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摘要:建设工程招标投标是我国建设工程逐步走向成熟的标志。随着现代工程的不断发展,节约工程造价、提高施工质量已成为各大企业的目标。但近年来,建筑业相对饱和。企业要想更好地获取项目利润,就必须研究招投标项目中的舞弊管理。招投标阶段的工程造价管理是工程造价管理的关键环节,直接影响到假冒伪劣工程的全面造价管理。分析了投标阶段工程造价控制的主要功能,总结了投标阶段工程造价管理存在的问题,提出了投标阶段工程造价管理的方法。
关键词:工程招投标;工程造价管理;探究
众所周知,建筑工程的建设需要大量的资金作支持,工程竣工后获得理想的效益是建筑企业追求的目标,而决定建筑企业收益的重要因素之一就是工程造价控制。招标投标阶段的工程造价控制,是整个工程造价控制的重要环节。有效的招标和投标可以最大限度的节约工程的成本,帮助企业获得更大的经济效益。但是,目前我国建筑工程招标投标阶段的工程造价控制还存在很多的问题,所以只有对工程造价控制进行分析,找出问题,并使用科学合理的方法提高工程造价管理水平,才能更好的开展招标投标工作,从而有效的推动建筑行业稳定发展。
一、工程招投标阶段工程造价控制的重要性
工程造价控制是贯穿建筑工程管理始终的重要内容,是工程成本控制的重要手段,是节约成本获取经济效益的重要方法。其中招标投标阶段的工程造价控制是十分重要的,加强建筑工程招标投标造价控制,具有很强的现实意义,主要表现在以下几方面:首先,招标投标阶段的工程造价控制,能够合理的控制施工成本,并对工程进行有效的监督和管理,对于出现的问题能及时的采取针对性的措施,从而确保资源的合理配置和优化,为工程的使用质量奠定科学的保障和基础;其次,在招标投标过程中对造价进行合理的控制,能够保证工程建设资金使用更加科学合理,能够将工程的造价合理的控制在科学的范围内,从而为后续的施工奠定牢固的基础;最后,通过招标投标阶段的造价控制,有利于为招投标阶段的报价提供重要的基础,有效的减少造价纠纷,实现造价管理水平的提升,为建筑行业的发展提供坚实的保障,促进建筑行业的稳定发展。
二、招标投标阶段工程造价中存在的问题
(一)评标的合理性有待规范
纵观我国建筑行业发展历程,有些建筑工程项目的招投标阶段仍沿用传统评标方式,致使在具体招投标环节的评标效率大打折扣,使整体建筑工程的评标质量及效果受到很大影响,致使中标范围受到限制,进而对报价造成一定影响,容易孳生恶性竞标等问题的出现,会对建筑企业的健康可持续发展造成严重的影响。
(二)招投标阶段工程合同管理制度不够完善
建设单位在学习建设安装、工程预结算规范、施工技术规范、国家及当地政府法律方面要加强,必须熟悉掌握招投标阶段造价过程的重要意义。建设单位要加强造价信息管理,及时更新市场价格信息,建立动态信息价格库,如建筑钢材市场指导价格等。
三、强化招标投标阶段的工程造价对策
(一)采取工程量清单招标的模式
在建筑工程项目中袁为切实保障处于招标投标期间的成本控制,必须改变传统滞后的招标形式,将工程量清单的招标模式合理运用,有效发挥其在招标活动中的作用。另外,在建筑工程项目实施工程量计算时,要立足于施工图纸,切实保障工程量计算符合实际工程设计要求,切实保障建筑工程项目招标工作的规范性和有效性,为实施科学有效的工程造价控制做好准备。
(二)监督完善议评标系统。
严格坚持“公开、公平、公正”三原则,建筑评标系统应保持高透明度,使招标信息、程序、评标过程对社会完全公开,使投标企业享有同样的权利并得到主管部门和社会的监督。
(三)选择合适的评标方法及合理设置评审因素
评标方法及评审因素对合理控制招投标阶段的工程造价十分重要,目前我国常用的评标方法是经评审的最低投标价法、综合评估法以及法律允许范围内的其他方法。不同的评标方法适用的情形不同,需根据项目的实际情况选择合适的评标方法。对于评审因素的设置,需科学合理,符合项目实际情况,便于评审与择优选择中标人。
(四)完善建筑工程评标方案
我国现在采用的评标方法主要是最低投标价法、综合评估法和法律允许的其他评标方法,我国的不同地区也制定了不同的投标方法。最低投标价法一般是在通用技术、招标人对技术、性能没有特殊要求下使用,使用最低投标法能够更好地满足中标人对招标文件的实质性要求,经过评审的投标价格相对比较低。采用综合评估法进行评标,中标人的投标能够更好地实现招标文件中规定的综合评价标准。
(五)加强合同管理
第一,在合同签订过程中在合同签订过程中,需提前对合同内容进行审核需提前对合同内容进行审核,避免签订合同的最终条款中存在内容表述不严谨,合同条款漏洞等问题。第二,,在合同履行过程中,需对现场签证情况进行确认,落实招投标过程中的工程量清单。明确工程量清单的预计值,避免工程量清单预计值与实际值存在较大偏差,为合同签订双方带来风险。
结束语
综上所述,招投标阶段的工程造价管理,可以在很大程度上节约工程所需资金,保证工程按期完工,减少矛盾。因此,有必要明确工程造价管理在招投标阶段的重要性。在这个过程中,必须明确项目成本管理的目的。只有了解问题,才能更好地解决问题,促进企业的发展,为企业带来更好的经济效益,帮助决策者制定更适合企业发展的战略。实践证明,在招投标阶段进行工程造价管理,最大限度地控制工程造价,可以保证工期按时完成,降低工程造价。希望本文提出的方法能为您提供帮助和参考。
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