新时代下建筑工程管理创新研究

新时代下建筑工程管理创新研究

卓业澳

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摘要：管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。本文对新时代下建筑工程管理创新进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；创新

引言

社会经济的进步大大改变了城市人民的生活水平，使得人们对建筑工程有了更高标准的要求。近年来，我国建筑行业领域取得了显著的进步，在各个方面都有了明显的突破，但是在实际发展过程中，建筑工程管理工作仍然存在一些不足和缺陷，严重影响了建筑工程行业的发展和进步。分析我国建筑行业领域发展历程，大部分企业在工程管理工作方面，仍然延续着传统的思维和方法，因循守旧，缺乏创新，不能与时俱进，难以满足现代社会的发展需求。

1新时代背景下建筑工程管理现状

目前，我国建筑工程管理方面还存在很多问题，一是管理制度尚不完善，工程在规划、执行和完成等环节中的联系不够紧密，导致有时会出现工程混乱的问题。工程内部的人员结构没有秩序，分工不明确，责任没有划分清楚，对工程进度的把控不及时，这些问题导致工程效率低，工程成本上涨。二是对管理模式的了解不够，很多建筑企业并不十分了解专业的管理知识。因为我国现代化管理模式的应用较晚，行业内对管理模式的认知缺乏重视，所以工程管理有时不能有效地进行。

2建筑工程管理技能创新的原则

创新管理技能的创新需要遵守相应的规律及规范，同时还需要供给科学理论的支持，将实践和理论较好的融合在一起。分析目前我国建筑市场的需求，找出市场需求变动的原因，掌控好市场的变化情况，以此来更好地设定好企业的发展方向，防止其出现盲目化的管理技能创新等现象，借助这一行为来提升企业的自身竞争实力，达到企业创新的目的，构建出更适合自身企业发展的文化体系。

3建筑工程管理创新的作用分析

3.1可以提高企业的综合竞争力

当下，我国的社会主义建设已经取得一定成效，经济发展环境较为稳定，发展的形势也比较好。因此，建筑企业只要能抓住这个难得的机会，充分运用现代化科技手段和信息技术，就可以采取有效地管理手段，以强大的实力面对同行竞争，在这个激烈争夺的市场中求得生存发展的空间。管理的创新对企业整体实力来说，不仅可以降低投入风险，还能提升建筑工程的经济效益。

3.2帮助企业实现科学管理

就我国经济发展现状来看，目前已经具备了一定的实力，给各行各业提供了发稳定的发展基础。在这样的社会背景下，建筑工程企业要不断创新管理模式，并根据企业的实际发展情况进行调整和优化，探索出一条切实符合市场经济状况的发现之路。对建筑工程企业管理工作应用创新思维，可以帮助企业进行科学的管理，明确发展目标，真正提升企业的市场竞争力。同时，还有利于转变企业员工的思想，使其朝着更加先进化科学化的方向发展，为企业提供更为优质的服务。

4建筑工程管理中的主要问题

4.1企业高层对工程管理不够重视

建筑工程管理会在一定程度上增加建筑工程的成本，还不会对企业工程效益提高有所帮助，但却能够高效保障建筑企业的建筑质量，对其企业发展有重要的帮助。但建筑企业高层对工程管理不够重视，认为工程管理对企业发展与建筑工程没有实质性的帮助，还会增加建筑成本。但是在建筑工程施工中，经常会出现施工事故，或者因为施工人员的疏忽浪费施工材料，追加材料成本，严重影响建筑工程施工质量。

4.2建筑工程资源消耗大

建筑工程普遍的施工作业范围较大，属于大规模建设项目，建筑行业所需要的建筑资源消耗较大，会对建筑工地周边的环境造成破坏与污染，从而影响居民的正常生活与健康，还与我国所倡导的节能环保不相适应。建筑项目在施工过程中，多数会使用大型的机械设备，做不到节能减排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企业效益。

5建筑工程管理创新方向的分析

5.1管理人才的创新

人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。

5.2进一步创新管理理念

建筑工程管理落实到施工项目中，要进一步创新管理理念。实现发展进步，建筑行业也在与时俱进，对此，工程管理方法也要跟上其发展的脚步。首先要对现有的管理方法进行测评，将其有效的管理条例进行保留，无用的或者管理没有效果的条例要进行创新，并根据施工中经常出现的问题专门创新管理条例，确保其管理效果。另外，还要不断提高管理人员的创新理念，管理人员的管理理念也要不断优化，促使管理工作更为高效。管理人员在实际施工作业中，要落实以人为本的管理理念，制定科学合理的管理条例，重视绿色建筑，确保建筑质量的同时，保护建筑工地周边的环境，降低对其破坏污染程度。

5.3创新思维在技术上的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用形式应该是灵活多变的，不能只局限于某一种或某一方面。可以将创新思维应用在建筑工程材料管理方面，降低企业材料支出成本，对建筑工程施工技术进行全方位的创新，提高施工质量。由于施工技术是保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工效率的重要手段，通过将创新思维应用在施工管理技术上，能够大幅度提升企业的经营效益，有利于建筑工程企业的长远发展。在实际工作中，相关企业要重视建筑施工技术的创新，通过组织学习先进的科学知识和施工技术，来提升建筑企业工程管理水平，保证建筑工程企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供有力支持。

结束语

以上内容充分说明建设工程项目管理的重要性，在工程施工过程中，科学合理地管理条例能够确保其工程施工的质量，在规定时间内完成施工作业，按时竣工，还能够有效降低施工作业中突发的安全事故问题，确保施工作业的安全性，为施工企业的效益争取最大化。完整高效的项目管理能够促进建筑企业长久稳定的发展。

参考文献

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