电力企业工程财务管理内部控制探讨

电力企业工程财务管理内部控制探讨

时德英

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省 太原市 030012

摘要：电力资源与我们的生产、生活息息相关，是推动社会发展的重要媒介。现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析，通过分析企业财务内控管理中存在的不足，并提出相应的优化策略。

关键词：电力企业；工程；财务管理；内部控制；探讨

引言

财务控制在内部管理控制中占据重要的位置。它的含义指的是：企业在生产以及管理的过程当中对自我的一种调节以及约束，是相互联系，相互限制以及相互监督的系统和方法的总称，目的是为了实现企业的相关财务计划目标。对企业内部进行财务控制，非常有利于加强企业内部的相关管理，提高企业的经济效益。

1电力企业内部控制的现状和问题

随着社会经济环境的不断变化，市场经济成为了我国的主要经济制度，电力企业为适应市场经济制度纷纷进行企业改制，主动参与到市场竞争之中。但在改制的过程中却暴露出一些问题，有一部分电力企业管理者为促进企业更好的适应市场新环境，给企业各部门拨款，用于拓展市场。但由于企业内部缺少监督和管理体系，因此这部分经费的利用效率十分低下，并且存在着部门领导私吞公款的问题。这些问题的出现给电力企业的发展造成严重的影响，企业资产被大量浪费。

1.1企业内部会计控制执行与监督较差

在当前的电力企业中，会计内部控制工作的落实相对比较差。大多数企业只是将会计内部控制的相关制度作为应付上级部门检查的措施，而在企业内部真正施行会计内部控制工作方法的企业还相对比较少。在电力企业中，虽然成立了会计内部控制相关的审计监管部门，但是很多企业的监管部门还没能真正发挥出应有的作用，从而影响了内部会计控制工作的有效开展，不利于电力企业实现健康、持续发展。

1.2电力企业会计职能发挥不到位

随着时代的发展，企业财务管理也在向电子信息化转型。电子信息化的财务转型，可以使企业会计核算工作效率和工作质量不断提升。但是，从当前电力企业的实际情况来看，企业会计的职能还仅仅停留在财务核算层面上，财务监督的职能未能充分发挥，难以保证对资金使用情况的监管，影响了相关财务控制制度的有序执行，制约了企业经济效益的不断提高。

1.3电力企业会计内部控制观念薄弱

电力企业内部控制体系的建设时间比较短，这就导致企业内部会计人员对内部控制的相关理念认识不到位。随着电力企业的不断发展，许多新项目随之投入生产，电力企业内部会计控制观念薄弱影响了内部管理工作质量，制约了工作质量和工作效率的提高，还会阻碍企业的经营和发展。

2提升国有企业财务内控管理水平的有效策略

2.1重视专业财务内控人才的培养

企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平；其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。

2.2制定科学的财务内控制度

财务内控制度是电力企业强化内空格管理的重要依据，能实现内控管理制度化、标准化。基于此，电力企业应重视财务内控制度的制定，具体应注意以下方面：其一，重视现金管理，现金是企业经营活动的命脉，因此需要完善现金管理机制，可以建立钱账分管机制，实现不相容岗位的相互分离，以起到制衡和约束作用；同时明确岗位职责权限，非出纳人员不能经管现金的收、付、管业务。其二，重视银行存款管理，企业可以建立存款分户账，并且每天记录企业的收、支、结存情况；同时还要定期做好与银行的对账工作，对于未达账要编制调节表，以确保账账相符。第三，制定票据管理制度，国有电力企业应统一采用一式三联的专用票据，为了保证发票规范使用，财务部门应指派专人进行负责，不得转借或者代开发票，不能自行扩大发票使用范围；还可以建立发票使用登记制度，实施责任化管理；在报销过程中对于不符合规定的发票不得作为财务报销的凭证。

2.3人员的相关控制

由于财务控制方面人员的综合素质及管控水平对整个企业的财务工作的质量影响较高，所以企业对人员方面控制机制的健全不可忽视，在进行人员控制制度方面的工作时要将对子公司经营者的激励措施及监管负责人包含在内。对财务控制体系建设应包含以下两点：监管以及对运营商的一些激励措施。首先，公司是由一系列的利益相关者（如员工、经理、债权人以及股东）组成的长期合同团队。只有在工作中调动他们的工作热情，才可以优化公司的整体业绩。其次，公司的相关决策者以及财务管理人员是整个公司财务的直接负责人，如果对相关的企业财务不进行透明以及公开的监督，这样就会使相关的财务管理失去意义。在一定程度上，相关的财务管理就是对人的管理，许多的内部控制系统也都非常重视这一点。

2.4加强财务信息化建设，推动财务转型

电网企业要提高财务内部控制管理的可行性和高效性，推进财务工作从核算型向管理型转型，离不开财务信息化建设，要利用信息化手段整合和优化财务内部控制系统。①实施信息系统控制。当前企业财务管理工作高度依托信息系统，要准确把握内部控制关键环节，在财务信息系统建设过程中科学设置关键岗位、审批节点，从业务端到财务端打造数据闭环管理，减少人工干预，确保财务基础数据的真实、完整、准确。②提高信息系统风险分析能力。加强财务信息系统数据整合、分析功能的建设开发，以数据为依托实现对潜在风险的有效评估，分析潜在风险类型、风险等级，及时制定相应的风险控制方法，便于管理人员及财务人员做好风险预防工作。

结语

综上所述，电力产业是我国的基础性、支柱性产业，与国民经济的发展息息相关，财务内控是电力企业提升管理水平的关键，对于企业的长远发展至关重要，通过强化财务内控，企业可以立足于整体战略目标，实现对资产的合理购置，保证企业资金高效流动、优化利润分配体系，从而更好的组织企业的财务活动，调整财务关系，帮助企业将长期战略目标与短期经济效益相结合，实现企业经济经济效益提升、利益最大化。

参考文献：

[1]孙中荣.电力企业工程财务管理内部控制研究[J].财会学习，2017(21)：85-85.

[2]刘良田.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].低碳世界，2017(5)：242-243.

[3]黄向艳.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施[J].财会学习，2017(17)：237-238.