浅谈供电所企业文化建设

浅谈供电所企业文化建设

贾俊虎

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省 太原市 030012

摘要：随着经济的发展以及科技的进步，我国的各行各业纷纷借助信息技术以及科技创新逐渐实现了企业的转型升级，在新形势下，企业文化建设也成为了企业发展过程中重要的话题。供电系统作为我国的基础民生企业，更应该加强企业文化的建设，为企业发展打造一支专业性以及创新性的队伍，凝聚企业力量，开发企业潜力，促进企业发展。本文探究了供电系统企业文化建设的内涵，并提出了企业文化建设的对策，以便促进供电系统企业稳健运行。

关键词：供电系统；企业文化；建设；对策

引言

电力已经成为人们日常生活中的必备能源，在用电需求逐渐增多的同时，用户对供电企业的服务以及供电的效率提出了新的要求以及新目标。在日益激烈的市场竞争中，只有具备优秀的企业文化，才能引领企业占据竞争优势，把企业的价值发挥到最大，实现经济效益与社会效益的协调发展。因此，供电企业应该深刻探索与理解国家电网发展的规律，建立与时代发展相符合的企业文化，并实事求是，引领企业实现可持续发展。

1供电系统企业文化建设的内涵

企业文化是企业的灵魂所在，企业文化中常常展示了企业的整体风貌以及员工的工作态度与热情，优秀的企业文化能够凝聚力量，让员工对企业产生归属感以及荣誉感，并将个人的发展战略与企业的发展战略相结合，努力为企业的发展贡献最大的价值。相反，如果一个企业对企业文化的建设不重视，或者缺少积极的企业文化，那么企业就像一盘散沙，员工各自为政，工作的热情难以调动，岗位的职责不明确，使得企业在发展中遭受严重的障碍。除此之外，企业文化还有一定的制约功能，其与企业的规章制度不同，它更加倾向于一种软约束，从思想道德的层面引导员工自觉、自主的遵守职业规范，将个人情感与思想意识与企业的发展相结合，从而规范员工的行为。企业文化的建设是为了让员工在企业中发挥最大的价值，企业文化与企业的发展规律相结合，会对企业未来的发展产生主动的改变。同时企业文化也是将企业的核心竞争力作为建设的前提，以便提高企业的竞争优势，为企业的发展积累雄厚的资本。

2供电系统企业文化建设的对策

2.1建立健全管理制度

企业文化的建设绝不是一朝一夕的事情，其需要在企业发展的前提下，根据企业的战略目标以及企业发展的实际情况，找准企业定位，然后结合企业发展的实际建立企业文化，并在发展的过程中及时更新观念，丰富企业文化的内涵与意义，这样企业文化才能真正成为企业发展的助推剂，为企业的发展注入新鲜的活力与养份。首先，建设企业文化需要自身的制度作为保证，企业文化建设要有科学的方案以及计划来提高其合理性与适用性。供电系统企业要结合实际制定详细的规划，提出企业文化的重点与目标，这样才能保证企业文化建设过程中能够有序进行。其次，企业文化建设要包含物质以及精神两个方面的内容，因此在供电企业的管理制度上也应该重视与企业文化的融合，制定明确的岗位职责、薪酬管理方式、绩效考核方式等，并定期组织员工学习企业文化，提高员工的思想认知，丰富企业文化的内涵。

2.2企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观凝心聚力

社会主义核心价值观是决定文化性质和发展方向的最深层次要素，是文化软实力的灵魂。对于呼和浩特供电局这样传统的国有企业，新旧体制转换、利益格局冲突变化、新老人员交替换代、思想观念交融碰撞等新情况、新问题集中显现。面对矛盾相互叠加的复杂局面，企业文化建设成为企业思想政治工作的核心要素，而培育和践行社会主义核心价值观尤为重要。要继承和弘扬国有企业几十年实践中积累形成并被广大企业职工认同接受的思想政治工作、精神文明建设成果，就要与时俱进，组织实施好中央《关于深化群众性精神文明创建活动的指导意见》，坚持用社会主义核心价值观引领精神文明创建活动，重点抓好职工理想信念教育、爱国主义教育，弘扬中华优秀传统文化，建设社会主义法治文化，发挥先进典型示范引领作用等方面工作。做到在思想上解惑，精神上解忧，文化上解渴，心理上解压。不断增强企业党组织的核心力、感召力，提高企业的凝聚力、向心力，发挥职工的团结力、创造力，汇聚成攻坚克难、建设亮丽首府供电的强大正能量。

