求建设项目管理复合型人才不仅要掌握建设项目信息化管理的专业知识，而且要具有柔性和柔性。理论与实践相结合，将建设项目管理信息化应用到实际工作中。在建设工程信息化建设中，加强建设工程信息管理人员的培训，提高建设工程管理信息施工人员的专业技能和信息应用水平，促进建设工程管理为建筑工程管理人员在实际工作中提供智力支持。

3.完善管理控制体系

管理控制体系是指构成管理行为的计划、策略、奖惩的组合。完善管理控制系统在建设工程管理信息化中的作用不容忽视。完善的组织结构是建设工程管理的组织保证。在建设工程管理信息化建设中，由于没有对建设工程进行总体规划，建设工程管理信息化建设在实际应用中存在目标不明确、标准不统一等问题，缺乏共享和网络化的信息资源，不利于建设信息化。完善管理控制体系，要重视建设项目管理信息的作用，从制度上保证建设项目信息的顺利进行，制定建设项目管理信息的相关制度，科学合理地控制建设项目信息化建设，将建设项目管理信息控制在一定范围内，确保建设项目信息化建设规范化运行。

4. 结语

在施工过程中，信息技术的发展在施工管理中占有十分重要的地位。在科学完善的信息系统下，施工工作的实施和完成将得到充分保障。在建设工程建设过程中，不断发现信息管理中存在的问题和不足，积极开展专业研讨会，充分了解和掌握行业内人员的最新信息状况和发展动态，使不断优化的信息系统建筑工程管理更容易被建筑行业的人员所接受和使用。在信息化管理的积极作用下，中国建筑业的发展前景将更加广阔、先进和完善。

参考文献

1. 王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 [J].工程技术研究，2017（3）：156，176.

[2] 周雍奇.新形势下建筑工程管理中信息化应用研究[J].企 业家天地（理论版），2010（5）：17.