装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

周东萍

身份证号码： 45021119870630****

摘要：随着社会主义的发展，经济的不断进步，促进了建筑工程领域的升级。并且在这个过程当中，一种全新类型的装配式建筑工程也被落实到了建筑工程当中去。这种新型的装配式建筑，具备很快的建造速度，并且不会过多的受到条件的约束，节省了很多的生产力，这一系列特点使得这种建筑方式受到了越来越多建筑工作者的欢迎。可是由于当前的装配式建筑工程的管理体系不够完整，并且施工方面的技术手段也不够成熟，并不能够完全的发挥出装配式建筑的最基本优势。

关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策研究

引言

在人们对于生活要求越来越高的情况下，人们开始重视建筑工程的质量和内容，要求建筑工程在建设过程中能体现出环保、节能等特点。而在这其中的装配式建筑逐渐受到人们的欢迎，利用装配式建筑来替代传统建筑，能够更好的提高建筑质量。所以，就需要对装配式建筑进行有效研究，更好的提高建筑施工质量，减少成本支出，推动建筑行业向前发展。

1装配式建筑的特殊性

装配式建筑主要是在建筑工地指利用最开始制造好的配件，在预定的顺序上进行拼接而成的建筑，主要包括混凝土、钢、木结构建筑是现代建筑的代表。装配式建筑的优点有很多，首先因为是在施工现场直接组装大量配件，这种形式相较于原始的浇筑作业在工作量上会大大减少，其次因为采用的是建筑与装修为一体的设计，那么在组装时是可以与主题施工同步进行的，这样会在一定程度是缩短工期，而且由于本身属于拼接式建筑，所以只要对构件按着严格的标准化进行制造，那么生产效率越高，制造成本相对就会越低，所以在性价比上相较于传统建筑有了一个本质上的飞跃。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1人员因素

装配式建筑物的建设工作与其他项目一样，施工生产具有一次性，不可能采用类似于工厂的方式进行批量化的生产，不同单体间施工可以采取流水施工，同一单体间往往是不同工序间的衔接，不同工种的工人都是根据工程的实际进度陆续进入施工现场当中，在完成本道工序之后就会撤出，因此不同工种之间人员的流动性相对来说比较大。目前国内施工单位所采取的施工管理模式都是除了项目负责人是本企业的固定员工之外，其余的所有施工人员都是来自于劳务分包单位的工人。而劳务分包单位为了能够有效地控制本企业的成本，在承接到项目的时候就临时雇佣人员，在没有工程的时候就将工人解雇，因此属于一种临时组织性质的，因此即使说是同一个劳务队伍，其内部施工人员的流动性也十分大。施工人员不断地熟悉全新的环境，不断地变化工作岗位，无法形成一个固定的高水平的技能素养，不但给施工管理增加了难度，对相关施工人员进行的培训往往也具有不连续性，效果不理想，使项目正常的工艺水平难以保障，安全风险也随之升高。

2.2管理意识的影响因素

装配式建筑在工程管理环节，管理人员的意识是比较重要的影响因素，如果人员并不具备较强的管理意识，或者没有充分的重视各项管理工作，会导致工程的管理质量不足，严重影响工程的正常运行。在当前装配式建筑管理环节，很多管理人员并未认识到自身管理的职责与任务，还是应用传统的管理理念，所以无法适应现代化的管理需要，造成现场存在一系列的问题，严重影响正常的运行。此外，装配式建筑工程管理人员没有发挥出工程管理的重要作用，仅仅将管理的目光限制在施工现场，没有实现全过程、全面化的管理与控制，导致最终的管理效果非常差，管理水平也比较低，极大影响工程质量的提升，造成严重的后果。

2.3管理协同影响因素

相比于传统的建筑施工来说，装配式建筑有着非常多的优点，而且也能够很好的保证建筑质量。也正是因为技术水平的不断提升，使得对于装配式工程建筑的管理提出更加严格的要求。所以，在这其中做好装配式建筑工程的管理就非常重要，而各环节的协调联系，才能够保证管理顺利进行。其中包括配件生产和装配式建筑质量水平，设计方案和图纸之间的配合等等方面。为了能够保证装配式建筑工程的质量，就应该由监管方来对整个建筑过程进行监管。还需要在这其中注意，施工企业需要选择专业素质较高的技术人员，来对具体的施工内容进行有效管理，明确其施工质量，保证装配式建筑工程的每一个环节都能够得到很好的施工。

3装配式建筑工程管理影响因素的解决对策

3.1人力资源合理配置

目前的劳动力资源进行科学分配，对进场人员进行严格把关，尤其高空作业人员、大型起吊设备操作人员，必须持证上岗、体检合格。现场预制构件班组，一定选用经验较为丰富、工人相对稳定、流动性小的班组，这样容易保证现场预制构件的质量稳定，同时生产效率较高。岗位培训、技术交底也必须不间断进行，防止新进人员不懂就上岗，也防止熟练工人麻痹懈怠。还应当结合工程的每一道工序，对流水施工阶段的劳动力情况加以科学分析。施工企业在现场所成立的项目，应当每个月都在项目所在地，结合目前已有环境情况对下个月的劳动力配置计划进行有针对性的编制，另外每个月的劳动计划还应当与旬劳动力计划保持一致。在项目实际进行过程中，对进出场流动工人进行登记把关，进行实名制管理，对于一些特殊岗位以及特种施工人员来说，还必须持有上岗证，定期检查。安排经验丰富的带班人员，落实三级自检人员配置。

3.2创新管理理念

装配式工程管理在优化过程中，首先应该从管理人员的意识创新出发，保证管理人员具备较高的管理水平，管理理念也能够满足当前的管理工作需要，能够有效的保证装配式建筑工程的质量水平。装配式建筑工程管理理念创新环节，管理工作人员应该深入的分析新型建筑施工技术和传统施工技术所存在的区别，要了解管理工作存在的缺陷，然后有针对性的总结出管理理念创新方式，制定出切实可行的管理体系，为后续管理工作的顺利进行提供基础和条件。比如，管理工作人员应该认识到装配式工程现场管理和其他管理所存在的区别，要从整体角度出发进行全过程的管理，促进管理水平的有效提升，积极促进装配式建筑工程技术的发展。

3.3运用好管理的技术辅助手段

针对装配化施工管理，在管理的辅助手段方面也有较为丰富的发展，近年来BIM技术在建筑施工管理中的不断深入，为管理水平的提高起到了巨大的推动作用，BIM技术是针对建筑的信息管理模型，是一种信息的集成化。通过BIM技术能够精确的掌握建筑中目前所具有的信息状况，从而为指导工程下一阶段的施工以及信息管理提供了重要的依据，BIM技术以其独特的三维模型为信息载体，更加直观、准确的反应施工现状以及施工未来的走向，为施工现场管理的有序开展提供了重要的参考辅助，只有在管理中充分的掌握了这些辅助手段的运用技巧，才能在管理工作中真正受益于先进的技术辅助手段，才能真正对企业的管理能力的提升起到切实的好处，如果只是过多的停留在技术手段的形式上，那么对管理水平的提升并无过多的益处。

结语

在开展装配式建筑施工过程中，相应的管理人员应该更加注意在这其中所存在的问题，针对装配式工程的施工和设计，要具有目的性的进行有效管理。在管理过程中，也应该注重对其相关制度的完善，与此同时提高管理水平，保证装配式建筑工程的质量，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

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