2.3建设丰富的企业文化载体

在供电企业文化建设中要始终保持与国家电网企业文化相统一，这里的统一性并非指千篇一律，而是在国家电网企业文化的基础上，发展各供电企业的特色，保持供电系统企业文化的个性化与多元化发展，在实践方式以及推动形式等方面要展现供电系统企业的特色，比如部分供电企业在发展的过程中提出了具有个性化的地域特色企业文化，根据地区的特色以及优势等将国网企业精神与地方电网企业文化相衔接，为其他供电企业在建设企业文化时提供了良好的借鉴意义。除了供电企业文化特色化发展之外，企业还应该寻求更加丰富的文化展示品台，让所有的员工借助企业文化的载体，开发自身的潜力，展现自身的实力。比如：各供电企业在文化建设中可以有效的使用企业内部的工会、党组织、取代会等组织形式，并应用互联网、广播电视、手机等媒介以及企业员工座谈会、文艺汇演、论坛等形式将企业文化进行大力的宣传与传播，这样就能够在潜移默化中提升员工对企业文化的认识与感知，引导员工凝聚共识，提高精神追求并树立正确的职业生涯发展规划。

2.4企业文化建设要搞好顶层设计，加强建设研究

企业文化的内涵、表现形态、实现途径等，都需要不断的探索研究。要把企业做大做优做强，就要明确企业文化建设的定位和规划，既要有三年、五年的短期规划和长远目标，又要有年度计划和具体措施。要一项一项做，一处一处抓，积小胜成大胜。要壮大企业文化队伍，培育领军人才，激励更多的员工参与企业文化建设，多出作品，多出精品。要大力推进文化载体创新，组织各类健康有益的兴趣爱好活动小组，举办讲座、展示展演、重大节日庆祝纪念活动，编辑出版各类书籍资料、制作专题节目、表彰奖励等，营造建设企业文化的浓厚氛围。

2.5提升企业文化建设的作用力与影响力

供电企业在文化建设中，不能仅仅追求形式，还应该更加注重企业文化建设的实际作用，进而提高企业文化的作用力以及影响力，让企业文化在企业发展中展现更加持久的魅力与内涵。供电企业应该有效的将文化转变为企业发展的形象与品牌，比如：服务窗口规范化以及国网标识准确化，打造统一的理念系统、行为系统以及视觉系统等，从而提高供电企业的服务质量，让用户拥有最高的体验度与满足感；同时企业文化在建设的过程中还应该设立岗位标杆、安全示范、先进党员、无违章流动红旗、安全教育员等，保证供电企业在发展中安全运营；

结语

企业文化与企业的发展以及管理有着密切的关系，供电系统作为我国的民生企业，对我国的经济发展以及城市化建设有直接的影响。因此，供电系统应该加强对企业文化的建设，根据企业的实际情况以及战略目标等制定适合的企业文化建设制度。其次，供电系统企业还应该丰富企业文化的载体，并在国网企业文化的基础上发展特色化的企业文化形式，从而丰富供电系统企业文化的内涵。此外，企业文化需要注重其实际的作用力与影响力，不能过于重视形式，要将企业文化的凝聚力与创造力发挥到最大。

参考文献：

[1]杜小飞.长征精神对供电企业文化建设的现实意义分析[J].现代国企研究,2018(24):284+277.

[2]刘英建,邹林城.供电企业文化建设与专业工作融合的路径探索[J].企业文明,2018(12):83-84.