基于移动互联网的项目施工管理

基于移动互联网的项目施工管理

陈剑、冯浩、张克杉、查子富、颜达

中建安装集团有限公司

摘要：轨道交通站后机电工程，规模大、专业多，系统复杂程度高，多专业交叉施工，管理协调难度大，涵盖了系统机电、常规机电及铺轨专业数十个系统，参建的三级单位有数家，各级管理人员超过百人。地铁施工过程中的各项管理问题逐渐凸显出来。特别是在施工过程中遇到的问题复杂多样，比如信息搜集的实时共享、施工进度的协调推进、施工人员的行为管理等都是亟待解决的难题。针对地铁实际施工阶段施工方主体人员的行为进行探究，构建合理的信息化管理体系，旨在从施工的源头上提升城市地下交通网络的安全性和可靠性。在建设中通过合适的信息化管理措施，可以有效地降低事故风险。降低建设成本并增加安全经济效益。

关键词：移动互联网；施工；管理；

1. 目前项目施工管理中的痛点

一是信息展示痛点。随着工程进展，相关工程信息、技术标准、安全隐患信息等内容可能会产生变动，传统使用幕布、告示牌等工具的方式内容替换工作量大，无法随时变更。且随着工程的增大，更容易产生遗漏，留下巨大安全隐患。

二是安全巡检痛点。施工设备的安全性、可靠性关乎施工人员的安全问题，施工设备巡逻检查是施工过程中不可或缺的一环，检查结果的准确性是施工安全的基础。在以往某些项目中可能会出现巡检人员遗漏巡检点、更有甚者不进行巡检、结果造假，造成很大的安全隐患。传统巡检方式是给每一个设备张贴一张巡检单，每次巡检完成由巡检人员签字，但是可能会出现补签或者超前签字情况，也可能在临检前临时制作签完单子，这种方法无法控制监督巡检过程，也无法提醒漏检问题。

三是工人培训痛点。对施工人员的安全培训一直是一个老大难问题，项目为了工期缩短培训周期、培训次数不够或者遗漏部分内容，被抽检时，临时对不合规内容进行补救，这样就没有达到安全培训的根本目的，为施工安全留下了隐患。对施工人员进行抽检进行口头询问，对于培训次数，培训了哪些内容，需要培训哪些内容可能他们自己也不太明晰，检查效果也不太理想。对施工人员进行考试测评，推进难度更加巨大。

2. 项目施工管理建设目标

随着现在互联网、云计算技术的不断发展和创新，越来越多的“互联网＋”技术运用到项目施工管理中，二维码识别技术就是其中之一，二维码“见物识物”的功能，让建筑施工更加现代化、智能化、智慧化，二维码技术让施工操作更加便利、更加精准。施工现场人员只要扫下二维码，各种建筑构件的信息便尽收眼底，同时检查人员与检查整改情况的信息时刻曝光在施工现场人员、施工管理人员、人民群众等的监督之下，无形中又能促使质量管理达到全员参与的效果。通过在工程信息、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理、劳务管理、现场CI管理、轨行区管理、属地管理等十大项目施工管理环节引入二维码系统，将充分满足从各站点区域张贴或部门建档归置备询，到施工现场信息查询、管理等多方面管理需求。将二维码应用于项目管理，是利用移动互联网技术推进项目精细化管理的重要实现形式，不仅可以进一步推进项目管理标准化、规范化、信息化，还可以实现更加高效便捷的现场管理信息交流和共享，强化现场的管控力度，提升项目的质量、安全和文明施工水平。在建设中通过合适的信息化管理措施，可以有效地降低事故风险。降低建设成本并增加安全经济效益。

3. 针对痛点的解决方案

一是信息展示解决方案。借用PC端、二维码打印机技术、移动应用等新技术手段，通过在相应位置张贴二维码形式实现相关信息的展示。此方案通过在PC端相应功能内上传文件，并打印功能的二维码张贴于展示处，施工人员可通过手机等移动设备扫描二维码即可查看相关信息。管理员可以通过PC端随时上传、更新相关信息，做到了信息的及时更新。

二是安全巡检解决方案。利用移动终端的便捷性，采用二维码的方式。此方案给每一个需要巡检的设备制作一个二维码，巡检人员巡检时扫描二维码，然后填写巡检结果，由系统自动记录填写时间，达到控制必须按时巡检，无法补填或者超前填写的效果。同时为了杜绝巡检人员把所有二维码全部拍下打印出来，以后直接扫描打印出的二维码就可以填写巡检信息。我们加入了上传巡检设备照片的功能，同时为了防止存下图片后一直使用，对上传功能做了限制，只能拍照上传，无法从照片库内上传，同时系统根据巡检周期自动提示未巡检点。此方案解决了不巡检、遗漏巡检点、结果造假问题，保障了施工安全。

三是工人培训解决方案。受网上签到软件启发，我们也可以对我们的培训进行记录。此方案是每次进行培训时，参与培训人员利用手机对培训场景进行拍照，并填写好培训内容上传系统，系统自动记录培训时间，显示培训次数。为了方便对施工人员的抽检，充分发挥安全帽的作用，在每个安全帽后面打上一个二维码，里面包含了施工人员的相关个人信息以及接受培训次数、培训内容等情况。此方案充分满足了记录培训内容、培训签到以及抽检的相关要求。

4. 系统价值

一是动态管理价值。通过PC端、二维码打印机技术、移动应用、全球卫星定位技术等新技术手段，实现设备信息、施工信息、安全质量监控的及时采集、记录和共享，施工过程的规范管理。将个人账号与微信账号绑定，通过简单易用的微信小程序，在线填报质量通病巡检、安全巡检、轨行区巡检等巡检信息，通过扫描物资和设备二维码，精准进行出入库管理和设备巡检，实现移动办公，将移动、云技术和大数据完美融合，将管理流程全面移动化和简单化。同时满足不同应用层次管理规范及工作流程，满足不同层次的管理需要。

二是协同管理价值。管理员对工程概况、交底信息、施工方案等项目文件的实时上传、记录和共享，施工人员或外部人员可通过扫描二维码查看文件，解决项目图档混乱、数据管理标准不统一等问题。操作人员通过移动设备上的微信小程序在线实时填写巡检相关信息、推送异常信息，各部门管理人员、项目各参与方实时查看巡检结果，关注异常信息，实现项目各参与方之间信息共享、提高项目多方协同管理水平。

三是标准体系建设价值。可通过对系统数据进行大数据分析，建立建设项目标准体系，优化项目管理流程，规避项目风险，减少项目管理成本。如：通过分析质量巡检和安全巡检数据得出易出现风险问题点，以后施工中避免出现此类问题。

四是智慧化项目。对技术文档、质量安全管理标准进行分析整合可归纳出各类型项目通用文档；对质量巡检、安全巡检数据进行分析，可得出易出现质量问题和安全问题的部分，未后续项目提供参考标准；对物资出入库进行分析，可对物资种类需求的数量、时间进行标准化，减少管理成本；对设备数据及设备巡检数据进行分析，可对设备各品牌产品的使用寿命、需维修周期进行标准化，减少设备成本。利用系统对施工过程中工程信息、技术文档、质量安全管理标准等进行标准化、体系化，对施工过程中质量巡检、安全巡检、物资出入库、设备巡检、劳务信息等数据进行记录、分析，以大数据为基础，云计算及深度学习为手段，实现施工过程中智慧化管理、智慧化生产、智慧化监控、智慧化服务四化目标。