建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施

李鹤

身份证号 13030219910301**** 河北廊坊 065000

【摘  要】建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用，建筑工程施工项目影响因素多，在进行进度管理时，要充分考虑好各种影响因素，并采取有效的应对措施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。

　　【关键词】建筑工程;施工进度管理;控制措施

　　引言

　　随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。

　　1建筑工程中抓好施工进度管理的作用

　　施工进度不仅关系到建设单位的投资效益，而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的，必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度，这时就可以通过施工进度管理来调整计划，使整个工程顺利的继续开展下去。建筑工程质量首先关系到公众的利益和公共安全，每一个阶段出现问题都可能对建筑工程的质量产生巨大的影响。其次，建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。众多的建筑企业间存在着激烈的竞争，而消费者倾向于选择有保障的企业，因此企业只有以追求良好的建筑质量为目标才会平稳的进行长远的生存和发展。最后，建筑工程质量还是国家经济建设的基础。如果建筑工程的质量差，那么在后续的使用过程中一定会进行大幅度的返修和加固。这些过程会消耗大量的人力和物力，给用户带来额外的维修费用，影响了国家经济建设的速度。

2 影响建筑工程进度的主要因素

2.1 人为原因导致的影响

　　劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.2 施工环境因素导致的影响

　　在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

2.3 施工技术导致的影响

　　施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

　2.4 组织管理因素导致的影响

　　组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

　2.5 施工材料、施工设备的影响

　　在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

　2.6 施工资金导致的影响

　　施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

3建筑工程施工进度管理的有效措施

　3.1 增强进度控制意识

　　建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。

　3.2 制定施工方案，编制进度计划

　　目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法，关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确联盟定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总时间最长的一条，决定了项目的开始时间和完工时间。關键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响。在具体操作上，对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间。对于非关键路线上的活动，明确工作的重点，对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优。

　3.3 提供施工组织管理水平

　　工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。

　3.4 提高施工物资管理水平

　　原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

　3.5 加强施工技术管理

　　建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理[3]。

　　4 结束语

　　建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。

　　参考文献

　　[1] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，（05）：60-61.

　　[2] 闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习（中），2013，（12）：122-123.

　　[3] 黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[J].科技与企业，2014，（19）：25.