基于电力企业政工管理的创新探究

基于电力企业政工管理的创新探究

白蓉

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省 太原市 030012

摘要：随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。为了保证电力企业之中的政工管理工作能有良好的效果，需要政工管理方面的人员能认识到政工管理对于电力企业发展建设质量的影响，同时要能结合政工管理工作开展中出现的问题来制定相应的工作策略。本文就电力企业发展中政工管理比较常见的问题以及对策进行了分析。

关键词：电力企业；政工管理；创新

引言

现代经济发展形势造就了整个市场环境极其严峻，电力企业若想在经济发展的大潮中屹立不倒，就必须不断强化自身竞争力。政工管理工作作为电力企业维稳运行的重要组成部分，其传统的政工管理方法已无法适应电力企业的发展，纵观电力企业内部，无论是上层管理者还是普通员工，都不够重视政工管理在企业中的作用，使得政工管理工作在企业中推进缓慢。因此，对于电力企业政工管理工作创新的研究必须重视起来，建立健全的制度机制，改变方式方法，从而进一步推动电力企业发展。

1电力企业政工工作存在的问题

1.1没有受到应有的重视

与其他行业相比，电力行业具有高利润以及高风险的性质。一方面伴随着生产生活的不断进步，人们对于电力的依赖性也越来越高，从总体上来看，电力企业的利润呈现出平稳上涨的趋势。另一方面因为用电需求的不断提升，电力网络的扩张速度也在逐渐加快，为了满足居民的用电需求，很多自然环境恶劣的地区也架设了电网，在方便了居民用电的同时，也增加了电力工作的风险。在传统的管理模式中，通常只关注安全性以及效益，绝大多数发展策略的制定也是以这两个因素作为出发点，而将政工工作放置于管理工作的边缘地带。电力工作人员心中的负面情绪无法得到有效缓解，不仅会影响到整个公司内部的氛围，还会直接影响其平时的工作，为电力网络的稳定运行埋下隐患。

1.2政工管理机制不够完善

健全的管理机制对于企业政工管理工作具有积极的促进性作用，也有利于电力企业政工工作的有效开展。但是在当前的电力企业政工工作管理过程中，机制还不是非常完善，导致后续可能出现一些细致化的问题无法在工作当中得到落实，未能达到各司其职的目的，任务未能够落实到个人身上，管理责任分工不够明确，在这样的情况下后期可能存在严重的问题，还可能会出现责任推诿的现象，让行政管理工作失去本身的价值与意义，这样也极大地阻碍了电力企业的正常运行和发展。

1.3政工工作人员工作水平较低

思想政治工作不同于其他工作，这是人与人之间的真诚沟通相互了解默契配合，才能达到相互促进，稳定他人情绪，激发工作积极性的工作，通过长时间的努力才能达到，除了相互了解外，还需讲究工作方式方法，应用心理学、管理学、社会学等，在政工工作过程中需耐心付出，因此是一项综合工作能力的展示。如果政工工作人员工作水平低下，那么他是达不到政工工作要求和目的的。在政工工作当中一味讲解国家政策或者企业思想文化，只能让员工越来越反感。

2电力企业政工管理的创新策略

2.1提高对于政工工作的重视程度

电力单位各项业务的直接执行者是处于一线的电力员工，对于电力单位的管理者来说，如何打造一支具有高度凝聚力以及团队精神的工作队伍就成了提高企业竞争力的重要手段。而想要做到这一点，管理者就要清醒地意识到政工工作的重要性。通过高效的政工工作来提高员工的凝聚力以及向心力，在企业内部形成一种和谐向上的工作氛围。首先，电力企业的领导以及管理层的员工要起到模范带头作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，要重视政工工作管理人员的能力培养，一方面要加大对于招聘工作的投入力度，吸引新人才进入到公司中，为政工管理工作注入新鲜血液。另一方面也要注重内部人员的选拔，选择那些长期在一线工作的员工进入到政工管理部门，这些人具有丰富的工作经验，能够了解一线工作人员的真实生活状态，进入政工工作管理部门之后可以在管理层与一线工作人员之间形成一种纽带，在进行工作的时候能够让员工们迅速产生情感上的共鸣，让政工工作可以顺利开展下去。最后，要注意政工工作与企业文化之间的结合，借助于细致的思想政治工作在基层员工中宣传企业文化，让一线员工们能够了解工作的发展侧率，增加其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。

2.2建立健全政工工作的管理体制

建立健全政工管理的工作体制能够在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序进行，电力企业在保留原有体制精华的情况下还需要对此进行科学的划分，然后使用先进的现代化的管理理念建立起有效的管理体制，将管理体制进行不断的优化。电力企业需要切实把握好社会的基本发展形势，在体制上做好创新工作。例如，建立起员工的激励体制，按照员工在工作中的基本表现进行奖励或者惩罚，员工对于工作能够更加的积极，还可以更好地践行自己的职责。对每一个部门的工作做好规划分析，将电力工作落实到具体工作人员身上，减少或杜绝兼职人员的出现，各项工作都按照规章秩序与条理进行，做到各司其职，强化对员工工作管理的规范性和科学性。运用各项管理制度对员工进行约束，并且也可以让员工的工作更加有序地进行，改变以往混乱的局面。首先对工作进行分析，了解工作的性质还有任务以及基本的职责，做好职权的划分工作，按照岗位需要进行软硬件的划分。做好岗位的分层分类管理，建立起员工政工工作系统，对问题员工进行特别的关注和管理，做好考察评定的工作，这样才能够对人员进行更为有效的关注，做好相关的配置工作。

2.3打造高素质工作人员队伍

打造高素质的员工队伍也是新时期电力企业政工工作创新的重要内容。从实践中发现，政工工作无论是技术的制定，还是措施的落实，都与人员素质有着密切的关系。所以全方位提高工作人员素质，是政工工作创新的必要措施。而要提高工作人员的素质，就要从两个方面来进行：一、要提升工作人员对工作的认识水平。通过认识水平的提高，工作人员对工作的计划和方案的制定会有更加全面的认识，计划的整体性和细节性也会有很好的把握。二、要提高工作人员的执行水平。通过人员执行水平的提升，可以有效的改变执行漏洞，进而提升工作的效率。三、从员工当中来到员工当中去，俯下身子敢于担当，政工工作是个漫长的过程，热心这份工作，爱上这份工作才能将政工工作做好。因此多沟通员工，了解他们的思想心理，多参加企业工会活动和社会实践，这样政工工作内容丰富多彩，才有利于政工工作经验积累。

结语

政工管理是影响职工思想动态、精神状态和工作激情的主要工作，对于提振职工的工作信心，增强工作热情，提升生产效益，具有直接的作用。因此，作为电力企业必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念，不断提高自身素质，以适应新形势下做好电力企业政工管理工作的需要。

参考文献

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